|
52 несоответствия интересов смежных организаций характер их влияния на инновационную деятельность может меняться на противоположный. Компанииконкуренты, имеющие противоположные интересы по отношению к фирмеинноватору, тем не менее, выступают катализатором нововведений, поскольку посредством их действий реализуется объективный механизм конкуренции, имеющий стимулирующее воздействие на инновационную активность организаций. Наименее предсказуемым фактором внешнего воздействия на инновационную деятельность в рыночной экономической системе является поведение потребителей. Однако важность учета этого фактора при реализации инновационной стратегии не вызывает сомнения, прежде всего, в силу товарности создаваемого новшества. Необходимость удовлетворения потребностей будущих потребителей предполагает ориентацию инновационной-стратегии на их запросы на всех стадиях инновационной деятельности. Представляется очевидным, что посредством реакции потребителей новшества реализуется спрос на это новшество. Думается, что поведение потребителей оценка ими полезности новшества в конечном счете определяет характер и структуру рынка фирмы-инноватора, монополию на научно-техническое новшество в случае успеха у потребителей или же сужение существующей доли рынка, потерю средств в случае неудачи. Другими словами, реакция потребителей на результат инновационного процесса обусловливает коммерческий успех или неудачу нововведения. В условиях благоприятной для реализации нововведений внешней среды центр тяжести успеха инноваций смещается в сторону инновационного потенциала фирм-инноваторов (внутренних факторов, влияющих на инновационную стратегию). В случае приоритетности внешних и внутренних факторов по отношению друг к другу соблюдается следующее, на наш взгляд, правило: если равнодействующая внешнего воздействия на инновационную деятельность в экономической системе антиинновационная, то эффективно реализовать самый высокий внутренний инновационный потенциал для организации крайне слож |
блюдается и следующая взаимосвязь: чем большее значение для фирмыинноватора имеет внешняя организация в качестве поставщика, тем сильнее ощущается ее влияние на инновационную стратегию. Стратегия смежных организаций выступает стимулирующим инновационную активность фактором внешней среды, как правило, в том случае, когда их собственные интересы координируются с интересами фирмы-инноватора. В случае несоответствия интересов смежных организаций характер их влияния на инновационную деятельность может меняться на противоположный. Компании-конкуренты, имеющие противоположные интересы по отношению к фирме-инноватору, тем не менее, выступают катализатором нововведений, поскольку посредством их действий реализуется объективный механизм конкуренции, имеющий стимулирующее воздействие на инновационную активность организаций. Наименее предсказуемым фактором внешнего воздействия на инновационную деятельность в рыночной экономической системе является поведение потребителей. Однако важность учета этого фактора при реализации инновационной стратегии не вызывает сомнения, прежде всего, в силу товарности создаваемого новшества. Необходимость удовлетворения потребностей будущих потребителей предполагает ориентацию инновационной стратегии на их запросы на всех стадиях инновационной деятельности. Представляется очевидным, что посредством реакции потребителей новшества реализуется спрос на это новшество. Думается, что поведение потребителей оценка ими полезности новшества в конечном счете определяет характер и структуру рынка фирмы-инноватора, монополию на научно-техническое новшество в случае успеха у потребителей или же сужение существующей доли рынка, потерю средств в случае неудачи. Другими словами, реакция потребителей на результат инновационного процесса обусловливает коммерческий успех или неудачу нововведения. Рассмотрение особенностей воздействия факторов экономической системы внешней среды на инновационную деятельность позволяет сделать следующие обобщения: Первое. Субъективные факторы внешнего воздействия являются специфической формой обеспечения реализации объективных экономических факторов, хотя имеют самостоятельное содержание и относительно «автономную», «вторичную» форму осуществления. Второе. Количество и многообразие субъектов, влияние которых значимо для инновационной активности, определяется в каждом конкретном случае составом и характером деловых связей экономической системы в «среде ее обитания». 140 Третье. Многообразие форм воздействия внешних субъективных факторов предопределяет комплексный характер внешнего воздействия в целом. Косвенный эффект обеспечивается в случае создания благоприятных (или неблагоприятных) условий для реализации нововведений вообще. Четвертое. Комплексный характер внешнего воздействия на инновационную деятельность организаций обеспечивается также взаимовлиянием разнообразных факторов во внешней среде. В условиях благоприятной для реализации нововведений внешней среды центр тяжести успеха инноваций смещается в сторону инновационного потенциала фирм-инноваторов (внутренних факторов, влияющих на инновационную стратегию). В случае приоритетности внешних и внутренних факторов по отношению друг к другу соблюдается следующее, на наш взгляд, правило: если равнодействующая внешнего воздействия на инновационную деятельность в экономической системе антиинновационная, то эффективно реализовать самый высокий внутренний инновационный потенциал для организации крайне сложно. Когда внешняя среда экономической системы благоприятна для нововведений, успех последних целиком зависит от внутренних факторов их инновационной активности. Факторы внутренней среды, обеспечивающие влияние инновационной деятельности по степени их воздействия, составляют, на наш взгляд, две большие группы. В первую группу входят параметры, обусловливающие систему экономических внутренних отношений, а также способы взаимодействия с факторами внешней среды. Вторую группу образуют факторы, характеризующие «внутренние ресурсы» организации. В этой связи первая группа факторов включает в себя следующие переменные: форма собственности на основные средства производства, определяющая характер экономических интересов хозяйствующих субъектов, в целом внутрифирменных экономических отношений, в том числе отношения управления; организационная структура, обусловливающая гибкость и мобильность экономической системы в процессе принятия управленческих решений и, как следствие, степень соответствия этих решений воздействию внешней среды; «размер организаций», определяющий ее принадлежность к соответствующей категории: «малые», «средние», «крупные» компании. Думается, этот параметр дает общее представление об экономическом статусе организации с точки зрения ее потенциальных возможностей реализовать определенный класс нововведений (радикальные или улучшающие; крупный проект или отдельная фаза инновационного цикла); 141 |