Проверяемый текст
Радченко, Владимир Васильевич; Управление собственностью государственных унитарных предприятий (Диссертация 2007)
[стр. 135]

нем теоретически, а часто и практически обычно меньше, чем в частном»1.
Последнее обстоятельство выводится из не добровольности, не отчуждаемости и непередаваемости прав собственности на госпредприятия для каждого отдельного субъекта и, следовательно, невозможности концентрации имущественных прав и отсутствии специализации на контроле (отдельный гражданин не заинтересован в осуществлении контроля над госсобственностью, поскольку сопряженные с ним издержки многократно перекрывают выгоды от него для гражданина).

Как показывает практика, произвол и злоупотребления в управлении, преследование своекорыстных интересов довольно частые явления и в государственном, и в частном секторах.
Конфликт интересов
принципала и агента вынуждает принципала создавать механизм контроля.
Длягосударственных предприятий
принципалом является общество в целом, а агентами менеджеры фирм при этом, как отмечают американские исследователи У.А.
Эйндрюс и Дж.
Доулинг, общество располагает недостаточной мотивацией и властью для воздействия на управление, а менеджмент относительно неограничен в преследовании собственных интересов.
На частном предприятии контроль собственников выражен четче.
Но даже если акционеры и сознают правильно и в полной мере свои краткосрочные и долгосрочные
интересы, то стратегия, оптимальная для акционеров, далеко не всегда оптимальна для общества в целом.
В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 03.02.2000г.
№ 104 «Об усилении контроля за деятельностью федеральных государственных унитарных предприятий и управлению находящимися в федеральной собственности акциями ОАО» некоторые вопросы управления ГУПами осуществляются также отраслевыми федеральными органами исполнительной власти, на которые возложены
135 1В.Б.
Студенцов.
Государственное предпринимательство: теория и практика // Общество и экономика.
1997.
№3,4, стр.
44.
[стр. 55]

55 конкуренции на рынках товаров и факторов производства, в мягких бюджетных ограничениях, свойственных госсектору, невозможности банкротства.
Как справедливо отмечает В.Б.
Студенцов.
"отличие государственного предпринимательства заключается в том, что сила экономического принуждения как со стороны рынка, так и со стороны собственников в нем теоретически, а часто и практически обычно меньше чем в частном28.
Последнее обстоятельство выводится из недобровольности, неотчуждаемости и непередаваемости прав собственности на госпредприятия для каждого отдельного субъекта и, следовательно, невозможности концентрации имущественных прав и отсутствии специализации на контроле (отдельный гражданин не заинтересован в осуществлении контроля над госсобственностью, поскольку сопряженные с ним издержки многократно перекрывают выгоды от него для гражданина).

Конечно, как показывает практика, собственнический контроль над частными компаниями также далеко не всегда эффективен.
Произвол и злоупотребления в управлении, преследование своекорыстных интересов довольно частые явления и в государственном, и в частном секторах.
Конфликт интересов
требует создания механизма контроля.
Для государственных предприятий
субъектом контроля является общество в целом, а агентами менеджеры фирм.
При этом, как отмечают американские исследователи У.А.
Эйндрюс и Дж.
Доулинг, общество располагает недостаточной мотивацией и властью для воздействия на управление, а менеджмент относительно неограничен в преследовании собственных интересов.
На частном предприятии контроль собственников выражен четче.
Но даже если акционеры и сознают правильно и в полной мере свои краткосрочные и долгосрочные
ин:8 В.Б.
Студенцов.
Государственное предпринимательство: теория и практика //Общество и экономика.
1997.
№3,4, стр.
44.


[стр.,96]

96 несколькими федеральными органами исполнительной власти.
При использовании межотраслевого подхода к управлению унитарными предприятиями принципиально важным становиться определение функций и полномочий органов государственной власти, непосредственно участвующих в управлении данными субъектами.
В действующей системе управления государственными унитарными предприятиями ключевую роль занимает Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом (до марта 2004 г.
Министерство имущественных отношений РФ), которое в силу своего статуса осуществляет общие полномочия учредителя в отношении этих предприятий.
Именно агентство разрабатывает общую нормативнометодическую основу для управления унитарными предприятиями, осуществляет координацию деятельности иных органов исполнительной власти в регионах в сфере управления унитарными предприятиями, ведет информационную базу унитарных предприятий и показателей эффективности их деятельности, согласовывает уставы и контракты с руководителями предприятий, а также принимает решения о даче согласия на распоряжение унитарным предприятием, закрепленным за ним недвижимым имуществом.
В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 03.02.2000г.
№ 104 «Об усилении контроля за деятельностью федеральных государственных унитарных предприятий и управлению находящимися в федеральной собственности акциями ОАО» некоторые вопросы управления ГУПами осуществляются также отраслевыми федеральными органами исполнительной власти, на которые возложены
координация и регулирование деятельности в соответствующих отраслях.
К полномочиям отраслевых федеральных органов исполнительной власти относится утверждение уставов, назначение руководителей и заключение с ними контрактов, причем

[Back]