|
30 Для того чтобы усилит!» сбои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего региона так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития региона можно условно разбить на следующие крупные блоки (этапы): анализ инвестиционной привлекательности региона; разработка сценарног о прогноза развития региона; прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках; анализ конкурентной позиции региона в России, финансовая оценка стратегических альтернатив; формирование образа будущего региона; разработка стратегических целей и задач; комплекс работ по внедрению стратегии. Стратегическое планирование это непрерывный процесс. Ситуация в компании или на рынке изменилась соответственно должны быть поправки к стратегическому плану [140,с.З]. Разработка стратегии — это длительный и трудоемкий процесс, Но сама по себе стратегия —это только верхушка айсберга. Очень много времени отводится непосредственно па комплекс работ, связанных с внедрением стратегии. Сегодня объективно назрела необходимость в расширении горизонта планирования, в увязке кратко-, среднеи долгосрочных целей развития, в создании своего рода «мостика» между перспективными целями развития предприятия и текущим планированием на год. |
Со временем мотивы объединения людей в организации изменялись. Изменялись стратегические цели, технологии, ресурсы и используемые системы управления, т. е. стратегии организаций. Предпосылкой к переосмыслению роли и задач стратегического планирования послужило, с одной стороны, бурное промышленное и экономическое развитие в передовых странах Европы и в США, а с другой широкое проникновение в практическую деятельность человека высоких интеллектоемких технологий. К числу таких технологий относятся и технологии управления набирающими силу и становящимися все более мощными организациями — фабриками, заводами, торговыми предприятиями, банками, концернами, войсками, государствами [133, с.178]. Для того чтобы усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего региона так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития региона можно условно разбить на следующие крупные блоки (этапы): ■ анализ инвестиционной привлекательности региона; ■ разработка сценарного прогноза развития региона; ■ прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках; анализ конкурентной позиции региона в России, ■ финансовая оценка стратегических альтернатив; формирование образа будущего региона; ■ разработка стратегических целей и задач; комплекс работ по внедрению стратегии. Стратегическое планирование это непрерывный процесс. Ситуация в компании или на рынке изменилась соответственно должны быть поправки к стратегическому плану [51,с.12]. Разработка стратегии — это длительный и трудоемкий процесс. Но сама по себе стратегия — это только верхушка айсберга. Очень много времени отводится непосредственно на комплекс работ, связанных с внедрением стратегии. Сегодня объективно назрела необходимость в расширении горизонта планирования, в увязке кратко-, среднеи долгосрочных целей развития, в создании своего рода «мостика» между перспективными целями развития предприятия и текущим планированием на год. На среднесрочном уровне планирования (3-5 лет) качественные долгосрочные стратегические ориентиры трансформируются в укрупненные финансовые (индикативные), а на оперативном (годовом) уровне — в детализированные показатели развития. Наиболее часто для этих целей используется технология, имеющая на Западе название Balanced Score Cards. Стержнем системы стратегического планирования является комплекс работ по разработке стратегии развития региона с использованием большой гаммы формализованных процедур. Эти процедуры направлены на построение как образа будущего региона, так и программы перехода от текущего состояния к этому образу. Образ будущего должен быть реалистичным. При его проектировании необходимо учитывать тенденции развития страны, изменения конъюнктуры спроса и предложения, сильные и слабые стороны региона, имеющиеся возможности и угрозы и множество других факторов, воздействующих на внутреннюю и внешнюю среду. Следующим этапом комплекса работ по разработке стратегии развития региона компании является этап стратегического целеполагания. На этом этапе происходит качественная конкретизация образа будущего и формируется перечень долгосрочных ориентиров (5-10 лет) развития региона, которые могут включать в себя следующие направления: |