|
Таблица 5.2.5. Распределение предприятий по стратегическим типам и интенсивности инновационной деятельности Стратегические типы <>ирм Виды инноваций Уровень применения инновации «аутсайд ер» «защити ик издерже к» «защити ик качества » «анализах ор» «проспек торс высоким и издержка ми» «проспект ор с низкими издержка ми» «моноиол исто высокими издержка ми» «монопол ист с низкими издержка ми» Новые виды такого не было 29,7 21,1 13,6 12.5 32,3 15,0 24.6 17,5 продукции в существуют в минимальной степени 16,2 16,7 16.9 12,5 9,7 7,5 18,4 15,8 ей сфере в некоторой степени 24,3 42,2 42,4 45,0 32,3 42,1 38,6 50.0 в значительной степени 29,7 20,0 27,1 30,0 25,8 35,3 18,4 16,7 Производств такого не было 40,5 40,7 27,6 31,3 29,0 29,5 41,6 38,6 О8 НОВОЙ сфере в минимальной степени 16,2 20,9 17,2 26,3 16,1 15,2 21,2 17,5 в некоторой степени 29,7 29,7 36,2 31,3 29,0 34,8 29,2 33,3 в значительной степени 13,5 8,8 19,0 п ,з 25,8 20,5 8,0 10,5 Освоение такого не было 29,7 20,9 13,8 10,0 12,9 13,0 28,9 19,3 НОВОЙ технологии в минимальной степени 18,9 25,3 15,5 32,5 19,4 20,6 27,2 21,9 в некоторой степени 35,1 41,8 51,7 38,8 45,2 49,6 30,7 46,5 |
Приложение 2 Распред еление пред приятий по стр атеги чески м типам и и н тен си вн о сти инновац ионной д еятельности Ви д ы инноваций У р о вен ь прим енения инновац ии С тр атеги чески е ти п ы ф ирм ’’аутсайдер" "защитник издержек” "защитник качества” "анализатор” "проспсктор с высокими издержками” "ироспектор с низкими издержками" "монополист с высокими издержками" "монополист с низкими издержками" Новые виды продукции в существующей сфере такого не было 29,7 21,1 13,6 12,5 32,3 15,0 24,6 17,5 в минимальной степени 16,2 16,7 16,9 12,5 9,7 7,5 18,4 15,8 в некоторой степени 24,3 42,2 42,4 45,0 32,3 42,1 38,6 50,0 в значительной степени 29,7 20,0 27,1 30,0 25,8 35,3 18,4 16,7 Производство в новой сфере такого не было 40,5 40.7 27,6 31,3 29,0 29,5 41,6 38,6 в минимальной степени 16,2 20,9 17,2 26,3 16,1 15,2 21,2 17,5 в некоторой степени 29,7 29,7 36,2 31,3 29,0 34,8 29,2 33,3 в значительной степени 13,5 8,8 19,0 11,3 25,8 20,5 8,0 10,5 Освоение новой технологии такого не было 29,7 20,9 13,8 10,0 12,9 13,0 28,9 19,3 в минимальной степени 18,9 25,3 15,5 • 32,5 19,4 20,6 27,2 21,9 в некоторой степени 35,1 41,8 51,7 38,8 45,2 49,6 30,7 46,5 в значительной степени 16,2 12,1 19,0 18,8 22,6 16,8 13,2 12,3 Внедрение стандартов ISO 900014000 такого не было 55,6 40,0 35,6 38,5 40,0 31,3 46,0 39,8 в минимальной степени 11,1 17,8 25,4 10,3 20,0 ' 18,3 22,1 16,8 в некоторой степени 19,4 23,3 22,0 26,9 20,0 28,2 17,7 23,0 в значительной степени 13,9 18,9 16,9 24,4 20,0 22,1 14,2 20,4 Освоение стандартов западного бухучета такого не было 51,4 42,9 47.5 39,2 45,2 41,7 45,1 51,3 в минимальной степени 24,3 37,4 28,8 25,3 29,0 17,4 23,0 23,0 в некоторой степени 24,3 17,6 20,3 22,8 25,8 26,5 20,4 21,2 в значительной степени 0,0 2,2 3,4 12,7 0,0 14,4 7,1 4,4 -j-r/ П род олж ение прилож ения 2 Виды инноваций Уровень применения инновации Стратегические типы фирм "аутсайдер” "защитник издержек" "защитник качества" "анализатор" "проспектор с высокими издержками" "проспектор с низкими издержками" "монополист с высокими издержками" "монополист с низкими издержками" Внедрение новых систем управленческого учета такого не было 25,0 7,9 6,8 2,5 0,0 7,7 16,8 14,0 в минимальной степени 19,4 20,0 15,3 18,8 25,8 10,8 27,4 28,1 в некоторой степени 44,4 43,8 47,5 43,8 51,6 37,7 31,9 38,6 в значительной степени 11,1 28,1 30,5 25,0 22,6 43,8 23,9 19,3 Применение новых методов финансирования такого не было 40,5 34,1 34,5 25,0 29,0 21,7 39,8 29,8 в минимальной степени 24,3 27,5 25,9 30,0 25,8 24,8 26,5 30,7 в некоторой степени 24,3 30,8 31,0 27,5 35,5 41,9 26,5 36,0 в значительной степени 10,8 7,7 8,6 17,5 9,7 11,6 7,1 3,5 Обретение новых российских партнеров такого не было 24,3 19,8 11,9 12,5 16,1 12,1 20,2 21,4 в минимальной степени 13,5 22,0 22,0 16,3 29,0 16,7 25,4 17,9 в некоторой степени 48,6 40,7 45,8 53,8 41,9 52,3 35,1 44,6 в значительной степени 13,5 17,6 20,3 17,5 12,9 18,9 19,3 16,1 Обретение новых зарубежных партнеров такого не было 54,1 45,1 44,1 40,0 48,4 40,2 54,1 50,4 в минимальной степени 13,5 29,7 25,4 22,5 19,4 20,5 24,3 17,7 в некоторой степени 24,3 16,5 20,3 28,8 22,6 28,0 17,1 29,2 в значительной степени 8,1 8,8 10,2 8,8 9,7 11,4 4,5 2,7 Освоение новых форм и каналов сбыта такого не было 24,3 19,8 8,6 12,5 25,8 12,2 24,1 20,5 в минимальной степени 37,8 31,9 39,7 27,5 25,8 25,2 30,4 39,3 в некоторой степени 29,7 33,0 41,4 47,5 32,3 49,6 40,2 36,6 в значительной степени 8,1 15,4 10,3 12,5 16,1 13,0 5,4 3,6 П род олж ение прилож ения 2 Виды инноваций Уровень применения инновации Стратегические типы фирм "аутсайдер” "защитник издержек” "защитник качества" "анализатор” "проспектор с высокими издержками" "проспектор с низкими издержками” "монополист с высокими издержками" "монополист с низкими издержками” Применение новых форм и источников набора персонала такого не было 45,9 37,8 23,7 26,9 38,7 25,0 38,1 37,2 в минимальной степени 32,4 41,1 30,5 28,2 32,3 40,2 38,1 38,9 в некоторой степени 21,6 17,8 39,0 39,7 25,8 29,5 21,2 21,2 в значительной степени 0,0 з,з 6,8 5,1 3,2 5,3 2,7 2,7 Применение новых методов оценки персонала такого не было 43,2 30,8 25,4 17,7 22,6 22,00 33,6 35,4 в минимальной степени 37,8 33,0 . 40,7 39,2 35,5 35,6 34,5 29,2 в некоторой степени 10,8 29,7 20,3 34,2 35,5 28,0 25,5 30,1 в значительной степени 8,1 6,6 13,6 8,9 6,5 14,4 6,4 5,3 i Внедрение новых схем оплаты труда такого не было 32,4 8,8 8,5 6,3 12,9 9,2 14,3 14,2 в минимальной степени 21,6 28,6 27,1 20,035,5 16,0 25,9 • 36,3 в некоторой степени 37,8 35,2 40,7 53,8 32,3 54,2 45,5 33,6 в значительной степени 8,1 27,5 23,7 20,0 19,4 20,6 14,3 15,9 Создание структурных подразделений такого не было 48,6 52,2 33,9 20,0 35,5 ЗМ 39,1 37,7 в минимальной степени 13,5 17,8 23,7 25,0 16,1 15,9 20,0 23,7 в некоторой степени 24,3 22,2 20,3 36,3 32,3 32,6 30,9 28,9 в значительной степени 13,5 7,8 22,0 18,8 16,1 20,5 10,0 9,6 Выделение дочерних фирм такого не было 70,3 81,3 69,0 57,5 71,0 67,9 64,0 69,3 в минимальной степени 10,8 11,0 12,1 18,8 12,9 13,7 14,4 8,8 в некоторой степени 13,5 6,6 12,1 15,0 9,7 10,7 14,4 16,7 в значительной степени 5,4 1,1 6,9 8,8 6,5 7,6 7,2 5,3 |