Проверяемый текст
Д.Р. Белоусов, О.Г. Солнцев, М.Ю. Хромов. Построение долгосрочного научно-технологического прогноза для России методом "Форсайт" // Проблемы прогнозирования № 1/2008
[стр. 402]

401 Японии не позволяет аналитикам прийти к выводу о безусловной эффективности и полной разработанности подобного подхода.
3.
В то же время широко признается, что основной ценностью Форсайта часто являются не прямые выводы (прогнозы и последующие политические решения), а выгоды от самого процесса предвидения.
Эти выгоды могут быть обобщены как «пять С»
(communication, concentration on the longer term, coordination, consensus and commitment), т.е.
коммуникация, концентрация на долгосрочном предвидении, координация, консенсус и система договоренностей.
Такое понимание выгод от Форсайта во многом соответствует сложившейся в послевоенные годы особой деловой культуре Японии, ориентированной не на соперничество, а на сотрудничество и координацию.
4.
Достаточно важным оказалось использование международных сопоставлений для выявления факторов, сдерживающих технологическое развитие и определение областей, требующих международной кооперации.
5.
Ошибки прогнозов, полученных в рамках форсайта, зачастую оказывались обусловленными не провалами в прогнозировании развития технологий, а неожиданными политическими и социальными изменениями.
6.
Последние циклы форсайта выявили существенные сдвиги в приоритетных направлениях исследований.
Ожидается, что в период после 2010 г.
наибольшим приоритетом будут обладать инновации в таких направлениях, как наука о жизни, экология и исследование Земли.
При этом инновации, связанные с информатикой, отойдут на второй план.

Описание граничных условий технологического развития на основе сценариев экономического развития Требования к долгосрочному прогнозу.
Долгосрочный прогноз социально-экономического развития должен быть элементом специфической методологии и технологии прогноза.
Технология прогнозирования включает следующие основные элементы.
[стр. 16]

Построение долгосрочного прогноза для России методом «форсайт» 33 проведения опросов «Дельфи» организует широкий спектр других работ по предвидению.
Промышленные ассоциации и группы проводят исследования для конкретных технологических секторов.
Множество работ по предвидению проводится внутри отдельных компаний, особенно наукоемких.
2.
Однако даже длительный (30-летний) и многосторонний опыт проведения разработок по предвидению и долгосрочному прогнозированию в Японии не позволяет аналитикам прийти к выводу о безусловной эффективности и полной разработанности подобного подхода.
3.
В то же время широко признается, что основной ценностью форсайта часто являются не прямые выводы (прогнозы и последующие политические решения), а выгоды от самого процесса предвидения.
Эти выгоды могут быть обобщены как «пять С»
(communication, concentration on the longer term, coordination, consensus and commitment), т.е.
коммуникация, концентрация на долгосрочном предвидении, координация, консенсус и система договоренностей.
Такое понимание выгод от форсайта во многом соответствует сложившейся в послевоенные годы особой деловой культуре Японии, ориентированной не на соперничество, а на сотрудничество и координацию.
4.
Достаточно важным оказалось использование международных сопоставлений для выявления факторов, сдерживающих технологическое развитие и определение областей, требующих международной кооперации.
5.
Ошибки прогнозов, полученных в рамках форсайта, зачастую оказывались обусловленными не провалами в прогнозировании развития технологий, а неожиданными политическими и социальными изменениями.
6.
Последние циклы форсайта выявили существенные сдвиги в приоритетных направлениях исследований.
Ожидается, что в период после 2010 г.
наибольшим приоритетом будут обладать инновации в таких направлениях, как наука о жизни, экология и исследование Земли.
При этом инновации, связанные с информатикой, отойдут на второй план.

[Back]