|
70 Данное исследование посвящено анализу возможности управления ростом предприятия, которое возможно через становление и развитие кадрового потенциала организации. Автором разработана модель устойчивого роста предприятия на основе выбора направлений интеграции и диверсификации, максимизации прибыли и учета синергического эффекта. Кадровый потенциал и эффективность его использования зависят от организации процесса интеграции, во многом эффект от объединения носит синергетический эффект. Особенностью регулирования кадрового потенциала внутри интегрированных компаний является с одной стороны увеличение количества кризисных ситуаций, с другой стороны эффективность использования кадров в период самостоятельного хозяйствования растет в интегрированных структурах не пропорционально количеству выполняемых работ и загруженности мощностей. Рассмотрим проблематику вопросов интеграции и диверсификации компании с точки зрения экономического анализа. Ясно, что одной из целей диверсификации/ внешней интеграции деятельности является увеличение его прибыли/ уменьшение издержек за период. Задача расширения деятельности и развитие внешних связей зачастую носит стратегический характер, так как обусловлена переменными факторами внешней среды. В случае, когда перед предприятием действительно стоит задача развития своей деятельности и как результат увеличение прибыли, причем существующие бизнесы являются успешными по рыночным и внутренним показателям. Определим общую постановку задачи и се начальные условия. Пусть имеется не диверсифицированная фирма (бизнес ВО) со следующими усредненными показателями: маржинальная прибыль КО за период, постоянные затраты Ъ0 и свободный инвестиционный капитал Р. Ставится вопрос о выборе оптимального набора направлений для диверсификации/ внешней интеграции компании за счет Р (Р планируется затратить полностью). Оптимизация означает, что при выбранном наборе после |
93 конкурентных преимуществ, т.е. параллельное увеличение кадрового потенциала, оптимизация, мобилизация каналов сбыта и снабжения. Данное исследование посвящено анализу возможности управления ростом предприятия, которое возможно через становление и развитие кадрового потенциала организации. Кадровый потенциал и эффективность его использования зависят от организации процесса интеграции, во многом эффект от объединения носит синергетический эффект. Особенностью регулирования кадрового потенциала внутри интегрированных компаний является с одной стороны увеличение количества кризисных ситуаций, с другой стороны эффективность использования кадров в период самостоятельного хозяйствования растет в интегрированных структура не пропорционально количеству выполняемых работ и загруженности мощностей. Рассмотрим проблематику вопросов интеграции и диверсификации компании с точки зрения экономического анализа. Ясно, что одной из целей диверсификации/ внешней интеграции деятельности является увеличение его прибыли/ уменьшение издержек за период. Задача расширения деятельности и развитие внешних связей зачастую носит стратегический характер, так как обусловлена переменными факторами внешней среды. В случае, когда перед предприятием, действительно, стоит задача развития своей деятельности и как результат увеличение прибыли, причем существующие бизнесы являются успешными по рыночным и внутренним показателям. Определим общую постановку задачи и ее начальные условия. Пусть имеется не диверсифицированная фирма (бизнес ВО) со следующими усредненными показателями: маржинальная прибыль КО за период, постоянные затраты 20 и свободный инвестиционный капитал Р. Ставится вопрос о выборе оптимального набора направлений для диверсификации/ внешней интеграции компании за счет Р (Р планируется затратить полностью). Оптимизацией означает, что при выбранном наборе после проведения диверсификации среднегодовая прибыль будет максимальна в |