Проверяемый текст
Максюта, Дмитрий Владимирович; Стратегическое планирование регионального развития в условиях структурно-динамической нестабильности (Диссертация 2007)
[стр. 33]

33 стратегии предназначены помочь субъектам хозяйствования достичь своих целей.
Применительно к экономическим системам регионально уровня как в теории, так и на практике, сделаны пока только первые шаги в освоении модели стратегического планирования.
Тем не
мснсс, анализ немногочисленных исследований в этой области является необходимым для выявления особенного в содержании этого вида планирования применительно к процессам социально-экономического развития территории.
Задача процесса стратегического планирования состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в регионе.
Объектом стратегического планирования выступают все отрасли и сферы жизнедеятельности региона, протекающие в границах его территории экономические, социальные, научно-технические процессы, а также условия и факторы, определяющие их динамику.

Для принятия решений по стратегическому планированию регионального развития необходимо учитывать связь стратегии с миссией региона, позволяющей при обосновании направлений и целей его развития балансировать интересы территории и страны.
Значимыми являются и другие аспекты: обоснованные потребности в объеме и структуре ресурсов.
Необходимых для достижения стратегических целей, действия органов власти разного уровня по продуктивному использованию возможностей, имеющихся у конкретного субъекта федерации.

В динамично меняющихся условиях современной экономики стратегическое планирование т р а ст значимую роль, обеспечивая инновационное и технологическое развитие регионального хозяйственного комплекса.
Несмотря на экономическую стабилизацию и рост основных макроэкономических показателей в последние годы, это не компенсирует прошедшего кризиса в социально-экономическом развитии регионов.
[стр. 53]

решения.
Кроме него, помогают и расстановка приоритетов, и налаживание обзора задач, и интуиция, которую можно развивать и вырабатывать [87,с.123].
В термин стратегическое решение вкладываются различные понятия.
Некоторые определяют его как очень важное решение, а именно решение, касающееся привлечения большой суммы денег.
Однако, таким образом трудно установить, когда решение стратегическое, а когда нет, так как мы не знаем, что мы имеем ввиду, когда говорим о большом количестве денег.
В данном исследовании мы используем более широкий подход к данному термину: принятие решений на основе стратегии касается бизнес-цели и основных средств достижения этой цели.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, которые ведут к разработке специфических стратегий.
Эти стратегии предназначены помочь субъектам хозяйствования достичь своих целей.
Применительно к экономическим системам регионально уровня как в теории, так и на практике, сделаны пока только первые шаги в освоении модели стратегического планирования.
Тем не
менее, анализ немногочисленных исследований в этой области является необходимым для выявления особенного в содержании этого вида планирования применительно к процессам социально-экономического развития территории.
Задача процесса стратегического планирования состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в регионе.
Объектом стратегического планирования выступают все отрасли и сферы жизнедеятельности региона, протекающие в границах его территории экономические, социальные, научно-технические процессы, а также условия и факторы, определяющие их динамику.

Данный объект структурно дифференцирован не только по функциональному основанию, но и административно-территориальной организации, элементами которой выступают муниципальные образования.
Субъект такого планирования имеет сложный состав.
Он представлен:

[стр.,55]

составе последних следует, прежде всего, выделить снижение дифференциации в уровнях развития регионов, ускорение межрегиональной интеграции и укрепление единого экономического пространства страны [119,с.23].
Для принятия решений по стратегическому планированию регионального развития необходимо учитывать связь стратегии с миссией региона, позволяющей при обосновании направлений и целей его развития балансировать интересы территории и страны.
Значимыми являются и другие аспекты: обоснованные потребности в объеме и структуре ресурсов.
Необходимых для достижения стратегических целей, действия органов власти разного уровня по продуктивному использованию возможностей, имеющихся у конкретного субъекта федерации.

1.3.
Компаративный анализ отечественного и зарубежного опыта стратегического планирования развития регионов Стратегическое управление это подсистема менеджмента, которая осуществляет весь комплекс работ по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии.
Стратегическое управление опирается на человеческий потенциал как на основу, ориентирует социально-экономическую деятельность на запросы населения региона, гибко реагирует и производит своевременные изменения в региональном развитии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что дает субъекту Федерации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей [141].
Основными этапами процесса стратегического управления являются: анализ внешней среды; внутренняя диагностика (оценка сильных и слабых сторон);

[Back]