|
67 ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РОСТОМ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ ИНТЕГРАЦИИ/ДИВЕРСИФИКАЦИИ Стратегия развития предприятия на основе интеграционных процессов неотъемлемо связана с процессом формирования и оптимизации использования возможных конкурентных преимуществ предприятия. Таким образом, конкурентные преимущества предпринимательской структуры факторы стоимости имеют ряд свойств, которые определяются их происхождением. Конкурентные преимущества или в нашем понимании факторы роста подразделяются по надежности и срочности. Под надежностью фактора роста понимается вероятность удержания способности единоличного владения возможностью, определяющей положение предприятия на рынке [15]. Срочность конкурентного преимущества ограничивается двумя факторами: фактор внешней среды скорость приобретения (разработки) подобного конкурентного преимущества соперниками на рынке; фактор внутренней среды жизненный цикл продукции. Таким образом, перед предприятием стоит задача оптимизировать свои свойства и возможности, которые можно реализовать в данный промежуток времени на рынке по трем направлениям: становление процесса единовладения, закрепления прав на конкурентное преимущество (фактор роста); обеспечение постоянного совершенствования свойств возможностей, определяющих положение предприятия на рынке; увеличение периода жизненного цикла продукции. Факторы роста частично рассматриваются в работах многих современных исследователей в области стратегического планирования. Обобщая современные научные знания и основываясь на практическом |
2.3. Факторы, определяющие направления роста предпринимательских структур Стратегия развития предприятия на основе интеграционных процессов неотъемлемо связана с процессом формирования и оптимизации использования возможных конкурентных преимуществ предприятия. Таким образом, конкурентные преимущества предпринимательской структуры факторы стоимости имеют ряд свойств, которые определяются их происхождением. Конкурентные преимущества или в нашем понимании факторы роста подразделяются по надежности и срочности. Под надежностью фактора роста понимается вероятность удержания способности единоличного владения возможностью, определяющей положение предприятия на рынке. [15]. Срочность конкурентного преимущества ограничивается двумя факторами: Фактор внешней среды скорость приобретения (разработки) подобного конкурентного преимущества соперниками на рынке. Фактор внутренней среды жизненный цикл продукции. Таким образом, перед предприятием стоит задача оптимизировать свои свойства и возможности, которые можно реализовать в данный промежуток времени на рынке по трем направлениям: • становление процесса единовладения, закрепления прав на конкурентное преимущество (фактор роста); • обеспечение постоянного совершенствования свойств возможностей, определяющих положение предприятия на рынке; • увеличение периода жизненного цикла продукции. Последовательность формирования и совершенствования поверхностно отмечается в работах многих современных исследователей в области стратегического планирования. Обобщая современные научные знания и основываясь на практическом опыте можно выделить ряд 90 |