Проверяемый текст
Томилина, Элла Ивановна; Синергизм организационных инноваций как основа стратегий развития корпоративных структур (Диссертация 2006)
[стр. 364]

2.
Производство в новой сфере.
3.
Освоение новой технологии.
4.
Внедрение стандартов ГБО 9000-14000.
5.
Освоение стандартов западного бухучета.
6.
Внедрение новых систем управленческого учета.
7.
Применение новых методов финансирования.
8.
Обретение новых российских партнеров.
9.
Обретение новых зарубежных партнеров.
]0.
Освоение новых форм и каналов сбыта.
11.
Применение новых форм и источников набора персонала.
12.
Применение новых методов оценки персонала.
13.
Внедрение новых схем оплаты труда.
14.
Создание структурных подразделений.
15.
Выделение дочерних форм.
16.
Покупка новых предприятий.
17.
Дополнительные эмиссии акций.
На основе данных опроса возможно провести распределение предприятий по стратегическим типам с учетом интенсивности инновационной деятельности.
В таблице №5 представлено распределение 17 видов инноваций по 4 уровням их применения и 8 стратегическим типам фирм.
При детальном анализе структуры инновационного поведения (см.
табл.
5.2.5) выявился ряд принципиальных различий в структуре и интенсивности нововведений, реализованных фирмами разных типов конкурентоспособности.
Абсолютными
«чемпионами» по уровню радикальности примененных инноваций в продуктовой линейке выступают «протекторы с низкими издержками».
Они не только активно экспериментируют с новыми продуктами в существующей сфере деятельности, но и проводят активную диверсификацию производства, что побуждает их менять сложившиеся формы и системы сбыта, искать новые каналы продвижения товаров.
Впрочем, тем же самым
[стр. 96]

приложение 2) выявился ряд принципиальных различий в структуре и интенсивности нововведений, реализованных фирмами разных типов конкурентоспособности.
Абсолютными
лидерами по уровню радикальности примененных инноваций в продуктовой линейке выступают 1,проспекторы с низкими издержками".
Они не только активно экспериментируют с новыми продуктами в существующей сфере деятельности, но и проводят активную диверсификацию производства, что побуждает их менять сложившиеся формы и системы сбыта, искать новые каналы продвижения товаров.
Впрочем, тем же самым
занимаются и "защитники издержек", стремящиеся минимизировать расходы на сбыт.
В области новой технологии в лидеры выходят "проспекторы высокими издержками" и "защитники качества".
Что касается собственно методов управления, то по степени распространенности ведущей радикальной инновацией выступают новые методы управленческого учета с использованием 1Т-систем.
Данные изменения произошли почти в половине фирм "проспекторов с низкими издержками" и в 1/3, фирм-"анализаторов".
Другой популярной инновацией в системе управления выступает освоение новых схем оплаты труда.
В данном вопросе особенно активны как "защитники качества", так и "защитники издержек".
Таким образом, исследователям удалось подтвердить исходную гипотезу: лучшее соотношение "издержки-цена-качество" базируется на более высокой интенсивности инновационной деятельности.
Подчеркнута именно такая причинно-следственная связь данных параметров, поскольку руководители предприятий оценивали конкурентоспособность своей фирмы в текущем периоде, а направления и интенсивность инновационной деятельности за последние 2-3 года.
Что касается структуры инновационной деятельности, то она в целом соответствует внутренней логике выделенных стратегических типов фирм: чем дальше фирма отходит от "эксплуатации" потребителей и значительнее новы96

[Back]