|
71 проведения диверсификации среднегодовая прибыль будет максимальна в сравнении с другими вариантами инвестиций. Также изначально предполагается, что в коротком периоде компания осуществляет оптимальный выбор с точки зрения затрат своих переменных ресурсов. Отметим, что решение задачи будет проводиться применительно к длительному периоду, то есть с возможностью инвестиций р в основные фонды. В противном случае имеется более узкая задача, причем касательно диверсификации Эту задачу целесообразно решать только при сильном начальном и технологическом синергизме. Пусть помимо имеющегося бизнеса ВО определен конечный набор бизнесов {В1,..., Вп}, который был выделен как наиболее приоритетный для диверсификации (например, используя методику «сетки навыков» компании) [9]. Задача компании состоит из двух подзадач: -выбор оптимального поднабора бизнесов {ВП,..., В1к}; -определение оптимальных инвестиций в каждый бизнес {ВО, ВП,..., ВПс}. Как видим, развитие существующего бизнеса также не исключается. Заметим, что, говоря, например, о выбранном бизнесе ВП, мы подразумеваем, на самом деле, стратегическую область бизнеса (СОБП), которая характеризуется особенностями рынка (в т. ч. его географией) и внешней среды, основными ценностями потребителей, уровнем технологий и дифференциации продукта. Поэтому, если осуществлен выбор инвестироваться в ВП в размере Р1 (Р1<Р), то можно условно разбить эти инвестиции на два слагаемых Р1 и Р2, где Р1 инвестиции на рыночную дивсрсификацию/интеграцию, а Р2 инвестиции на технологическую диверсификацию/интеграцию. Тогда введем функции Э1(Р1) и Э2(Р2), где 01 характеризует широту диверсификации (география / продукт), а К2 уровень технологий и глубину специализации по данному продукту. Естественно, что возможно лишь некоторое разумное сочетание Р1 и Р2 (например, \У1<Р1*Р2<\У2, где \У1, У/2 константы, |
94 сравнении с другими вариантами инвестиций. Также изначально предполагается, что в коротком периоде компания осуществляет оптимальный выбор с точки зрения затрат своих переменных ресурсов. Отметим, что решение задачи будет проводиться применительно к длительному периоду, то есть с возможностью инвестиций Р в основные фонды. В противном случае имеется более узкая задача, причем касательно диверсификации речь может идти только при сильном начальном и технологическом синергизме. Пусть помимо имеющегося бизнеса ВО определен конечный набор бизнесов {В1,..., Вп}, который был выделен как наиболее приоритетный для диверсификации (например, используя методику “сетки навыков” компании) [9 ]. Задача компании состоит из двух подзадач: -выбор оптимального поднабора бизнесов {ВП,..., ВП<}; -определение оптимальных инвестиций в каждый бизнес {ВО, ВП,..., ВПс}. Как видим, развитие существующего бизнеса также не исключается. Заметим, что, говоря, например, о выбранном бизнесе ВП, мы подразумеваем, на самом деле, стратегическую область бизнеса (СОБП), которая характеризуется особенностями рынка (в т. ч. его географией) и внешней среды, основными ценностями потребителей, уровнем технологий и дифференциации продукта. Поэтому, если осуществлен выбор инвестироваться в ВП в размере Р1 (Р1<Р), то можно условно разбить эти инвестиции на два слагаемых Р1 и Р2, где Р1 инвестиции на рыночную диверсификацию/ интеграцию, а Р2 инвестиции на технологическую диверсификацию/ интеграцию. Тогда введем функции 01 (Р1) и Э2(Р2), где 01 характеризует широту диверсификации (география / продукт), а К2 уровень технологий и глубину специализации по данному продукту. Естественно, что возможно лишь некоторое разумное сочетание Р1 и Р2 (например, \\П<Р1*Р2<\У2, где XVI, \У2 константы, Р1+Р2=Р), однако всегда можно говорить о приоритете |