|
43 Патиентная стратегия стратегия, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества. Смысл этой стратегии состоит не просто в специализации, но в сосредоточении усилий на пользующейся именно ограниченным спросом продукции. Это вызвано, в первую очередь, стремлением уклонится от прямой конкуренции с ведущими корпорациями [48]. Такого рода деятельность имеет массу направлений своего развития, но эксклюзивность деятельности может просуществовать не дольше, чем будет возможно сдерживать атаки конкурентов, желающих освоить тот же сегмент. Па базе такого рода предприятий рождаются предприятия-аутсорсеры, деятельность которых построена вокруг узкой специализации, а поведение описывается стратегией сотрудничества стратегией интеграции. Патиепты предприятия этой группы, которые специализируются на выпуске готовой продукции, ориентированной в основном на локальные рынки сбыта с ограниченным спросом, на местные источники сырья и материалов. Это производство продуктов, одежды, обуви, мелкие строительные работы. Они независимы, иногда могут составить острую конкуренцию крупным предприятиям благодаря высокому качеству продукта [48]. Эксплерентная стратегия конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения. Речь идет не просто о совершенствовании товаров и услуг, а о крайне рискованном поиске революционных решений [48]. Эта стратегия может найти свою эффективную реализацию в рамках диверсификации деятельности, которая позволяет всесторонне использовать исключительный источник конкурентных преимуществ. Эксплереиты или так называемые рисковые фирмы и инновационные предприятия, занимаются в основном научными, конструкторскими разработками, коммерческим освоением технических открытий, производством опытных партий товаров [48]. Существенный вопрос, который рассматривает теория управления направление развития организации. В самом общем виде, абстрактно, |
связей, систему субподряда. Предприятия этой группы находятся в сильной зависимости от крупных организаций и ведут жесткую конкурентную борьбу между собой. Патиентная стратегия стратегия, заключающаяся в выпуске офаниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества. Смысл этой стратегии состоит не просто в специализации, но в сосредоточении усилий на пользующейся именно ограниченным спросом продукции. Это вызвано, в первую очередь, стремлением уклонится от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. (Вествуд Дж) [48]. Такого рода деятельность имеет массу направлений своего развития, но эксклюзивность деятельности может просуществовать не дольше, чем будет возможно сдерживать атаки конкурентов, желающих освоить тот же сегмент. На базе такого рода предприятий рождаются предприятия аутсорсеры деятельность которых построена вокруг узкой специализации, а поведение описывается стратегией сотрудничества стратегией интеграции. Патиенты предприятия этой фуппы, которые специализируются на выпуске готовой продукции, ориентированной в основном на локальные рынки сбыта с офаниченным спросом, на местные источники сырья и материалов. Это производство продуктов, одежды, обуви, мелкие строительные работы. Они независимы, иногда могут составить острую конкуренцию крупным предприятиям благодаря высокому качеству продукта. Эксплерентная стратегия конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения. Речь идет не просто о совершенствовании товаров и услуг, а о крайне рискованном поиске революционных решений (Вествуд Дж.) [48] . Эта стратегия может найти свою эффективную реализацию в рамках диверсификации деятельности, которая позволяет всесторонне использовать исключительный источник конкурентных преимуществ. Эксплеренты, предприятия этой группы, так называемые рисковые фирмы и инновационные предприятия, занимаются в основном научными, 39 40 конструкторскими разработками, коммерческим освоением технических открытий, производством опытных партий товаров Существенный вопрос, который рассматривает теория управления — куда организация может двигаться в своем развитии. В самом общем виде, абстрактно, организация имеет пять вариантов развития: 1)оставить все без изменений; 2) обеспечить внутренний рост; 3) выбрать стратегию внешнего роста; 4) произвести изъятие вложений; 5) выйти на международный рынок. Оставить все без изменений и «ничего не делать» — это тоже стратегия. Можно попытаться зафиксировать все как есть, и назвать это стабилизацией. Однако бездействие всегда приводит к деградации, так как окружающая нас действительность динамична и находится в состоянии непрерывного развития. Однако было бы неверным оценивать такую стратегию только как отрицательное явление: она может быть хорошо обоснована исследованиями внутренней и внешней среды и означает, что компания производит или поставляет тот же продукт или ту же услугу тем же покупателям. Такие стратегии часто применяются в компаниях с длительным жизненным циклом продукции (например, в отраслях тяжелого машиностроения) и чаще всего рассматриваются как желательные в организациях народного образования, здравоохранения, судебной системы, муниципальных службах и других, где отказ от осуществления изменений не является одновременно угрозой существованию организации. Внутренний рост. Этот стратегический план исходит из предположения, что организация делает правильные вещи и эту деятельность целесообразно расширять. При этом предполагается, что организация обладает достаточными ресурсами для развития. Другой вопрос, в каком направлении его ориентировать. Существуют четыре стратегии, которым может следовать организация, ориентированная на внутренний рост: |