|
109 ся внутри существующей крупной компании и ответственность за весь инновационный процесс принадлежит одному венчурному менеджеру, отвечающему за разработку товара, его производство и первоначальный маркетинг. В теории венчурного инвестирования принято считать, что такая форма обладает необходимой гибкостью в постоянно и быстро меняющейся среде. Но в некоторых организационных формах многие зрелые компании с этим не в состоянии справиться (например, в обычных крупных функциональных организациях с автономно управляемыми подразделениями по проведению исследований, разработке товаров и их маркетингу). Однако мы считаем, что данная стратегия инвестирования является одной из самых оптимальных, в виду того, что компания не несет никаких денежных или временных издержек по слиянию с другой компанией. Также фирма четко представляет результат, которого она стремится достичь и одновременно обладает финансовыми и организационными возможностями для начала работы. Внутренняя стратегия венчурного инвестирования инновационных процессов характеризует, в большей степени инновационность фирмы, то есть её внутренние инновационные способности и инновационные возможности субъекта её венчурного финансирования. В то время как в других инновационных стратегиях доминирует инновативность фирмы, то есть её восприимчивость инноваций, существующих вне её структуры, а венчурное финансирование всегда имеет двойственную природу, то есть имеет свойство инновационности и инновативности. Таким образом, мы считаем, что в России наиболее развитыми в инновационной практике являются стратегии венчурного инвестирования связанные со всевозможными слияниями компаний в целях экономии средств, а также внутренние венчурные проекты компаний, достигших определенной финансовой зрелости. Очень редко встречаются случаи предоставления финансовых средств на ранних стадиях развития компании без участия или с участием венчурных инвесторов в менеджменте этой компании. В этой связи стратегии прямого венчурного инвестирования и венчурного вскармливания имеют, на наш взгляд, скорее лишь теоретическую значимость. |
38 отличают внутренние венчурные проекты от многих других стратегий, нацеленных на развивающийся новый бизнес, состоят в том, что предпринимательская среда развивается внутри существующей крупной! компании и ответственность за весь инновационный процесс принадлежит одному венчурному менеджеру, отвечающему за разработку товара, его производство и первоначальный маркетинг. В теории венчурного инвестирования принято считать, что такая форма обладает необходимой гибкостью в постоянно и быстро меняющейся среде. Но в некоторых организационных формах многие зрелые компании с этим не в состоянии справиться (например, в обычных крупных функциональных организациях с автономно управляемыми подразделениями по проведению исследований, разработке товаров и их маркетингу). Однако мы считаем, что данная стратегия инвестирования является одной из самых оптимальных, в виду того, что компания не несет никаких денежных или временных издержек по слиянию с другой компанией. Также фирма четко представляет результат, которого она стремится достичь и одновременно обладает финансовыми и организационными возможностями для начала работы. Таким образом, мы считаем, что в России наиболее развитыми на практике являются стратегии венчурного инвестирования связанные со всевозможными слияниями компаний в целях экономии средств, а также внутренние венчурные проекты компаний, достигших определенной финансовой зрелости. Очень редко встречаются случаи предоставления финансовых средств на ранних стадиях развития компании без участия или с участием венчурных инвесторов в менеджменте этой компании. В этой связи стратегии прямого венчурного инвестирования и венчурного вскармливания имеют, на наш взгляд, скорее лишь теоретическую значимость. При анализе осуществления инвестирования фирмы, реализующей венчурный проект, значительное внимание уделяется стадии развития, на которой находится эта фирма и, соответственно, реализуемый ею венчурный |