|
98 сийском рынках. Весьма сомнительной, если говорить о российском рынке, представляется третья по важности причина организации венчурного бизнеса “выживание компании”. На наш взгляд, в условиях, когда для компании стоит вопрос о её существовании, вряд ли кто из управляющих компании примет решение инвестировать свои средства в рискованный проект. На наш взгляд, и это также подтверждается цифрами, третья но важности причина организации венчурного бизнеса это “проверка квалификации инновационных менеджеров” и “выявление будущих талантливых инновационных менеджеров”. В условиях, когда на относительно неразвитом рынке российского венчурного инвестирования одной из важных проблем является отсутствие профессиональных венчурных управляющих, важность этой причины очевидна. Мотивацию инвестируемых компаний в венчурном капитале, то есть тех, кто получает венчурные инвестиции, также можно обозначить следующими основными причинами: реализацией своего инновационного потенциала; получением сверхприбыли прибыли; повышением конкурентоспособности., В условиях острейшей конкуренции выживание компаний зависит от возможности их постоянного роста и проведения защитных действий, таких, как осуществление венчурных инновационных проектов. При этом рост компаний может быть достигнут следующими основными четырьмя мутями, представленными в табл.2.1.4: увеличение принадлежащей компании доли существующих рынков по существующим товарам, большее проникновение в эти рынки; выведение новых товаров на существующие рынки; вхождение на новые рынки с существующими товарами; представление на новые рынки новых товаров; диверсификация традиционно-инновационной хозяйственной деятельности. Таблица 2.1.4 Возможные пути роста компании Рынки Товары Старые Новые Старые Захват большей доли рынка Выход на новые рынки Новые Разработка новых товаров Диверсификация |
25 стратегических целей компании, таких как захват новых рынков, диверсификация бизнеса, увеличение прибыли, обострение конкурентной борьбы и т.д. является основной причиной осуществления венчурных инвестиции. Но все это было бы невозможным, если бы эта компании не достигла определенного этапа зрелости своего бизнеса, когда уже можно подумать о завтрашнем дне и попытаться развиваться дальше. В этой связи, эти две причины не зря являются первостепенными и взаимозависимыми на американском, японском и российском рынках. Весьма сомнительной, если говорить о российском рынке, представляется третья по важности причина организации венчурного бизнеса “выживание компании”. На наш взгляд, в условиях, когда для компании стоит вопрос “быть или нс быть”, вряд ли кто из управляющих компании примет решение инвестировать свои средства в рискованный проект. На наш взгляд, и это также подтверждается цифрами на американском рынке, третья по важности причина организации венчурного бизнеса это “проверка квалификации менеджеров” и “выявление будущих талантливых менеджеров”. В условиях, когда на относительно неразвитом рынке российского венчурного инвестирования одной из важных проблем является отсутствие профессиональных венчурных управляющих, важность этой причины не должна оставлять никаких сомнений. Со стороны инвестируемых компаний, то есть тех, кто получает венчурные инвестиции, также можно обозначить причины организации венчурного способа финансирования: реализация инновационного потенциала, задумок и идей получение прибыли захват как можно большей доли рынка, победа в конкурентной борьбе В условиях острейшей конкуренции выживание компаний зависит от возможности их постоянного роста и проведения защитных действий, таких, как осуществление инновационных и венчурных проектов. При этом рост 26 компаний может быть достигнут следующими основными четырьмя путями (табл. 4): увеличение принадлежащей компании доли существующих рынков по существующим товарам, большее проникновение в эти рынки; выведение новых товаров на существующие рынки; вхождение на новые рынки с существующими товарами; представление на новые рынки новых товаров (или диверсификация). Таблица 4. Возможные пути роста компании1 Рынки Старые Новые Товары Старые Захват большей доли рынка Выход на новые рынки Новые Разработка новых товаров Диверсификация Чем более развит рынок, на котором приходится работать компаниям, тем сложнее и дороже им расширять масштабы своей деятельности путем захвата большей доли рынка. Удержание завоеванной доли рынка таюке обеспечивается большими затратами. Поэтому для компаний становится необходимым осуществление инновационной деятельности и создание новых товаров для вывода на новые рынки. В том случае, если на известных рынках наблюдается спад деловой активности, руководство компании в поисках путей выживания или роста может принять решение о продаже своего бизнеса, покупке или организации нового бизнеса. Производительность, качество и уровень обслуживания потребителей компании должны вырасти одновременно, если она хочет остаться конкурентоспособной в этих условиях [В1оск 2., МасМШап I. 1995:63]. 1 В1оск, Ъ. ап4 МасМШап, I. С. (1995), Согрога1е Уеп1ипп§: СгеаНп§ Ые\у Визтеззез \уШнп (Ье Нгт. Возк>п: Нагуагс! Визтезз 8сЬоо1 Ргезз. С.21. |