|
29 внешней и внутренней среды планируемого объекта и с учетом этого организовать процесс его эффективного функционирования; -учет воздействия на планируемый объект многочисленных внешних факторов, оказывающих как позитивное, так и негативное влияние на процесс реализации стратегического плана; -органическая увязка намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, требующихся для их достижения, причем как наличных, так и тех, которые будут созданы или привлечены в планируемой перспективе. Стратегические решения, принимаемые в регионе, — это решения, определяющие долговременную перспективу его развития. Стратегические решения принимаются в рамках стратегического планирования, которое есть в любом регионе. Решения на основе стратегии как элементы стратегического планирования использовались в практической деятельности человечества с незапамятных времен, по всей видимости, с тех пор, когда люди начали объединяться в организации для достижения очень понятных и жизненно необходимых целей [28,с. 42]. Примером стратегических целей, ради достижения которых волей или неволей приходилось объединяться первобытному человеку, были такие цели, как «убить мамонта» или «отстоять от нападения неприятеля занятые племенем земли». Со временем мотивы объединения людей в организации изменялись. Изменялись стратегические цели, технологии, ресурсы и используемые системы управления, т. е. стратегии организаций. Предпосылкой к переосмыслению роли и задач стратегического планирования послужило, с одной стороны, бурное промышленное и экономическое развитие в передовых странах Европы и в США, а с другой широкое проникновение в практическую деятельность человека высоких интеллектоемких технологий [85,с.172]. |
гранная деятельность региональных органов власти; -период, охватываемый стратегическим планом, может быть различным, от 2-3 до 10-15 лет в зависимости от позиции разработчиков, причем, при длительном временном горизонте плана должен быть продуман механизм преемственности выбранных в плане целевых ориентиров независимо от сроков выборов законодательной власти. На Западе за это отвечает администрация исполнительная власть, действия которой в процессе реализации стратегии не зависит от изменения политических сил в результате выборов; -адаптивный характер, то есть способность предвидеть изменения внешней и внутренней среды планируемого объекта и с учетом этого организовать процесс его эффективного функционирования; -учет воздействия на планируемый объект многочисленных внешних факторов, оказывающих как позитивное, так и негативное влияние на процесс реализации стратегического плана; -органическая увязка намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, требующихся для их достижения, причем как наличных, так и тех, которые будут созданы или привлечены в планируемой перспективе. Стратегические решения, принимаемые в регионе, — это решения, определяющие долговременную перспективу его развития. Стратегические решения принимаются в рамках стратегического планирования, которое есть в любом регионе. Решения на основе стратегии как элементы стратегического планирования использовались в практической деятельности человечества с незапамятных времен, по всей видимости, с тех пор, когда люди начали объединяться в организации для достижения очень понятных и жизненно необходимых целей [28,с. 46]. Примером стратегических целей, ради достижения которых волей или неволей приходилось объединяться первобытному человеку, были такие цели, как «убить мамонта» или «отстоять от нападения неприятеля занятые племенем земли». Со временем мотивы объединения людей в организации изменялись. Изменялись стратегические цели, технологии, ресурсы и используемые системы управления, т. е. стратегии организаций. Предпосылкой к переосмыслению роли и задач стратегического планирования послужило, с одной стороны, бурное промышленное и экономическое развитие в передовых странах Европы и в США, а с другой широкое проникновение в практическую деятельность человека высоких интеллектоемких технологий. К числу таких технологий относятся и технологии управления набирающими силу и становящимися все более мощными организациями — фабриками, заводами, торговыми предприятиями, банками, концернами, войсками, государствами [133, с.178]. Для того чтобы усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего региона так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития региона можно условно разбить на следующие крупные блоки (этапы): ■ анализ инвестиционной привлекательности региона; ■ разработка сценарного прогноза развития региона; ■ прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках; анализ конкурентной позиции региона в России, ■ финансовая оценка стратегических альтернатив; формирование образа будущего региона; ■ разработка стратегических целей и задач; комплекс работ по внедрению стратегии. |