|
консервативный (охранительный) и революционный (активный). Б отношении кадрового потенциала консервативный вариант характеризуется стремлением сохранить весь коллектив, всех работников, а активный вариант готовностью заменить часть кадрового потенциала, уволить работников, которые представляются «лишними». При активном варианте для эффективных и целенаправленных изменений необходим дифференцированный подход к различным группам кадрового потенциала, для чего требуется осуществлять стратификацию кадрового потенциала. Во всех случаях встает проблема выяснения связей категорий кадров с организационной структурой предприятия. Для производственного предприятия выделяются две крайние, «чистые» формы структурирования производственной организации: по технологическому и по предметному принципам. В первом случае, типичном для большинства существующих производственных систем, в подразделениях (отделах, цехах) сосредотачивается оборудование различных групп, осуществляющих различные типы технологий (литье, механообработку, сварку, окраску, монтаж и т.п.), такая группировка характерна для мелкосерийного или индивидуального многономенклатурного производства или ремонта. Во втором случае, когда подразделения специализируются на массовом и крупносерийном производстве немногих определенных изделий, разнородное технологическое оборудование при этом часто объединяется в автоматические и автоматизированные линии. Нельзя сказать, что один случай вполне соответствует централизованной экономике, а другой рыночной, но области преимущественного распространения этих двух основных вариантов изменились, а в планах предусматриваются еще дальнейшие изменения. Эти изменения вписываются в общую идеологию реструктуризации. Реструктуризация предполагает приспособление организационных и производственных структур предприятий, их мощностей и специализации в соответствии с платежеспособным спросом на 90 |
28 люционный (активный). В отношении персонала консервативный вариант характеризуется стремлением сохранить весь коллектив, всех работников, а активный вариант готовностью заменить часть персонала, уволить работников, которые представляются «лишними». При активном варианте для эффективных и целенаправленных изменений необходим дифференцированный подход к различным группам персонала, для чего требуется осуществлять стратификацию персонала. Во всех случаях встает проблема выяснения связей категорий персонала с организационной структурой предприятия. Для производственного предприятия выделяются две крайние, «чистые» формы структурирования производственной организации: по технологическому и по предметному принципам. В первом случае, типичном для большинства существующих производственных систем, в подразделениях (отделах, цехах) сосредотачивается оборудование различных групп, осуществляющих различные типы технологий (литье, механообработку, сварку, окраску, монтаж и т.п.), такая группировка характерна для мелкосерийного или индивидуального многономенклатурного производства или ремонта. Во втором случае, когда подразделения специализируются на массовом и крупносерийном производстве немногих определенных изделий, разнородное технологическое оборудование при этом часто объединяется в автоматические и автоматизированные линии. Нельзя сказать, что один случай вполне соответствует социалистической, вполне централизованной экономике, а другой рыночной, но области преимущественного распространения этих двух основных вариантов изменились, а в планах предусматриваются еще дальнейшие изменения. Эти изменения вписываются в общую идеологию реструктуризации. Реструктуризация предполагает приспособление организационных и производственных структур предприятий, их мощностей и специализации в соответствии с платежеспособным спро |