Проверяемый текст
Чепурко, Андрей Сергеевич; Социальное управление инновационными процессами на российских предприятиях (Диссертация 2006)
[стр. 88]

89 Инновационный процесс чрезвычайно сложен в силу следующих обстоятельств.
Во-первых, успешные идеи должны быть найдены на ранних стадиях данного процесса.
Во-вторых, процесс разработки продукта является чрезвычайно затратным.
Поэтому, чтобы преуспеть, необходимо доводить до стадии разработок только наиболее перспективные идеи.
Процесс отбора и преобразования идей в конечный продукт (инновационный процесс) может быть также проиллюстрирован моделью типа «Воронка», разработанной Стивеном
Уилрайтом и Кимом Кларком.
Изучая процесс разработки новой продукции, они сфокусировали свое внимание на процессе отбора (скрининга) инновационных идей.
Модель описывает процесс движения от большого количества незрелых идей к ограниченному числу многообещающих вариантов продукции.

Эта модель характерна для больших технологически интенсивных фирм, в которых различные идеи, обычно разработанные
Я&Б подразделениями, конкурируют за ресурсы внутри организации.
Напротив, небольшие фирмы с
ограниченными ресурсами и фирмы на начальной стадии развития часто строятся вокруг единственной идеи.
«Воронка» представляет собой набор фундаментальных действий, характерных для успешного инновационного процесса, природа которого определяется тем, как организация идентифицирует, отбирает и рассматривает каждый проект.
Тем не менее, в эффективном управлении воронкой разработки для любой организации существуют две важнейшие проблемы: расширить вход воронки и сузить ее горловину.
Чтобы выполнить перву'ю задачу, организация должна расширить свою базу знаний и доступ к информации,
необходимой для генерирования большего числа новых идей о продуктах и процессах.
Для сужения горловины требуются эффективный процесс отбора идей, соответствующий технологическим и финансовым ресурсам и стратегическим целям компании, а также фокус на наиболее привлекательных идеях.
[стр. 81]

Система «Внешняя среда» Система «Организация» Система «Новатор» ' ' ' ' : 74" .
-« h.
* / / / / / : : * * ''//у / 'ул //,.
s/y/y/y у "у, у 'а к м м ..........
^ Рис.8.
Инновационный процесс как процесс взаимодействия Инновационный процесс чрезвычайно сложен в силу следующих обстоятельств.
Во-первых, успешные идеи должны быть найдены на ранних стадиях данного процесса.
Во-вторых, процесс разработки продукта является чрезвычайно затратным.
Поэтому чтобы преуспеть, необходимо доводить до стадии разработок только наиболее перспективные идеи.
Процесс отбора и преобразования идей в конечный продукт (инновационный процесс) может быть также проиллюстрирован моделью типа «Воронка», разработанной Стивеном
Уйлрайтом (S.C.
Wheelwright) и Кимом Кларком (К.В.
Clark).
Изучая процесс разработки новой продукции, они сфокусировали свое внимание на процессе отбора (скрининга) инновационных идей.
Модель описывает процесс движения от большого количества незрелых идей к ограниченному числу многообещающих вариантов продукции
(рис.9).
ОтборI рис.9.
Модель инновационного процесса Уилрайта-Кларка [9] ► Эта модель характерна для больших технологически интенсивных фирм, в которых различные идеи, обычно разработанные R&D подразделениями, конкурируют за ресурсы внутри организации.
Напротив, небольшие фирмы с


[стр.,82]

ограниченными ресурсами и фирмы на начальной стадии развития часто строятся вокруг единственной идеи.
«Воронка» представляет собой набор фундаментальных действий, характерных для успешного инновационного процесса, природа которого определяется тем, как организация идентифицирует, отбирает и рассматривает каждый проект.
Тем не менее, в эффективном управлении воронкой разработки для любой организации существуют две важнейшие проблемы: расширить вход воронки и сузить ее горловину.
Чтобы выполнить первую задачу, организация должна расширить свою базу знаний и доступ к информации,
необходимых для генерирования большего числа новых идей о продуктах и процессах.
Для сужения горловины требуются эффективный процесс отбора идей, соответствующий технологическим и финансовым ресурсам и стратегическим целям компании, а также фокус на наиболее привлекательных идеях.

Американский гуру инновационного менеджмента, основатель и президент Института разработки продукции Роберт Купер (R.G.
Cooper) также концентрируется на отборе (скрининге) идей.
В так называемой модели «Ворота» {Stage-Gate Model) основное внимание он сосредотачивает на процессе принятия решения (рис.
10).
* Т Г '* г о т о т ю т > 1 Преащшпыт т т т т т т т 11.ЦИИА Выпускк>цн Погребное о т И сяткю х уафШкш Рис.10.
Модель «Ворота» инновационного процесса Р.
Купера [10] В модели Купера инновационный процесс разделен на предопределенный ряд этапов, каждый из которых включает набор конкретных действий.
Важно отметить, что этапы в данной модели «межфункциональны» (к при

[Back]