|
32 положения региона относительно целевого состояния в настоящем и нахождение наилучших с точки зрения интересов бизнеса способов перехода от настоящего состояния к целевому. Разработка эффективных решений основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности региона на рынке, формирования рациональных организационных структур. проведения правильной кадровой политики, регулирования социальных отношений в регионе, создания положительного имиджа. Управленческое решение это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Содержание понятия «решение» неодинаково интерпретируется в разных областях знаний. Проблема принятия решений фундаментальна, что определяется их высокой ролью во всех сферах общественной деятельности. В общем виде управленческое решение представляет творческий акт субъекта управления (индивидуальное или групповое), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению сложившейся проблемы, на основе знаний объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о сё состоянии. Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим, желательным состоянием региона. Данный процесс включает много разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы [175,с.53]. Данный процесс лежит в основе стратегического планирования развития региона, так как план это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения целей. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти |
■ целевые долгосрочные ориентиры по снижению издержек производства и обращения; ■ увеличение (удержание) доли на внутреннем и внешнем рынках; ■ повышение уровня инвестиционной привлекательности региона; ■ стратегические ориентиры развития [100, с.21]. Подводя итог можно сказать, что стратегический план развития региона это регулярно обновляемый комплекс внедряемых управленческих решений. Разработка стратегического плана это система последовательного принятия решения, предполагающая определение целевого состояния, к которому будет стремиться регион в своем развитии, позиционирование положения региона относительно целевого состояния в настоящем и нахождение наилучших с точки зрения интересов бизнеса способов перехода от настоящего состояния к целевому. Разработка эффективных решений основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности региона на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики, регулирования социальных отношений в регионе, создания положительного имиджа. Управленческое решение это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Содержание понятия «решение» неодинаково интерпретируется в разных областях знаний. Проблема принятия решений фундаментальна, что определяется их высокой ролью во всех сферах общественной деятельности. В общем виде управленческое решение представляет творческий акт субъекта управления (индивидуальное или групповое), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению сложившейся проблемы, на основе знаний объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о её состоянии. Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих раз рыв между настоящим и будущим, желательным состоянием региона. Данный процесс включает много разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы [87, с.51]. Данный процесс лежит в основе стратегического планирования развития региона, так как план это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения целей. Процесс принятия решений на основе стратегии процесс создания равновесия внутри треугольника «цели, план действий и финансовый план» (рис.1). Рис. 1. Комплексность процесса стратегического принятия решения Также процесс принятия решений связан с тремя уровнями: корпоративным, уровнем отдельных сфер бизнеса и функциональным уровнем. Искусство стратегического планирования состоит в том, что найти, прежде всего те решения, которые вписываются в сложный шестиугольник отношений и которые отвечают требованиям стратегического предвидения, которые стали бы отправной точкой для стратегического процесса [147,с.124]. Важно заметить, что моделирование и принятие решений — гораздо более широкие понятия, чем планирование. Таким образом, планирование — не самоцель, оно нужно ровно настолько, насколько позволяет принимать решения. Кроме него, помогают и расстановка приоритетов, и налаживание обзора задач, и интуиция, которую можно развивать и вырабатывать [87,с.123]. В термин стратегическое решение вкладываются различные понятия. Некоторые определяют его как очень важное решение, а именно решение, касающееся привлечения большой суммы денег. Однако, таким образом трудно установить, когда решение стратегическое, а когда нет, так как мы не знаем, что мы имеем ввиду, когда говорим о большом количестве денег. В данном исследовании мы используем более широкий подход к данному термину: принятие решений на основе стратегии касается бизнес-цели и основных средств достижения этой цели. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь субъектам хозяйствования достичь своих целей. Применительно к экономическим системам регионально уровня как в теории, так и на практике, сделаны пока только первые шаги в освоении модели стратегического планирования. Тем не менее, анализ немногочисленных исследований в этой области является необходимым для выявления особенного в содержании этого вида планирования применительно к процессам социально-экономического развития территории. Задача процесса стратегического планирования состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в регионе. Объектом стратегического планирования выступают все отрасли и сферы жизнедеятельности региона, протекающие в границах его территории экономические, социальные, научно-технические процессы, а также условия и факторы, определяющие их динамику. Данный объект структурно дифференцирован не только по функциональному основанию, но и административно-территориальной организации, элементами которой выступают муниципальные образования. Субъект такого планирования имеет сложный состав. Он представлен: |