33 стратегии предназначены помочь субъектам хозяйствования достичь своих целей. Применительно к экономическим системам регионально уровня как в теории, так и на практике, сделаны пока только первые шаги в освоении модели стратегического планирования. Тем не мснсс, анализ немногочисленных исследований в этой области является необходимым для выявления особенного в содержании этого вида планирования применительно к процессам социально-экономического развития территории. Задача процесса стратегического планирования состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в регионе. Объектом стратегического планирования выступают все отрасли и сферы жизнедеятельности региона, протекающие в границах его территории экономические, социальные, научно-технические процессы, а также условия и факторы, определяющие их динамику. Для принятия решений по стратегическому планированию регионального развития необходимо учитывать связь стратегии с миссией региона, позволяющей при обосновании направлений и целей его развития балансировать интересы территории и страны. Значимыми являются и другие аспекты: обоснованные потребности в объеме и структуре ресурсов. Необходимых для достижения стратегических целей, действия органов власти разного уровня по продуктивному использованию возможностей, имеющихся у конкретного субъекта федерации. В динамично меняющихся условиях современной экономики стратегическое планирование т р а ст значимую роль, обеспечивая инновационное и технологическое развитие регионального хозяйственного комплекса. Несмотря на экономическую стабилизацию и рост основных макроэкономических показателей в последние годы, это не компенсирует прошедшего кризиса в социально-экономическом развитии регионов. |
решения. Кроме него, помогают и расстановка приоритетов, и налаживание обзора задач, и интуиция, которую можно развивать и вырабатывать [87,с.123]. В термин стратегическое решение вкладываются различные понятия. Некоторые определяют его как очень важное решение, а именно решение, касающееся привлечения большой суммы денег. Однако, таким образом трудно установить, когда решение стратегическое, а когда нет, так как мы не знаем, что мы имеем ввиду, когда говорим о большом количестве денег. В данном исследовании мы используем более широкий подход к данному термину: принятие решений на основе стратегии касается бизнес-цели и основных средств достижения этой цели. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь субъектам хозяйствования достичь своих целей. Применительно к экономическим системам регионально уровня как в теории, так и на практике, сделаны пока только первые шаги в освоении модели стратегического планирования. Тем не менее, анализ немногочисленных исследований в этой области является необходимым для выявления особенного в содержании этого вида планирования применительно к процессам социально-экономического развития территории. Задача процесса стратегического планирования состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в регионе. Объектом стратегического планирования выступают все отрасли и сферы жизнедеятельности региона, протекающие в границах его территории экономические, социальные, научно-технические процессы, а также условия и факторы, определяющие их динамику. Данный объект структурно дифференцирован не только по функциональному основанию, но и административно-территориальной организации, элементами которой выступают муниципальные образования. Субъект такого планирования имеет сложный состав. Он представлен: составе последних следует, прежде всего, выделить снижение дифференциации в уровнях развития регионов, ускорение межрегиональной интеграции и укрепление единого экономического пространства страны [119,с.23]. Для принятия решений по стратегическому планированию регионального развития необходимо учитывать связь стратегии с миссией региона, позволяющей при обосновании направлений и целей его развития балансировать интересы территории и страны. Значимыми являются и другие аспекты: обоснованные потребности в объеме и структуре ресурсов. Необходимых для достижения стратегических целей, действия органов власти разного уровня по продуктивному использованию возможностей, имеющихся у конкретного субъекта федерации. 1.3. Компаративный анализ отечественного и зарубежного опыта стратегического планирования развития регионов Стратегическое управление это подсистема менеджмента, которая осуществляет весь комплекс работ по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии. Стратегическое управление опирается на человеческий потенциал как на основу, ориентирует социально-экономическую деятельность на запросы населения региона, гибко реагирует и производит своевременные изменения в региональном развитии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что дает субъекту Федерации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей [141]. Основными этапами процесса стратегического управления являются: анализ внешней среды; внутренняя диагностика (оценка сильных и слабых сторон); |