|
• ■ . 76 .. технических, экономических, социальных и др.); частных показателей,, отражающих эффективность использования отдельных видов: ресурсов по отдельным стадиям воспроизводственного цикла. Такая система показателей отражает структуру дерева целей повышения эффективности управления деятельностью предприятия. При определении эффективности управления' необходимо определять не потенциал ресурсов предприятия вообще, а потенциал предприятия по выполнению определенных функций, обеспечивающих реализацию его целей. Для этого определяются потенциал рабочих мест и потенциалы подразделений по функциям деятельности системы. Уровень использования потенциала определяется как разница его величиныи потерь. Причем, резервная часть потенциала, необходимая для устойчивого функционирования и развития любого подразделения предприятия, не относится к его потерям. Определение потенциала и его использования по его функциональным подсистемам предприятия, позволяет выявлять области деятельности предприятия, содержащие максимальные резервы повышения эффективности управления для разработки плановых мероприятий реструктуризации управления; определять, локализовать или ликвидировать развитие нежелательных процессов и явлений; обеспечивать целенаправленное пропорциональное и сбалансированное функционирование и развитие всех подсистем предприятия. В этом случае эффективность управления деятельностью предприятия или его подразделения (Еу) определяется как: Еу=Ентц+Епц+Есц=(Энтц+Эпц“ ЬЭсц)/Зу*Ен=^2Эц/Зу*Ен где: Ентц и Энтц — эффективность и эффект управления процессами достижения научно-технических целей в рассматриваемый период; Епц и Эпц*— эффективность и эффект управления процессами достижения производственных целей в рассматриваемый период; Есц и Эсц — эффективность и эффект управления процессами достижения социальных целей в рассматриваемый период; |
145 дерева целей повышения эффективности управления деятельностью предприятия. Каждый показатель схемы соответствует количественной оценке соответствующей ветви дерева целей. При определении эффективности управления необходимо определять не потенциал ресурсов предприятия вообще, а потенциал предприятия по выполнению определенных функций, обеспечивающих реализацию его целей для этого определяется потенциал рабочих мест и потенциалы. Уровень использования потенциала следует определять как разницу его величины и потерь. Причем, резервная часть потенциала, необходимая для устойчивого функционирования и развития любого подразделения предприятия, не относится к его потерям. Определение потенциала и его использования по функциональным подсистемам предприятия, позволяет выявлять области деятельности предприятия, содержащие максимальные резервы повышения эффективности управления для разработки плановых мероприятий реструктуризации управления; определять, локализовывать и ликвидировать развитие нежелательных процессов и явлений; обеспечивать целенаправленное пропорциональное и сбалансированное функционирование и развитие всех подсистем предприятия. Эффективность управления деятельностью предприятия или его подразделения (Еу) определяется как: Еу=Ентц+Епц+Есц=(Энтц+Эпц+Эсц)/Зу*Ен= £ £)у/Зу*Ен 146 Рис.5. Схема структуры системы показателей эффективности управления деятельностью унитарного предприятия Ентц и Энтц — эффективность и эффект управления процессами достижения научно-технических целей в рассматриваемый период; 147 Епц и Эпц — эффективность и эффект управления процессами достижения производственных целей в рассматриваемый период; Есц и Эсд — эффективность и эффект управления процессами достижения социальных целей в рассматриваемый период; 3i эффект управления деятельностью i-ro подразделения предприятия (рабочего места подразделения) по j -ому управляемому процессу в рассматриваемый период; Зу — затраты на разработку и реализацию управленческих решений, принятых в системе управления деятельностью предприятия (подразделения) в рассматриваемый период; Ен — нормативный коэффициент окупаемости затрат; m — количество подразделений в системе управления данного предприятия; п — количество управляемых процессов предприятия, в которых участвует i-e подразделение. Эффект управления деятельностью i-ro подразделения предприятия (рабочего места) по j-ому управляемому процессу определяется как сумма эффектов изменения в рассматриваемом периоде уровня использования в данном процессе имеющегося потенциала подразделения (рабочего места) — внутренний эффект (Зн) и результата его использования в рассматриваемом периоде по реализации данной цели (данных целей) управления деятельностью предприятия — внешний эффект (Эц), то есть: Эу=Эв+Эц Внутренний эффект определяется по интенсивным (Зи) и экстенсивным факторам (Ээ), то есть: Эв=Эи+Ээ. Интенсивные факторы определяют изменение в рассматриваемом периоде производительного использования потенциала, экстенсивные |