|
предприятия, нуждающегося в финансовом оздоровлении, этот тип реструктурирования часто бывает целесообразным. Так при наличии у участников слияния однотипных производств (например, инструментальных, ремонтных, транспортных и др.) возможна концентрация' загрузки одних при ликвидации других. В случае наличия однотипного* дорогостоящего оборудования, не используемого в полной мере, возникает возможность оптимизации загрузки одних единиц при одновременной реализации, консервировании или списании'других. Кроме того, общий выигрыш почти* всегда состоит в сокращении аппарата управления предприятиями, ликвидации дублирующих друг друга служб, сокращении управленческих ресурсов. Таким образом, слияние как тип реструктурирования предприятий* обладает рядом преимуществ по сравнению с другими типами реструктурирования, поскольку: • вхождение на рынок через слияние с предприятием, имеющим на1 этом рынке более сильные позиции, занимает гораздо меньше времени и менее дорогостояще, чем конкурентная борьба для нового проникновения; на*рынок; • иногда дешевле приобрести активы путем слияния, чем создавать и развивать новое предприятие; • эффект слияния подразумевает, что стоимость образованного в результате объединения предприятия превышает стоимость двух предприятий до слияния. Слияние не всегда может оказаться удачным. Это может быть обусловлено следующими причинами: • неправильно оценена привлекательность рынка и конкурентные позиции партнера; • недооцениваются необходимые инвестиции, тем самым становится невозможным достижения планируемой отдачи; • недостаток опыта по управлению процессом слияния и отсутствие 100 |
125 кооперации во внутрипроизводственную. При наличии у участников слияния однотипных производств (например, инструментальных, ремонтных, транспортных и др.) возможна концентрация загрузки одних при ликвидации других. При наличии однотипного дорогостоящего оборудования, не используемого в полной мере, возникает возможность оптимизации загрузки одних единиц при одновременной реализации, консервировании или списании других. Кроме того, общий выигрыш почти всегда состоит в сокращении аппарата управления предприятиями, ликвидации дублирующих друг друга служб, сокращении управленческих ресурсов. Таким образом, слияние как вид реструктуризации предприятий обладает рядом преимуществ по сравнению с другими видами реструктуризации, поскольку: • вхождение на рынок через слияние с предприятием, имеющим на этом рынке более сильные позиции, занимает гораздо меньше времени и менее дорогостояще, чем конкурентная борьба для нового проникновения на рынок; • иногда дешевле приобрести активы путем слияния, чем создавать и развивать новое предприятие; • эффект слияния подразумевает, что стоимость образованного в результате объединения предприятия превышает стоимость двух предприятий до слияния. Слияние может оказаться неудачным по следующим причинам:' • предприятия неправильно оценивают привлекательность рынка и конкурентные позиции партнера; • предприятия недооценивают необходимые инвестиции и тем самым делают невозможным достижения адекватной отдачи; • недостаток опыта по управлению процессом слияния, иными словами, отсутствие четкой технологии слияния. |