71 Таблица 12 Финансовое состояние предприятий и организаций Смоленской области, производящих пищевые продукты Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2009 г. к 2008 г. % +г Число действующих организаций (на конец года) 350 393 384 299 77,9 -85 Среднегодовая численность работников организаций, человек 11691 11109 10551 10559 100,1 8 Финансовый результат, полученный предприятиями и организациями, млн. руб 131,8 134,7 80,3 31,6 39,4 -48,7 Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг) 1), процентов 2,9 2,3 3,7 1,5 40,5 -2,2 Количество убыточных предприятий и организаций, ед 12 12 12 10 83,3 -2 Удельный вес убыточных предприятий и организаций, в % 30,8 27.3 26,1 27,8 106,5 1,7 Убыток по убыточным предприятиям и организациям, млн. руб. 94,1 166,2 116,9 271,6 232,3 154,7 До реформ между сельхозпроизводителями, заводами, производящими корма, мясокомбинатами, молокозаводами и магазинами по продаже их продукции существовали налаженные связи. Отсутствие хозяйственных связей привело к тому, что в отрасли за период с 2004 г. по 2009 г. не происходит никаких существенных изменений (табл. 13). Другими причинами снижения рентабельности являются нехватка оборотных средств, отсутствие долгосрочных кредитов и постоянно растущие цены на энергоресурсы и другие. В настоящее время существует определенный пробел в вертикали управления агропромышленным комплексом: административный ресурс в координации сельхозпроизводства себя уже объективно изжил, рыночные отношения требуют маркетингового подхода, в частности эффективной сбытовой стратегии, в том числе на государственном и муниципальном уровнях. |
Для динамичного развития пищевой и перерабатывающей промышленности республики на предстоящие пять лет необходимо решить следующие вопросы: ■ совершенствование мер государственной поддержки перерабатывающих предприятий, в том числе эффективности и доступности лизинговых операций на приобретение пищевого оборудования, целевого льготного кредитования на производство и переработку сельскохозяйственного сырья; ■ повышение качества и конкурентоспособности отечественной продукции, обеспечение импортозамещения на отечественных рынках пищевых продуктов; ■ увеличение объемов производства и расширение каналов сбыта продукции; ■ реконструкция и модернизация действующих мощностей, их максимальная загрузка; ■ строительство и ввод в эксплуатацию новых предприятий. Остановить снижение численности поголовья, стабилизировать ситуацию, а затем обеспечить ощутимый рост производства в животноводстве можно только путем внедрения высоких технологий, создания крупных современных ферм и комплексов. Республика здесь находится на самой начальной стадии развития. В Кабардино-Балкарской Республике последнее время практиковалось мелкотоварное производство в животноводстве, и переход к крупному производству связан со многими проблемами не только финансового, но и земельного, кадрового и иного характера. В настоящее время существует определенный пробел в вертикали управления агропромышленным комплексом: административный ресурс в координации сельхозпроизводства себя уже объективно изжил, рыночные отношения требуют маркетингового подхода, в частности эффективной 55 |