|
40 ресурсы компаний, входящих в новую интегрированную социальноэкономическую систему. 2. Принцип обеспеченности ресурсами. При формировании единой системы управления разнородными предприятиями в ходе интеграционных процессов, должна быть сохранена система перераспределения ресурсов, позволяющая развиваться не только новой интегрированной системе, в целом, но и отдельным ее элементам в частности. 3. Принцип доверия. Система управления интегрированной социальноэкономической системы должна иметь права и обязанности в отношении всех включенных в нее элементов и подсистем. 4. Принцип сохранения относительной самостоятельности. Система управления интегрированной социально-экономической системой должна предусматривать возможность формирования резервов на будущее внутри отдельных подсистем и отдельных элементов. Исследуя потоки, проходящие через организацию, а так же вокруг нее мы сталкиваемся с необходимостью формирования портфельной стратегии, которая определяет характер использования собственных ресурсов предприятием, в том числе и кадрового потенциала для целей укрепления конкурентных позиций, а так же формирует стоимость деятельности предприятия для целей внешних инвестиций. Место диверсификации и интеграции в рамках портфельной стратегии можно определить с помощью следующего рисунка (рис. 1.5). Определяя диверсификацию/интсграцию предприятия как отдельное направление, предопределяющее стратегические цели, мы выделяем особое значение кадрового потенциала предприятия в процессе разработки системы управления и планов. Особое место и роль кадрового потенциала обусловлено сложностью интеграционных процессов. В основе построения и эффективного функционирования предприятий лежат доверие к сотрудникам и обязательность административного аппарата. Лишь в оптимальном взаимодействии элементов разных ступеней кадрового потенциала возможно |
альтернативы, хотя имеется множество вариантов каждой из этих альтернатив. К четырем данным альтернативам относятся: ограниченный рост, рост, сокращение, представляющие этапы жизненного цикла организации, а также сочетание этих трех стратегий. Исследуя потоки, проходящие через организацию, а так же вокруг нее мы сталкиваемся с необходимостью формирования портфельной стратегии, которая определяет характер использования собственных ресурсов предприятием в том числе и кадрового потенциала для целей укрепления конкурентных позиций, а так же формирует стоимость деятельности предприятия для целей внешних инвестиций. Место диверсификации и интеграции в рамках портфельной стратегии можно определить с помощью следующего рисунка (рис. 1.5.): 36 Рис. 1.5. Управление портфелем диверсифицированной компании 37 Определяя диверсификацию/интеграцию предприятия как отдельное направление, предопределяющее стратегические цели, мы выделяем особое значение кадрового потенциала предприятия в процессе разработки системы планов. В свою очередь, внутри портфельной стратегии при реализации процессов интеграции/диверсификации мы обозначаем значение и место кадрового потенциала организации как, в первую очередь, фактора, обеспечивающего устойчивость развития предприятия на пути реализации стратегии, и уже, во вторую, как фактора, ограничивающего возможности использования современных технологий управления и производства. |