Проверяемый текст
Чепурко, Андрей Сергеевич; Социальное управление инновационными процессами на российских предприятиях (Диссертация 2006)
[стр. 87]

88 Пятое поколение инновационного процесса представляет собой идеализированное развитие интегрированной модели (IV поколения) и более тесную стратегическую интеграцию взаимодействующих компаний.
Пятое поколение инновационного процесса отражает процесс электронификации инновации, характеризующийся увеличением использования экспертных систем, имитационного моделирования, интегрированных систем гибкого производства и автоматизированного проектирования, связанных с поставщиками.
Инновационный процесс в пятой модели
является не только межфункциональным, но также носит мультиинституциональный, сетевой характер.
Одна из попыток визуализации пятого поколения инновационного процесса его нелинейная модель представлена в работе.
Она отражает взаимодействие основных институтов (сама компания, ее поставщики, конкуренты, потребители), результатом которого становится инновация.

Очевидно, что современный инновационный процесс это процесс, складывающийся в результате взаимодействия трех систем: новатора, организации и внешней среды.
Система новатор включает весь персонал и факторы производства, которые непосредственно принимают участие в исследовании, разработке и освоении новой технологии.
С другой стороны, эта система является частью более обширной системы организации, которая может быть отождествлена в целом с предприятием, к которому относятся участники процесса нововведения.
И, наконец, организация является, в свою очередь, частью еще более обширной системы, т.е.
элементом совокупности внешних факторов политических, природных и социальных.
Таким образом, можно полагать, что представленная нами
модель, основанная на работе Оппенлендера, явилась прообразом пятой модели Ротуэлла в части взаимодействия внешних и внутренних институтов в процессе нововведения.
[стр. 9]

управлении посвящены работы Дудченко В.С., Мешкова А.А., Пригожина А.И.; инновационному менеджменту Фатхутдинова Р.А., Ильенковой С.Д., Кругловой Н.Ю., Черниковой И.Н., Бавыкина В.И., Буркова В.Н.
Рассмотрение социально-психологических проблем управления инновациями в организациях представлено работами монографического и учебного характера ( Красовский Ю.Д., Свенцицкий А.Л., Лапин Н.И., Филиппов А.В., Лобанов Д.А.
и Иванцевич Д.), труды по управлению персоналом работами Ладанова И.Д, Панасюка А.Ю., Пугачева В.П., Кибанова В.Я., Захарова В.Н., Семикова В.Л.
Особое значение приобретает изучение огромного опыта осуществления инноваций, накопленного в странах лидерах научно-технического прогресса.
Исследования таких авторов, как Р.
Росвелл, К.
Фримен, А.
Хорсли, А.
Джервис, Д.
Таунсенд, Д.
Мовери подтвердили важность маркетинговых, рыночных и технических факторов в рамках линейной модели «рыночного притяжения» инноваций.
Хорошо известна цепная модель процесса нововведений третьего поколения С.
Клайна и Н.
Розенберга, разделяющая инновационный процесс на пять стадий.
Важнейшими преимуществами четвертой модели стали интеграция НИОКР с производством, более тесное сотрудничество с поставщиками и покупателями, создание межфункциональных рабочих групп.
Успех новых товаров японских компаний во многом связан с широким использованием последних (Ф.
Котлер, Ф.
Кодама, А.
Морита).
Инновационный процесс в пятой модели является не только межфункциональным, но также носит мультиинституциональный, сетевой характер.

Эта модель отражает взаимодействие основных институтов (компания, поставщики, потребители, конкуренты), порождающее инновацию.
Современный инновационный процесс складывается в результате взаимодействия трех макросистем: новатора, организации и внешней среды, подчеркивают зарубежные ученые.


[стр.,80]

Пятое поколение инновационного процесса (SIN) по Росвеллу представляет собой идеализированное развитие интегрированной модели (4G) и более тесную стратегическую интеграцию взаимодействующих компании.
SIN отражает процесс электронификации инновации, характеризующийся увеличением использования экспертных систем, имитационного моделирования, интегрированных систем гибкого производства и автоматизированного проектирования, связанных с поставщиками.
Инновационный процесс в пятой модели
Р.
Росвелла является не только межфункциональным, но также носит мультиинституциональный, сетевой характер.
Одна из попыток визуализации пятого поколения инновационного процесса его нелинейная модель представлена в работе.
Она отражает взаимодействие основных институтов (сама компания, ее поставщики, конкуренты, потребители), результатом которого становится инновация.

Как отмечает К.
Оппенлендер, современный инновационный процесс это процесс, складывающийся в результате взаимодействия трех систем: новатора, организации и внешней среды.
Система «новатор» включает весь персонал и факторы производства, которые непосредственно принимают участие в исследовании, разработке и освоении новой технологии.
С другой стороны, эта система является частью более обширной системы организации, которая может быть отождествлена в целом с предприятием, к которому относятся участники процесса нововведения.
И, наконец, организация является, в свою очередь, частью еще более обширной системы, т.е.
элементом совокупности внешних факторов политических, природных и социальных.
Таким образом, можно полагать, что представленная нами
на рисунке 8 модель, основанная на работе Оппенлендера, явилась прообразом пятой модели Росвелла в части взаимодействия внешних и внутренних институтов в процессе нововведения

[Back]