Проверяемый текст
Д.Р. Белоусов, О.Г. Солнцев, М.Ю. Хромов. Построение долгосрочного научно-технологического прогноза для России методом "Форсайт" // Проблемы прогнозирования № 1/2008
[стр. 394]

393 недостаточная эффективность при оценке структуры общественных потребностей.
В конечном счете была осознана необходимость многоступенчатых и многовариантных исследований, в рамках которых опросы «Дельфи» могут быть лишь одним из звеньев.
2.
Исключительно важным с точки зрения эффективности форсайта моментом является точное определение роли ключевого министерства, отвечающего за его проведение.
Чрезмерное замыкание процесса на одном ключевом ведомстве может создать сложности с выявлением действительно новых прорывных направлений (инерционность, опасность «клонирования» ранее запущенных программ), а также с проведением междисциплинарных разработок.

Учитывая опыт проведения форсайта в Великобритании (второй раунд), можно отметить, что нежелательным также является и чрезмерное распыление ответственности между несколькими министерствами.
Последнее ведет к чрезмерному расширению фронта исследований и резкому снижению управляемости процесса.
3.
Для того, чтобы быть эффективным, форсайт должен соединять в себе два подхода к определению перспективных областей стратегических исследований
«со стороны предложения» (исходя из логики развития технологий) и «со стороны спроса» (исходя из перспективных потребностей общества).
При этом разработки в рамках второго подхода должны обладать более высоким статусом.

4.
Развитие технологий, ориентированных на актуальные социальноэкономические потребности, невозможно без постоянного взаимодействия с общественностью.
Таким требованиям отвечала программа «Футур», в рамках которой были реализованы различные механизмы вовлечения в процесс широких слоев общества.
[стр. 12]

Построение долгосрочного прогноза для России методом «форсайт» 29 В конечном счете была осознана необходимость многоступенчатых и многовариантных исследований, в рамках которых опросы «Дельфи» могут быть лишь одним из звеньев.
2.
Исключительно важным с точки зрения эффективности форсайта моментом является точное определение роли ключевого министерства, отвечающего за его проведение.
Чрезмерное замыкание процесса на одном ключевом ведомстве может создать сложности с выявлением действительно новых прорывных направлений (инерционность, опасность «клонирования» ранее запущенных программ), а также с проведением междисциплинарных разработок.

В частности, с подобными сложностями столкнулась Система раннего предупреждения, созданная на базе МОН Германии.
Учитывая опыт проведения форсайта в Великобритании (второй раунд), можно отметить, что нежелательным также является и чрезмерное распыление ответственности между несколькими министерствами.
Последнее ведет к чрезмерному расширению фронта исследований и резкому снижению управляемости процесса.
3.
Для того, чтобы быть эффективным, форсайт должен соединять в себе два подхода к определению перспективных областей стратегических исследований
«со стороны предложения» (исходя из логики развития технологий) и «со стороны спроса» (исходя из перспективных потребностей общества).
При этом разработки в рамках второго подхода должны обладать более высоким статусом.

Примером реализации первого подхода является Система раннего оповещения МОН, второго – программа «Футур».
4.
Развитие технологий, ориентированных на актуальные социально-экономические потребности, невозможно без постоянного взаимодействия с общественностью.
Таким требованиям отвечала программа «Футур», в рамках которой были реализованы различные механизмы вовлечения в процесс широких слоев общества.

Национальный форсайт в Японии.
В Японии раз в пять лет разрабатывается долгосрочный прогноз научно-технологического развития страны.
Первый прогноз был опубликован в 1971 г.
Горизонт прогнозирования составляет 30 лет.
Разработка прогноза опирается на методы форсайта, главным образом, опросы по методу Дельфи.
Тематика опросов на протяжении всего времени их проведения постепенно расширялась.
Если первый прогноз охватывал пять тематических областей, то последние – более 15-ти.
Число экспертов, участвующих в опросах, к последнему прогнозу превысило 4 тыс.
Цель 30-летнего технологического прогноза – основного результата технологического форсайта в Японии, – получение наиболее полного представления о направлениях развития науки и техники на длительную перспективу и оценок для лиц, принимающих решения о финансировании НИОКР во всех секторах экономики.
Технологический форсайт в Японии формирует основы государственной научно-технической политики и является исходным для разработки технологических стратегий в корпоративном секторе.
Правительство – самый активный участник инновационной политики Японии.
Ведомства, занимающиеся формированием и управлением национальными научнотехнологическими программами, в том числе и форсайтом, включают: управление Кабинета министров, отвечающего за формирование государственных приоритетов, разработку национальной научно-технической политики и общую координацию важнейших проектов в данной области, и семь министерств, в рамках которых реализуются намеченные планы в области научно-технической политики.
Особую роль играет Министерство экономики, торговли и

[Back]