|
практика за последние 20 лет почти не изменилась и по-прежнему остается в большинстве своем или произвольной, фрагментарной (точечной) и несистематизированной, имеющей банковский характер, или мобилизационной, или, как в России, тем и другим. Современная инновационная политика на всех уровнях находится в том же состоянии, в каком в 1980-е гг. была борьба за качество. В то время она осуществлялась на уровне отдела, за которым закреплялась функция организации и контроля качества. Сегодня большинство хозяйствующих субъектов объявило качество основой своей корпоративной культуры и методов работы. Забота о качестве охватывает все уровни и всех сотрудников предприятия. Что же касается инноваций, то в большинстве предприятий ими все еще занимаются или исключительно специальные службы, или отдельные работники, имеющие монополию на создание и реализацию инноваций. Большинство работников предприятий удалено от инновационной деятельности. Подобное состояние инновационных дел сохраняется не только на микро-, но и на мезои макроуровне отечественной экономики. Ослабленное внимание к инновационным процессам. на всех . уровнях взаимодействия бизнеса, власти и социума (за исключением политической сферы общества), вплоть до отдельных предприятий и их работников приводит к тому, что основное внимание в этой сфере сегодня уделяется не базисным, фундаментальным инновациям прорывного характера (Г.Менш), или «технологиям широкого применения» (В.Полтерович), или «фрактальным инновациям» (М.Посташок), а усовершенствованиям, что сопряжено с минимальным риском и дает медленный и постепенный прирост ВВП. А такая тенденция не вписывается в экономическую стратегию России по росту ВВП и развитию инновационной модели экономики. Необходимо постоянное обобщение и анализ инновационного опыта хозяйствующих субъектов с тем, чтобы выявлять и совершенствовать стимулы роста инноваций. Сегодня важнейшими принципами стимулирования данного процесса на уровне хозяйствующих субъектов являются: 27 |
ренные изменения в экономических системах. В то же время инновационная практика за последние 20 лет почти не изменилась и по-прежнему остается в большинстве своем или произвольной, фрагментарной (точечной) и несистематизированной, имеющей банковский характер, или мобилизационной, или, как в России, тем и другим. Современная инновационная политика на всех уровнях находится в том же состоянии, в каком в 1980-е гг. была борьба за качество. В то время она осуществлялась на уровне отдела, за которым закреплялась функция организации и контроля качества. Сегодня большинство хозяйствующих субъектов объявило качество основой своей корпоративной культуры и методов работы. Забота о качестве охватывает все уровни и всех сотрудников предприятия. Что же касается инноваций, то в большинстве предприятий ими все еще занимаются или исключительно специальные или службы, или отдельные работники, имеющие монополию на создание и реализацию инноваций. Большинство работников предприятий удалено от инновационной деятельности. Подобное состояние инновационных дел сохраняется не только на микро-, но и на мезои макроуровне отечественной экономики. Ослабленное внимание к инновационным процессам в подсистеме «Бизнес-Власть-Социум» в целом и на всех ее уровнях, вплоть до отдельных предприятий и их работников приводит к тому, что основное внимание в этой сфере сегодня уделяется не фундаментальным инновациям прорывного характера, а усовершенствованиям, что сопряжено с минимальным риском и дает медленный и постепенный прирост ВВП. А такая тенденция не вписывается в экономическую стратегию России по удвоению ВВП к 2008 году. Необходимо постоянное обобщение и анализ инновационного опыта хозяйствующих субъектов с тем, чтобы выявить и совершенствовать стимулы роста инноваций. Сегодня важнейшими принципами стимулирования данного процесса на уровне хозяйствующих субъектов являются: Во-первых, знание хозяйствующими субъектами сути и содержания инновации, понимание ими разницы между фазой креативности (выдвижения новых идей) и фазами нововведения, т.е. применение инноваций (трансформацией идеи в системные полезности, системные эффекты и традиции предприятия). юз |