|
42 1.2. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ Методология подразумевает под собой набор принципов и методик, которыми может быть описан экономический процесс. Систематизируя научную литературу, в ходе разработки проблематики диссертационного исследования, нами сделан вывод о том, что во многом необходимость применения стратегий диверсификации либо интеграции основана на образе ведения бизнеса предприятия в целом. В зависимости от того, какой вид деятельности и какую стратегию поведения выбирает предприятие на рынке, принято различать следующие предприятия: коммутанты; патиенты; эксплеренты. Колшуташпная стратегия стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка. Фирмы, придерживающиеся этой стратегии, обычно не располагают эффективным оборудованием, научнотехническими заделами или особыми познаниями в специальной области. Данная стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а не редко и кратковременных) нужд конкретного клиента [48]. Если в роли поставщика заказов либо покупателя выступает юридическое лицо, то подобная стратегия представляется с точки зрения данного исследования ничем иным как стратегией интеграции. Коммутанты предприятия этой группы, которые, как правило, специализируются на изготовлении отдельных узлов и деталей, иногда осуществляют промежуточную сборку. Эти предприятия очень тесно взаимодействуют с крупными предприятиями через систему кооперационных связей, систему субподряда. Предприятия этой группы находятся в сильной зависимости от крупных организаций и ведут жесткую конкурентную борьбу между собой [48]. |
38 1.2. Методология формирования управленческих решений в интеграционных процессах Методология подразумевает под собой набор принципов и методик, которыми может быть описан экономический процесс. Систематизируя научную литературу, в ходе разработки проблематики диссертационного исследования, нами сделан вывод о том, что во многом необходимость применения стратегий диверсификации либо интеграции основана на образе ведения бизнеса предприятия в целом. В зависимости от того, какой вид деятельности и какую стратегию поведения выбирает предприятие на рынке, принято различать следующие предприятия: 1)коммутанты; / 2) патиенты; 3) эксплеренты. Коммутантная стратегия стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка. Фирмы, придерживающиеся этой стратегии, обычно не располагают эффективным оборудованием, научно-техническими заделами или особыми познаниями в специальной области. Данная стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а не редко и кратковременных) нужд конкретного клиента. (Вествуд Дж) [48]. Если в роли поставщика заказов либо покупателя выступает юридическое лицо, то подобная стратегия представляется с точки зрения данного исследования ничем иным как стратегией интеграции. Коммутанты предприятия этой группы, которые, как правило, специализируются на изготовлении отдельных узлов и деталей, иногда осуществляют промежуточную сборку. Эти предприятия очень тесно взаимодействуют с крупными предприятиями через систему кооперационных связей, систему субподряда. Предприятия этой группы находятся в сильной зависимости от крупных организаций и ведут жесткую конкурентную борьбу между собой. Патиентная стратегия стратегия, заключающаяся в выпуске офаниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества. Смысл этой стратегии состоит не просто в специализации, но в сосредоточении усилий на пользующейся именно ограниченным спросом продукции. Это вызвано, в первую очередь, стремлением уклонится от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. (Вествуд Дж) [48]. Такого рода деятельность имеет массу направлений своего развития, но эксклюзивность деятельности может просуществовать не дольше, чем будет возможно сдерживать атаки конкурентов, желающих освоить тот же сегмент. На базе такого рода предприятий рождаются предприятия аутсорсеры деятельность которых построена вокруг узкой специализации, а поведение описывается стратегией сотрудничества стратегией интеграции. Патиенты предприятия этой фуппы, которые специализируются на выпуске готовой продукции, ориентированной в основном на локальные рынки сбыта с офаниченным спросом, на местные источники сырья и материалов. Это производство продуктов, одежды, обуви, мелкие строительные работы. Они независимы, иногда могут составить острую конкуренцию крупным предприятиям благодаря высокому качеству продукта. Эксплерентная стратегия конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения. Речь идет не просто о совершенствовании товаров и услуг, а о крайне рискованном поиске революционных решений (Вествуд Дж.) [48] . Эта стратегия может найти свою эффективную реализацию в рамках диверсификации деятельности, которая позволяет всесторонне использовать исключительный источник конкурентных преимуществ. Эксплеренты, предприятия этой группы, так называемые рисковые фирмы и инновационные предприятия, занимаются в основном научными, 39 |