Проверяемый текст
Веселов Владлен Адольфович. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на основе интеграции (Диссертация, 4 июля 2007)
[стр. 62]

процессе приватизации показывает, что собственники по-разному принимали решения о диверсификации своего портфеля акций.
Использовался планомерный подход, в соответствии с которым определялись привлекательные отрасли, а затем приобретались
предприятия (так чаще поступали банки, формирующие отраслевые портфели).
Однако российской спецификой во многих случаях стала слабая связь между привлекательностью отрасли и эффективностью деятельности предприятия.

Таблица 1.2 63 Сравнение интеграции и несвязанной диверсификации Интеграция Диверсификация Обмен деятельностью или совместное владение сферами дсятельиости/ресурсами посредством использования: • торговой марки; • эффективного маркетинга; • сервисного обслуживания; •НИОКР и возможностей новых товаров/гехнологий; • избытка мощностей; • экономии на масштабе производства.
Распространение хозяйственной деятельности на новые, нс связанные сферы, в целях: • уменьшения риска; •использования выгод налогообложения; • повышения ликвидности активов; • управления потоком доходов; • защиты против слияния; • установления «договорных» цен; • обеспечения интересов руководства Очень многое, оказалось, зависит от субъективных факторов: готовности менеджеров и коллектива предприятия сотрудничать с собственниками; желания местной администрации поддержать такого рода сотрудничество; наличия интересов иных субъектов, желающих установить контроль над данным предприятием, и др.
В результате новые собственники не всегда могли воспользоваться результатами своих приобретений.

Выводы по главе /.
В ходе диссертационного исследования нами выделены особенности формирования интсграционно-диверсификационных процессов.
Анализ внутренней среды позволяет говорить о диверсификации.
С точки зрения внешней среды имеют место интеграционные процессы.
Таким образом, интеграция и диверсификация имеют тесные взаимосвязи и формируются как
[стр. 60]

Таблица 1.2 60 Сравнение интеграции и несвязанной диверсификации Интеграция Диверсификация Обмен деятельностью или совместное Распространение хозяйственной деятельное! владение сферами деятельности/ресурсами на новые, не связанные сферы, в целях: посредством использования: • уменьшения риска; • торговой марки; •использования выгод налогообложения; • эффективного маркетинга; • повышения ликвидности активов; • сервисного обслуживания; • управления потоком доходов; • НИОКР и возможностей новых • защиты против слияния; товаров/технологий; • установления «договорных» цен; • избытка мощностей; • обеспечения интересов руководства • экономии на масштабе производства.
У каждого подхода есть свои достоинства и недостатки, и оптимальным, безусловно, является сочетание этих подходов или, как определяет И.
Ансофф, диверсификация путем накопления стратегического опыта.
Имеются два возможных пути осуществления диверсификации: • внутренний рост — проведение диверсификации деятельности существующего предприятия; *внешний рост — диверсификация путем слияний и поглощений.
В российских условиях получили распространение оба пути.
С одной стороны, российские предприятия диверсифицируют свою деятельность путем разработки новой нетрадиционной для них продукции, создания торговых предприятий.
С другой стороны, процесс приватизации сопровождается слияниями и поглощениями предприятий.
Российский опыт приобретения предприятий в процессе приватизации показывает, что собственники по-разному принимали решения о диверсификации своего портфеля акций.
Использовался планомерный подход, в соответствии с которым определялись привлекательные отрасли, а затем приобретались


[стр.,61]

предприятия (так чаще поступали банки, формирующие отраслевые портфели).
Однако российской спецификой во многих случаях стала слабая связь между привлекательностью отрасли и эффективностью деятельности предприятия.

Очень многое, оказалось, зависит от субъективных факторов: готовности менеджеров и коллектива предприятия сотрудничать с собственниками; желания местной администрации поддержать такого рода сотрудничество; наличия интересов иных субъектов, желающих установить контроль над данным предприятием, и др.
В результате новые собственники не всегда могли воспользоваться результатами своих приобретений
и тогда старались от них избавиться.
61

[Back]