Проверяемый текст
Д.Р. Белоусов, О.Г. Солнцев, М.Ю. Хромов. Построение долгосрочного научно-технологического прогноза для России методом "Форсайт" // Проблемы прогнозирования № 1/2008
[стр. 386]

384 Большое число представителей бизнеса участвует в различных опросах и обзорах по проектам.
Первый раунд британской программы был организован в несколько этапов.
На первом из них в результате консультаций и опросов экспертов были выделены
тематических направлений.
Второй этап был проведен по методу Дельфи.
На третьем этапе состоялись дополнительные обсуждения в целях корректировки результатов.
Выделенные
технологических направлений охватывали значительную часть научно-технологической деятельности в Великобритании.
Эти технологические направления были в основном связаны с отраслями экономики и во многом повторяли японскую модель форсайта.
В целом в течение первого раунда было проведено более 600 мероприятий программы.
После первых отчетов программы был организован правительственный конкурс (Foresight Challenge Awards, впоследствии Foresight LINK Awards).
В 1995-1996 гг.
были поддержаны 24 исследовательских консорциума, после 1997 г.
еще 39 проектов.
Во втором раунде программы технологические направления были реорганизованы, характер их деятельности изменился в пользу междисциплинарных проблем.
Вместо 16-ти технологических направлений были образованы 10 секторальных групп (например, химия, оборона и аэрокосмос, финансовые услуги и др.).
Кроме того, были выделены тематические группы, занимавшиеся проблемами старения населения, предупреждения преступности и сдвигами в структуре производства к 2020 г.
В рамках больших групп были сформированы специальные комиссии, детально изучавшие отдельные вопросы или проблемы.
Если большие группы функционировали относительно длительный период, то специальные комиссии действовали в течение коротких промежутков времени и предоставляли возможность значительно расширить количество участников.
Деятельность
[стр. 7]

Д.Р.
Белоусов, О.Г.
Солнцев, М.Ю.
Хромов 24 передачи идей форсайта бизнес-сообществу и получавшие поощрения за самостоятельные разработки в рамках форсайта.
Несмотря на то, что корпоративный сектор не занимает в программе определяющего места, он представлен в ней достаточно широко.
Например, в число участников программы на третьем этапе входили Ассоциация Британских страховщиков (проект «Защита прибрежной зоны от наводнений»), корпорация IBM (проект «Когнитивные системы»), корпорация Hewlett-Packard (проекты «Когнитивные системы» и «Кибернадежность и предотвращение преступности»).
Большое число представителей бизнеса участвует в различных опросах и обзорах по проектам.
Первый раунд британской программы был организован в несколько этапов.
На первом из них в результате консультаций и опросов экспертов были выделены
16 тематических направлений.
Второй этап был проведен по методу Дельфи.
На третьем этапе состоялись дополнительные обсуждения в целях корректировки результатов.
Выделенные
16 технологических направлений охватывали значительную часть научно-технологической деятельности в Великобритании.
Эти технологические направления были в основном связаны с отраслями экономики и во многом повторяли японскую модель форсайта.
В целом в течение первого раунда было проведено более 600 мероприятий программы.
После первых отчетов программы был организован правительственный конкурс (Foresight Challenge Awards, впоследствии Foresight LINK Awards).
В 1995-1996 гг.
были поддержаны 24 исследовательских консорциума, после 1997 г.
еще 39 проектов.
Во втором раунде программы технологические направления были реорганизованы, характер их деятельности изменился в пользу междисциплинарных проблем.
Вместо 16-ти технологических направлений были образованы 10 секторальных групп (например, химия, оборона и аэрокосмос, финансовые услуги и др.).
Кроме того, были выделены тематические группы, занимавшиеся проблемами старения населения, предупреждения преступности и сдвигами в структуре производства к 2020 г.
В рамках больших групп были сформированы специальные комиссии, детально изучавшие отдельные вопросы или проблемы.
Если большие группы функционировали относительно длительный период, то специальные комиссии действовали в течение коротких промежутков времени и предоставляли возможность значительно расширить количество участников.
Деятельность
некоторых из таких специальных комиссий обеспечивала реализацию интересов нескольких тематических (секторальных) групп, что способствовало усилению межсекторного взаимодействия.
Центром, объединяющим все группы и комиссии второго раунда, стал общий фонд знаний (Knowledge Pool).
Фонд должен был исполнять функцию распространения результатов форсайта и служить главным информационным порталом национального форсайта.
Это был достаточно претенциозный проект, но он имел ценность для тех, кто уже был знаком с форсайтом.
Получение полезной информации для стороннего наблюдателя затруднялось излишне сложной структурой подачи материала.
На третьем раунде программы с учетом результатов оценки и проблем предыдущих этапов произошло кардинальное изменение организационной структуры.
Вместо технологических (секторальных) направлений основными структурными элементами стали проекты, направленные на решение конкретных технологических и социально-экономических задач.
К концу 2006 г.
были завершены семь проектов, еще три находились в разработке.

[Back]