|
386 способствующих внедрению этих методов в корпорации и государственные структуры. Сформирован механизм передачи результатов Форсайта малому бизнесу. Разработан инструментарий, позволяющий малым предприятиям пользоваться полезными результатами форсайта. Были созданы Центры обучения Форсайту (Foresight Training Centres). Выводы: 1. Ключ к успешному Форсайту построение сети взаимодействия действительно заинтересованных в его результатах организаций и отдельных групп людей. Определенная сложность при этом состоит в том, что такая сеть должна быть еще и достаточно широкой. 2. Наилучший способ включения в форсайт бизнес-сообщества участие организаций, корпораций и объединений с максимально «длинным» горизонтом планирования деятельности. В Великобритании в качестве представителей бизнес-сообщества часто привлекались торговые ассоциации объединения производителей и поставщиков определенных видов продукции (услуг). Однако их деятельность, как правило, ориентирована на достижение краткосрочных результатов в достаточно узкой области. В конечном счете их участие в программе «Форсайт» было признано недостаточно эффективным. 3. Хотя эффективность форсайта в значительной степени определяется широтой вовлечения в процесс различных участников, тем не менее рост их числа не должен идти в ущерб качеству процесса и результатам. В противном случае форсайт не сможет оказать значимого воздействия на поведение рыночных субъектов. 4. Цели форсайта не должны быть чрезмерно общими, что позволит, избежав распыления ресурсов, сконцентрировать их на направлениях с наибольшей ожидаемой отдачей. Одновременно это поможет сохранить лучшую управляемость процесса как целого и связь с политической повесткой дня. |
Построение долгосрочного прогноза для России методом «форсайт» 25 Результаты программы. Основным итогом проведения программы «Форсайт» в Великобритании стало формирование приоритетных направлений исследований и разработок. В свою очередь выбранные в процессе форсайта приоритеты являются ориентирами для всего общества. Выделено несколько перспективных технологий, потенциально имеющих большое значение. Для этих технологий разработаны специальные рекомендации по проведению исследований и финансированию. Существенно расширилось взаимодействие между различными участниками этого процесса: правительственными структурами, представителями бизнеса и научного сообщества. Методы стратегического анализа, развитые форсайтом, широко используются в Великобритании. Сформировался круг консультантов, способствующих внедрению этих методов в корпорации и государственные структуры. Сформирован механизм передачи результатов форсайта малому бизнесу. Разработан инструментарий, позволяющий малым предприятиям пользоваться полезными результатами форсайта. Были созданы Центры обучения форсайту (Foresight Training Centres). Выводы и уроки. 1. Ключ к успешному форсайту – построение сети взаимодействия действительно заинтересованных в его результатах организаций и отдельных групп людей. Определенная сложность при этом состоит в том, что такая сеть должна быть еще и достаточно широкой. 2. Наилучший способ включения в форсайт бизнес-сообщества – участие организаций, корпораций и объединений с максимально «длинным» горизонтом планирования деятельности. В Великобритании в качестве представителей бизнессообщества часто привлекались торговые ассоциации – объединения производителей и поставщиков определенных видов продукции (услуг). Однако их деятельность, как правило, ориентирована на достижение краткосрочных результатов в достаточно узкой области. В конечном счете их участие в программе «Форсайт» было признано недостаточно эффективным. 3. Хотя эффективность форсайта в значительной степени определяется широтой вовлечения в процесс различных участников, тем не менее рост их числа не должен идти в ущерб качеству процесса и результатам. В противном случае форсайт не сможет оказать значимого воздействия на поведение рыночных субъектов. 4. Цели форсайта не должны быть чрезмерно общими, что позволит, избежав распыления ресурсов, сконцентрировать их на направлениях с наибольшей ожидаемой отдачей. Одновременно это поможет сохранить лучшую управляемость процесса как целого и связь с политической повесткой дня. Так, чрезмерное расширение спектра рассматриваемых вопросов во втором раунде форсайта привело к потере контроля за процессом со стороны основного куратора – Департамента науки и технологий (OST). Это стало одной из ключевых причин досрочного прерывания (в 2002 г.) второго раунда форсайта. Начиная с третьего раунда, эта ошибка была учтена. В результате произошел переход от работы по широкому спектру технологических (секторальных) направлений к работе по проектам, содействующим решению конкретных проблем. 5. Необходимо сохранять общность методологии, используемой в рамках работы различных групп, комиссий и направлений. Это даст возможность достичь значимых синергических результатов их деятельности, а также упростить контроль за качеством выполнения программы «Форсайт». |