|
352 макроэкономическая ситуация, чему немало способствовал высокий уровень мировых цен на энергоносители. Оценка же внутренней окружающей среды, с точки зрения влияния институциональных факторов, интенсивности инновационной деятельности довольно не однозначна. В связи с этим следует обобщить тенденции в оценках руководителями предприятий позитивных и негативных факторов релевантного окружения, которое необходимо учитывать при разработке селективности промышленной политики государства. Тем более, что ряд масштабных опросных исследований крупнейших научных учреждений страны, опубликованных в открытой печати, позволяет нам это сделать. Так, в ряде исследований ГУ-ВШЭ проведен опрос руководителей 1431 предприятий России, т. е. 5% предприятий десяти основных отраслей промышленности в 87 субъектах России. На основе анализа данного опроса можно выявить ряд новых тенденций. В концепции стратегического менеджмента разработаны многочисленные методы позиционирования фирмы. Воспользуемся предложением определять стратегический тип фирмы на основе оценки трех исходных параметров: уровней удельных издержек, цен и качества. Исходные параметры типологии определяются следующим образом: для определения уровня параметров «удельные издержки» и «цена на продукцию» руководители предприятий давали оценку собственных издержек и цен относительно соответствующих показателей их конкурентов (по пятибалльной шкале: 1 намного ниже, чем у конкурентов; 3 соответствует аналогичному показателю конкурентов; 5 намного выше, чем у конкурентов). параметр «качество» был определен как представления руководителей предприятий об уровне технических характеристик продукции, налаженности системы сбыта и степени «раскрученности» торговой марки относительно аналогичных характеристик продукции конкурентов (по той же пятибалльной шкале). |
следующим образом: для ойределения уровня параметров "удельные издержки" и "цена на продукцию" руководители предприятий давали оценку собственных издержек и цен относительно соответствующих показателей их конкурентов (но пятибалльной шкале: 1намного ниже, чем у конкурентов; 3 -соответствует аналогичному показателю конкурентов; 5 -намного выше, чем у конкурентов); параметр "качество" был определен как представления руководителей предприятий об уровне технических характеристик продукции, налаженности системы сбыта и степени "раскрученности" торговой марки относительно аналогичных характеристик продукции конкурентов (по пятибалльной шкале: 1 намного ниже,’чем у конкурентов, 3 соответствует уровню конкурентов, 5 намного выше, чем у конкурентов). При построении рабочей типологии параметр "качество” использовался в усеченном виде как сравнительная по отношению к конкурентам оценка технических характеристик выпускаемой продукции, и в полном -жак средняя оценка всех трех показателей. В результате модель, построенная на основе полной трактовки параметра "качество" обеспечивает более показательные результаты и в большей степени соответствует теоретической модели стратегических типов бизнеса. Все основные сочетания параметров "удельные издержки” -"цена" -"качество" были рассмотрены отдельно. 1. Если значения параметра "удельные издержки" превышали или соответствовали среднеотраслевому уровню, а параметров "цена" и "качество" были ниже, чем в среднем по отрасли, то данное предприятие было отнесено к типу "аутсайдера", обычно теряющего потребителей и находящегося на грани банкротства. 2. Если значения параметра "удельные издержки" были ниже или соответствовали среднеотраслевому уровню, а параметров "цена" и "качество" ниже, чем в среднем по отрасли, то данное предприятие было отнесено к типу "защитника издержек". Такая фирма обычно работает на самом массовом сег91 |