|
46 4. Обновление. Эта стратегия связана со значительными изменениями в товарах или услугах. Включает замену существующих товаров новыми, что означает новый жизненный цикл товара. Обновление является компонентом разработки нового продукта. Оно подразумевает значительные изменения в продукте или услуге. Обновление может значительно повысить престиж компании и позволить ей создать конкурентное преимущество. Однако это дорогостоящая стратегия. Постоянное обновление требует, чтобы другие продукты и стратегии были успешны, и чтобы было обеспечено соответствующее финансирование. Внешний рост, внешняя интеграция. Этот вариант стратегического развития обычно реализуется посредством приобретений, слияний и образования совместных предприятий или может включать приобретения или договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце с точки зрения существующей цепочки создания ценности данной компании от производителей сырья до конечных потребителей [120]. Для целей нашего исследования следует уточнить определение внешней интеграции, таким образом, под внешней интеграцией мы будем понимать форму рациональных, длительных хозяйственных связей, которые возникают в результате разделения труда в обществе и устанавливаются между специализированными предприятиями в процессе производства товаров, работ, услуг. Чем выше степень разделения труда, тем больше необходимость в объединении и согласованности действия отдельных звеньев производства. Поэтому специализация производства закономерно дополняется его кооперацией как необходимым способом формирования единой эффективной функционирующей производственной системы. Обычно организацию подталкивают к внешнему росту результаты анализа внешней среды: в ней обнаруживаются условия, позволяющие сочетать сильные стороны организации и возможности все более активно управлять элементами внешней среды, вплоть до включения некоторых из них в состав компании. |
42 • организация имеет удачные товары, которые находятся в стадии зрелости своего жизненного цикла; идея состоит в том, чтобы сохранить удовлетворенных ее товарами (ценами) покупателей как потребителей ее продукции и в будущем; • есть смысл предложить новые (улучшенные) товары, исходя из положительного опыта продаж существующих товаров и услуг; • организация действует в отрасли, характеризующейся быстрым технологическим развитием. Г) Обновление. Эта стратегия связана со значительными изменениями в товарах или услугах. Включает замену существующих товаров новыми, что означает новый жизненный цикл товара. Обновление является компонентом разработки нового продукта. Оно подразумевает значительные изменения в продукте или услуге. Обновление может значительно повысить престиж компании и позволить ей создать конкурентное преимущество. Однако это дорогостоящая стратегия. Постоянное обновление требует, чтобы другие продукты и стратегии были успешны, и чтобы было обеспечено соответствующее финансирование. Внешний рост, внешняя интеграция. Этот вариант стратегического развития обычно реализуется посредством приобретений, слияний и образования совместных предприятий или может включать приобретения или договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце с точки зрения существующей цепочки создания ценности данной компании — от производителей сырья до конечных потребителей. Обычно организацию подталкивают к внешнему росту результаты анализа внешней среды: в ней обнаруживаются условия, позволяющие сочетать сильные стороны организации и возможности все более активно управлять элементами внешней среды, вплоть до включения некоторых из них в состав компании. Выделяются следующие стратегии внешнего роста: 47 Внешняя интеграция форма рациональных, длительных хозяйственных связей, которые возникают в результате разделения труда в обществе и устанавливаются между специализированными предприятиями в процессе производства товаров, работ, услуг. Чем выше степень разделения труда, тем больше необходимость в объединении и согласованности действия отдельных звеньев производства. Поэтому специализация производства закономерно дополняется его кооперацией как необходимым способом формирования единой эффективной функционирующей производственной системы. Выделение и оценку критериев эффективности принятия управленческих решений мы предлагаем рассматривать с точки зрения дифференцированного подхода, который основывается на рассмотрении любого элемента процесса управления как самостоятельного объекта, являющегося, однако, структурной составляющей системы управления. Говоря о дифференцированном подходе, необходимо отметить, что он в определенной степени напоминает сегментирование потребителей, широко используемое в маркетинге1. Однако, предлагаемый в диссертации дифференцированный подход отличается от сегментирования по нескольким причинам: О во-первых, при сегментировании, как правило, не происходит ранжрования сегментов все они рассматриваются как равнозначные части рынка сбыта, в дифференцированном подходе ранжирование основной инструмент выбора альтернативных напрвлений; 0 во-вторых, при сегментировании исследуется рынок, то есть в анализе присутствует элемент неопределенности, что делает сегментирование вероятностным, а дифференцированный подход обращен внутрь исследуемого процесса, все объекты полностью прозрачны для аналитика; 1 См. например, Крофт М. Дж. Сегментирование рынка. Серия: Наука делать деньги. С.-Пб.: Питер. 2000, 128 с.; Котлер Ф., Армстронг Г'., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. М.: Вильямс. 2е европейское издание, 1999 г. 1152 с. |