|
венным фактором является личность руководителя, его понимание сущности трудностей интеграции и путей их преодоления. Если первому лицу удастся собрать команду специалистов, видящих и умеющих преодолеть трудности интеграции, то имеет место превышение интеграционных преимуществ над недостатками. В большинстве случаев имеет место неустойчивое равновесие достоинств и недостатков интеграции, которое не всегда осознается руководством объединения и руководителями низовых организаций. В меньшей степени эти процессы выражены в кооперативах в силу того, что членство в кооперативе является добровольным. Если член кооператива ощущает неэффективность руководства, то может либо покинуть кооператив, забрав свой пай, или, обсудив данную проблему с другими членами кооператива и получив поддержку, может поставить на собрании кооператива об улучшении руководства или его замене. В интегрированном объединении вопрос улучшения управления решается много сложнее. В агропромышленных объединениях большая часть, а при наличии собственных транспортных средств и магазинов, вся выручка остается в объединении. При этом исключается многократное накручивание прибыли на прибыль предыдущего товаропроизводителя. Главное преимущество налог с продаж и НДС можно платить один раз с конечного звена фирменного магазина, а не на каждом этапе продвижения продукции к потребителю. В масштабах республики для выработки единой политики развития картофелепродуктового комплекса целесообразно создать единую структуру объединение «Картофель Марий Эл», в которое могли бы войти на добровольных началах все производители со своими площадями, имеющейся техникой. Головная фирма должна сосредоточить наиболее опытные кадры, которые будут определять политику развития предприятия, централизованно закупать и производить элитные семена, удобрения и средства защиты растений. Главной целью объединения будет проведение единой политики и выбор генерального потребителя продукции, которым мог бы быть картофель |
86 венным фактором является личность руководителя, его понимание сущности трудностей интеграции и путей их преодоления. Если первому лицу удастся собрать команду специалистов, видящих и умеющих преодолеть трудности интеграции, то имеет место превышение интеграционных преимуществ над недостатками. В большинстве случаев имеет место неустойчивое равновесие достоинств и недостатков интеграции, которое не всегда осознается руководством объединения и руководителями низовых организаций. В меньшей степени эти процессы выражены в кооперативах в силу того, что членство в кооперативе является добровольным. Если член кооператива ощущает неэффективность руководства, то может либо покинуть кооператив, забрав свой пай, или, обсудив данную проблему с другими членами кооператива и получив поддержку, может поставить на собрании кооператива об улучшении руководства или его замене. В интегрированном объединении вопрос улучшения управления решается много сложнее. В агропромышленных объединениях большая часть, а при наличии собственных транспортных средств и магазинов, вся выручка остается в объединении. При этом исключается многократное накручивание прибыли на прибыль предыдущего товаропроизводителя. Главное преимущество налог с продаж и НДС можно платить один раз с конечного звена фирменного магазина, а не на каждом этапе продвижения продукции к потребителю. В масштабах республики для выработки единой политики развития картофелепродуктового комплекса целесообразно создать единую структуру объединение «Картофель Марий Эл», в которое могли бы войти на добровольных началах все производители со своими площадями, имеющейся техникой. Головная фирма должна сосредоточить наиболее опытные кадры, которые будут определять политику развития предприятия, централизованно закупать и производить элитные семена, удобрения и средства защиты растений. Главной целью объединения будет проведение единой политики и выбор генерального потребителя продукции, которым мог бы быть картофель |