Проверяемый текст
Веселов Владлен Адольфович. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на основе интеграции (Диссертация, 4 июля 2007)
[стр. 64]

65 выделенных потребностей.
Диверсифицированное объединение интегрированная предпринимательская среда, в которой в рамках общей стратегии и с использованием единого финансового и информационного потока действует горизонтально интегрированная совокупность вертикально интегрированных бизнесов.
Данное определение, сложное на первый взгляд, может быть достаточно просто интерпретировано.
С одной стороны, вертикально интегрированные бизнесы это технологические цепочки по производству определенного продукта (работы, услуги), с другой в рамках объединения таких технологических цепочек несколько, причем существует четкая взаимосвязь на организационном и информационном уровнях, а также все эти технологические цепочки действуют в рамках единого плана.
Термин является симбиозом нескольких определений.

В исследовании определяем диверсификацию производства как проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности.
Диверсификация связана с процессом концентрации производства на межотраслевом уровне и структурной перестройкой хозяйства.

Диверсификация, прежде чем приобрести современные черты, в рамках глобальной стратегии корпораций прошла сложный путь развития, меняясь как под влиянием внешних обстоятельств, так и внутрифирменных критериев.
Эволюция соответствующего процесса представляет собой длинный путь от манипулирования набором товаров к манипулированию набором стран.
Историю такой эволюции условно можно разделить на четыре этапа, и на каждом из них происходило становление таких основных элементов, как: товарный набор; отраслевой набор; набор отраслей и сфер деятельности; набор стран.
Каждый последующий этап был шагом в достижении собственных целей производства и отличался изменением стратегических приоритетов в развитии предпринимательской деятельности.
Как показал анализ
[стр. 13]

или выходными этапами вдоль цепочки ценообразования.
Интеграцию соответственно принято разделять на горизонтальную и вертикальную.
Тем не менее, можно позволить и более общую интерпретацию данных понятий, не ограничиваясь лишь рамками предприятия.
Диверсификация, прежде чем приобрести современные черты, в рамках глобальной стратегии корпораций прошла сложный путь развития, меняясь как под влиянием внешних обстоятельств, так и внутрифирменных критериев.
Эволюция соответствующего процесса представляет собой длинный путь от манипулирования набором товаров к манипулированию набором стран.
Историю такой эволюции условно можно разделить на четыре этапа, и на каждом из них происходило становление таких основных элементов, как:[12] товарный набор; отраслевой набор; набор отраслей и сфер деятельности; набор стран.
Каждый последующий этап был шагом в достижении собственных целей производства и отличался изменением стратегических приоритетов в развитии предпринимательской деятельности.
Как показал анализ
современных мировых тенденций диверсификации, существует ряд мотивов и целей, которые наиболее часто служат стимулами для расширения масштабов деятельности.
Диверсификация производства и предпринимательской деятельности, являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, преследует, как правило, различные цели и определяет направления реструктуризации корпораций и экономики в целом.
Наиболее ощутимое развитие диверсификация получила в большинстве стран в середине 50-х гг.
XX в., когда впервые дало о себе знать (с разной остротой в отдельных странах) относительное исчерпание внутренних источников роста эффективности производства.
Одними из первых исследований диверсификации и интеграции американских компаний осуществил в 1962 г.
М.
Горт, японских предприятий Е.
Есинара в 1979 г.
13

[стр.,15]

15 социальные цели и благотворительную деятельность свидетельствует о том, что экономические интересы субъектов деятельности в основном удовлетворены и приоритеты смещаются в сторону формирования доброго имени и бренда.
В отечественной экономической науке в последнее время для описания многоотраслевых производственных комплексов используются различные термины и понятия.
В частности, в законодательстве используется термин "финансово-промышленная группа", 10.
В.
Якутии предлагает использовать термин "интегрированная корпоративная структура", существует множество других терминов.
Однако все они имеют отдельные существенные недостатки.
В частности, "финансово-промышленная" искусственно ограничивает отрасли деятельности предприятий, входящих в группу.
Понятие "интегрированная структура" не дает ответа на вопрос о типе интеграции: вертикальная или горизонтальная интеграция имеет место.
В этой связи вполне логичным представляется использование термина "диверсифицированное объединение", который позволит достаточно четко учесть специфику данного типа структур.
Диверсифицированное объединение интегрированная предпринимательская среда, в которой в рамках общей стратегии и с использованием единого финансового и информационного потока действует горизонтально интегрированная совокупность вертикально интегрированных бизнесов.
Данное определение, сложное на первый взгляд, может быть достаточно просто интерпретировано.
С одной стороны, вертикально интегрированные бизнесы это технологические цепочки по производству определенного продукта (работы, услуги), с другой в рамках объединения таких технологических цепочек несколько, причем существует четкая взаимосвязь на организационном и информационном уровнях, а также все эти технологические цепочки действуют в рамках единого плана.
Термин является симбиозом нескольких определений.


[стр.,63]

обществе и устанавливаются между специализированными предприятиями в процессе производства товаров, работ, услуг.
Основным отличием от диверсификации является характер интеграции, который оценивается через число партнеров, в отличии от диверсификации, где акцент делается на количестве контактов с партнерами по наименованиям благ.
Внутренняя диверсификация процесс распределения обязанностей и ответственности внутренних подразделений и отдельных сотрудников предприятия на большее количество бизнес процессов.
Внутренняя интеграция -процесс объединения в едином центре ответственности или действий множества функций, принадлежащих к нескольким бизнес-процессам Диверсифицированное объединение интегрированная предпринимательская среда, в которой в рамках общей стратегии и с использованием единого финансового и информационного потока действует горизонтально интегрированная совокупность вертикально интегрированных бизнесов.
Данное определение, сложное на первый взгляд, может быть достаточно просто интерпретировано.
С одной стороны, вертикально интегрированные бизнесы это технологические цепочки по производству определенного продукта (работы, услуги), с другой в рамках объединения таких технологических цепочек несколько, причем существует четкая взаимосвязь на организационном и информационном уровнях, а также все эти технологические цепочки действуют в рамках единого плана.
Термин является симбиозом нескольких определений.
В исследовании определяем диверсификацию производства как проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности.
Диверсификация связана с процессом концентрации производства на межотраслевом уровне и структурной перестройкой хозяйства.

63

[Back]