80 деятельности должно увязываться со стадиями жизненного цикла и целями регионального сощтльно-экономического развития. Реализации стратегических целей инвестиционной деятельности осуществляется по 2-м направлениям. Одно охватывает разработку стратегических направлений инвестиционной деятельности, другое разработку стратегии формирования инвестиционных ресурсов. Этот этап является наиболее ответственным и сложным 138, с. 14]. Разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности базируется на системе целей. Выбор направления инвестиционной деятельности зависит от множества факторов. Основные задачи, которые должны решаться в процессе разработки стратегических направлений инвестиционной деятельности: определение соотношения различных форм инвестирования на отдельных этапах перспективного периода; определение отраслевой направленности; определение региональной направленности инвестиционной деятельности [42, с. 97]. Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов призвана обеспечить бесперебойную инвестиционную деятельность; наиболее эффективное использование собственных средств, направляемых на эти цели, и финансовую устойчивость компании в долгосрочной перспективе. В процессе разработки стратегии формирования инвестиционных ресурсов можно выделить 4 этапа: 1. Прогнозирование потребности в общем объеме инвестиционных ресурсов. Здесь определяется необходимый объем финансовых средств для инвестирования. 2. Изучение возможности формирования инвестиционных ресурсов за счет различных источников. Источники финансирования сводят к трем формам: |
14 ний. В процессе реализации данной функции формируется система целей инновационной деятельности и основные ее направления на долгосрочный период, а также приоритетные задачи на ближайшую перспективу. 2. Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов предприятия. Поскольку инновационная деятельность неразрывно связана с инвестициями и требует значительных вложений капитала, в процессе реализации данной функции необходимо: определить общую потребность предприятия в ресурсах для осуществления разработанной инновационной стратегии; проанализировать возможные источники формирования ресурсов и обеспечить их оптимальную структуру. 3. Поиск идей, отбор и оценка инновационных проектов для реализации. Для осуществления этой функции организуется и стимулируется выдвижение и поиск перспективных идей; отбираются проекты, в наибольшей степени отвечающие инновационной стратегии предприятия; проводится экспертиза проектов; оценивается экономическая эффективность, привлекательность и рискованность проектов. 4. Формирование и оптимизация портфеля инновационных проектов. Производится отбор инновационных проектов с учетом общего объема инвестиционных ресурсов по критериям экономической эффективности, риска, ликвидности, научно-технического и рыночного лидерства. 5. Текущее планирование и оперативное управление реализацией инновационных программ и отдельных проектов. Включает разработку и корректировку календарных планов и бюджетов проектов и их взаимную увязку. 6. Организация мониторинга и обеспечение качества реализации инновационных программ и отдельных проектов. В процессе осуществления этой функции определяются показатели, используемые для мониторинга проектов; устанавливается периодичность сбора и анализа информации; выявляются отклонения реализуемых проектов от установленных показателей; анализируются и устраняются причины этих отклонений; определяется перечень мероприятий по обеспечению качества реализации проектов и проектируется структура, в рамках которой эти мероприятия будут реализовываться. 7. Обеспечение защиты интеллектуальной собственности и научнотехнической кооперации. В рамках этой функции осуществляется анализ целесообразности и выбор методов защиты создаваемых в ходе реализации проекта объектов интеллектуальной собственности, способов приобретения и передачи технологий, вариантов научно-технической кооперации с заинтересованными контрагентами. Контрольные вопросы: |