|
инновационной практики представляется изучение причин, побудивших крупные компании заняться венчурным финансированием. Опрос российских компаний позволил сделать вывод о том, что наиболее общими причинами, побудившими их начать заниматься венчурным бизнесом, являются достижение инновационных стратегических целей и зрелость основного бизнеса. Полученные данные очень близки к соответствующим результатам опроса 43 американских и 149 японских компаний, проведенного зарубежными экономистами З.К. Блоком и П.Н. Суббанарасимхом, приведённые в табл. 2.1.3). 97 Таблица 2.1. 3 Причины организации венчурного бизнеса Причина Американские компании, % Японские компании, % Российские компании,% Зрелость основного бизнеса 70 57 64 Достижение инновационных стратегических целей 76 73 61 Пр о верка квалификации инновационных менеджеров 46 15 27 Выявление будущих талантливых инновационных менеджеров 30 17 19 Выживание компании 35 28 42 Увеличение рабочих мест 3 24 11 Из приведенных в таблице 2.1.3 данных видно, что достижение инновационных стратегических целей компании, таких как захват новых рынков, диверсификация бизнеса, увеличение прибыли, обострение конкурентной борьбы и т.д. является основной причиной осуществления венчурных инвестиций. Но все это было бы невозможным, если бы эта компания не достигла определенного этапа зрелости своего бизнеса, когда уже можно подумать о завтрашнем дне и попытаться' развиваться дальше. В этой связи, эти две причины не зря являются первостепенными и взаимозависимыми на американском, японском и рос |
24 через органическое развитие на основе нераспределенной прибыли, что характерно для традиционных секторов [Бунчук : эл. ресурс]. На наш взгляд, весьма интересным представляется изучение причин, побудивших крупные компании заняться венчурным финансированием. Опрос российских компаний позволил сделать вывод о том, что наиболее общими причинами, побудившими их начать заниматься венчурным бизнесом, являются достижение стратегических целен и зрелость основного бизнеса. Полученные данные очень близки к соответствующим результатам опроса 43 американских и 149 японских компаний, проведенного в 1987 г. зарубежными экономистами З.К. Блоком и П.Н. Суббанарасимхом (табл. 3). Таблица 3. Причины организации венчурного бизнеса1 Причина Американские компании, % Японские компании, % Российские компании, % Зрелость основного бизнеса 70 57 64 Достижение стратегических целей 76 73 61 Проверка квалификации менеджеров 46 15 27 Выявление будущих • талантливых менеджеров 30 17 19 Выживание компании 35 28 42 Увеличение рабочих мест рО 24 11 Действительно, вполне логичным является то, что достижение 1 В1оск, 2. апс1 8иЪЪапагазппЬа, Р. N. (1989), «СогрогаСе УеШиппд: РгасИсез апс! РегГоппапсе т 1Ье 1Т8. апс! 1арап» Сеп1ег Гог ЕпНергепеипа! 81ис0ез, 81егп 8сЬоо1 оГВизтезз, Ысш Уогк и'тусгзНу. Р.74. 25 стратегических целей компании, таких как захват новых рынков, диверсификация бизнеса, увеличение прибыли, обострение конкурентной борьбы и т.д. является основной причиной осуществления венчурных инвестиции. Но все это было бы невозможным, если бы эта компании не достигла определенного этапа зрелости своего бизнеса, когда уже можно подумать о завтрашнем дне и попытаться развиваться дальше. В этой связи, эти две причины не зря являются первостепенными и взаимозависимыми на американском, японском и российском рынках. Весьма сомнительной, если говорить о российском рынке, представляется третья по важности причина организации венчурного бизнеса “выживание компании”. На наш взгляд, в условиях, когда для компании стоит вопрос “быть или нс быть”, вряд ли кто из управляющих компании примет решение инвестировать свои средства в рискованный проект. На наш взгляд, и это также подтверждается цифрами на американском рынке, третья по важности причина организации венчурного бизнеса это “проверка квалификации менеджеров” и “выявление будущих талантливых менеджеров”. В условиях, когда на относительно неразвитом рынке российского венчурного инвестирования одной из важных проблем является отсутствие профессиональных венчурных управляющих, важность этой причины не должна оставлять никаких сомнений. Со стороны инвестируемых компаний, то есть тех, кто получает венчурные инвестиции, также можно обозначить причины организации венчурного способа финансирования: реализация инновационного потенциала, задумок и идей получение прибыли захват как можно большей доли рынка, победа в конкурентной борьбе В условиях острейшей конкуренции выживание компаний зависит от возможности их постоянного роста и проведения защитных действий, таких, как осуществление инновационных и венчурных проектов. При этом рост |