|
49 ■ новые, но связанные с имеющимися, товары могут быть предложены по высоко конкурентным ценам; ■ новые, но связанные с имеющимися, товары имеют сезонные уровни продаж, которые сбалансируют существующие пики и спады в деятельности организации; ■ производимые организацией товары находятся в стадии упадка их жизненного цикла; ■ в организации имеется сильная команда управляющих. 4. Конгломератная диверсификация. Стратегия включает вход компании в сферы товаров или услуг, которые напрямую не связаны с существующими технологиями или рынками. Она считается стратегией высокого риска при следующих условиях: ■ в отрасли, в которой в основном действует организация, наблюдается сокращение годовых объемов продаж и прибыли; ■ организация имеет капитал и управляющих для успешной конкуренции в новой отрасли производства; ■ организация имеет возможность приобрести не связанное с ней предприятие, являющееся привлекательной возможностью вложения средств; ■ существует финансовая синергия между покупаемой и покупающей фирмами; ■ существующие рынки организации для реализации выпускаемых продуктов насыщены; ■ законодательство, ограничивающее конкуренцию, может быть использовано против организации, которая исторически концентрировалась в одной отрасли. Изъятие вложений или упадок. В случае с этими стратегиями деньги не вкладываются для дальнейшего роста. Эти стратегии обычно подразумевают консолидацию и перемещение капитала, используются в разнообразных |
44 • у организации есть и капитал и кадровый потенциал, необходимые, чтобы справиться с новой деятельностью по распределению ее собственных товаров; • преимущества стабильного производства особенно велики; в этом случае организация может увеличить спрос на свою продукцию посредством прямой интеграции; • имеющиеся оптовые или розничные торговцы имеют более высокие нормы прибыли, чем у компании; эта ситуация предполагает, что компания может выгодно распределять свои собственные товары и установить на них более конкурентные цены за счет прямой интеграции. В) Концентрическая диверсификация. Включает внедрение в области товаров или услуг, которые связаны с существующими товарами или услугами, через технологию или маркетинг. Эта стратегия обеспечивает возможность синергии, т.е. ситуации, когда общий результат превосходит сумму отдельных результатов двух видов деятельности. Данную диверсификацию целесообразно использовать, когда: ■ осн овная отрасль деятельности организации испытывает уменьшение объема продаж и прибылей за год; ■ до бавление новых, но связанных с имеющимися, товаров значительно стимулирует продажи имеющихся товаров; ■нов ые, но связанные с имеющимися, товары могут быть предложены по высоко конкурентным ценам; ■ нов ые, но связанные с имеющимися, товары имеют сезонные уровни продаж, которые сбалансируют существующие пики и спады в деятельности организации; ■ пр оизводимые организацией товары находятся в стадии упадка их жизненного цикла; ■в орга низации имеется сильная команда управляющих. Г) Конгломератная диверсификация. Стратегия включает вход компании в сферы товаров или услуг, которые напрямую не связаны с 45 существующими технологиями или рынками. Она считается стратегией высокого риска при следующих условиях: ■ в отрасли, в которой в основном действует организация, наблюдается сокращение годовых объемов продаж и прибыли; ■ орг анизация имеет капитал и управляющих для успешной конкуренции в новой отрасли производства; ■ орг анизация имеет возможность приобрести не связанное с ней предприятие, являющееся привлекательной возможностью вложения средств; 1 существ ует финансовая синергия между покупаемой и покупающей фирмами; ■ существ ующие рынки организации для реализации выпускаемых продуктов насыщены; ■ зако нодательство, ограничивающее конкуренцию, может быть использовано против организации, которая исторически концентрировалась в одной отрасли. Изъятие вложений или упадок. В случае с этими стратегиями деньги не вкладываются для дальнейшего роста. Эти стратегии обычно подразумевают консолидацию и перемещение капитала, используются в разнообразных ситуациях, которые мы рассмотрим ниже, анализируя стратегии антикризисного управления, и включают следующие меры: А) Экономия. Эта мера предполагает осуществление действий по оздоровлению для того, чтобы справиться с ситуацией снижения прибыли. Экономия может включать такие действия, как снижение затрат, создание дополнительных источников доходов, сокращение активов, или все эти действия одновременно. Б) Сдвиг. Он включает принятие новой стратегической позиции для отдельного вида товара или услуги. Освобожденные ресурсы перенаправляются в другую конкретную область. |