|
53 О относительный, позволяющий попарно сравнить степени важности объектов и выбрать приоритетный для генерации управляющего воздействия; В нашем исследовании для оценки эффективности управленческих решений в процессе интеграции целесообразно оценивать следующие объекты: • кадровый потенциал; • качество каналов снабжения; • производительность; • качество каналов сбыта. О абсолютный, позволяющий ранжировать все объекты по степени важности. Для целей нашего исследования: • конкурентный статус; • темпы роста производственного потенциала. Рассмотрим алгоритм формирования относительного критерия: 1. Поток разделяется на объекты управления то; 0 = 1,..., ]у ] число объектов управления). 2. Определяется набор показателей для оценки важности объекта, который может быть представлен в виде четкого непустого множества О, элементами которого являются свойства важности объекта (1 = 1,I, Iчисло свойств важности). 3. Каждому из элементов присваивается степень важности (вес р*). После этого они упорядочиваются в соответствии со степенью важности. 4. Для всех объектов управления на множестве свойств важности устанавливаются значения важности Vу. 5. Для каждого объекта управления составляется нечеткое множество у {Ку-: (Л014), где: |
49 2. Принцип важности объекта управления. Его можно выразить следующим правилом, количество времени, уделяемое решению проблемы, должно быть адекватно проблеме, а уровень руководителя уровню проблемы. Определение удельного веса рабочего времени, а также уровня ее решения может проводится с использованием критерия важности проблемы. Критерии важности проблемы (объекта управления) формируются в виде наборов значений соответствующих оценок. В работе предложены два критерия: О относительный, позволяющий попарно сравнить степени важности объектов и выбрать приоритетный для генерации управляющего воздействия; В нашем исследовании для оценки эффективности управленческих решений в процессе интеграции: • кадровый потенциал; • качество каналов снабжения; • производительность; • качество каналов снабжения. О абсолютный, позволяющий ранжировать все объекты по степени важности. Для целей нашего исследования: • конкурентный статус; • темпы роста производственного потенциала. Рассмотрим алгоритм формирования относительного критерия: 1. Поток разделяется на объекты управления то, 0 = 1,..., }, 5 число объектов управления). 2. Определяется набор показателей для оценки важности объекта, который может быть представлен в виде четкого непустого множества Б, элементами которого являются свойства важности объекта с!, 0 = 1, ..., 1, I число свойств важности). 50 3. Каждому из элементов б; присваивается степень важности (вес р;). После этого они упорядочиваются в соответствии со степенью важности. 4. Для всех объектов управления на множестве свойств важности устанавливаются значения важности Уу. 5. Для каждого объекта управления составляется нечеткое множество ЩТС)={К0Ш)1<1>, где Ку,(б;) функция важности, показывающая, насколько данное свойство важно для данного объекта управления: Куу(б;) = р * Уу. 6. Для всех ]'у выявляется высота [аир К" (б)], то есть наибольшее из всех полученных значений функции важности: аир Кг.; (б) = шах Ку у(ф). 7. Все значения функций важности нормируются: К’у1#0 = Ку“.;(ф) / аир К;Г.(б). 8. Объекты управления ранжируются путем сопоставления нормированных функций важности, причем, можно говорить, что Г ^ важнее Г к, если выполняется условие: Н[К«60 > КУг.Дб*)] > ЫртуТуОД < К’у к(б;)], где К[К'у“^(б;) > К'у к(б,)] количество пар функций важности, в которых нормированные значения данных функций множества Д больше соответствующих значений функций важности множества Г к; Ы[К'у’Г)у(б,) < ~ количество пар функций важности, в которых нормированные значения данных функций множества й) меньше соответствующих значений функций важности множества Г;к. Если выполняется обратное условие, то есть: Ы^-у'^Сб;) > КУГДФ)] < N[К'у уб1.) <К У к(б;)], |