|
выяснить причины сбоев и наметить конкретные меры для обеспечения выполнения работ в запланированные сроки. Принимаемые меры должны быть оценены с точки зрения технической и организационной осуществимости, сметных и прочих возможностей. Соблюдению календарного плана способствует непосредственное участие членов группы, работающей над его выполнением в процессе планирования, понимание ими логики и принципов, на основе которых построен данный план. Одновременно с контролем выполнения календарного плана организуется система контроля за качеством продукции (услуг). Современные фирмы перешли от контроля качества уже изготовленных узлов, деталей и изделий к организации контроля за ходом производственных процессов. Основное внимание уделяется мерам по обеспечению требуемого качества материалов, их обработки, оснащения изделий комплектующими узлами и т. д. Финансовый менеджмент в малом бизнесе Финансовый менеджмент можно определить как организацию управления финансовыми потоками в целях наиболее эффективного использования капитала и получения максимальной прибыли. Финансы в бизнесе, правильное управление ими играют решающую роль. Выдающийся менеджер, президент корпорации «АТТ» Гарольд Дженин утверждал, что «есть только одна непоправимая ошибка в бизнесе остаться без денег. Почти все другие ошибки в той или иной мере можно исправить. Но если вы остаетесь без денег вы выбываете из игры».9 Начиная дело, необходимо прежде всего решить вопрос об источниках финансирования. Успех малого бизнеса, его развитие во многом зависит от возможностей его финансирования, то есть привлечения необходимого капитала. Капитал нужен на стадии организации и открытия дела (основной капитал), в дальнейшем для финансирования и осуществления текущей деятельности предприятия (оборотный капитал). Характерной особенностью малого бизнеса является ограниченность финансовых ресурсов. Поэтому изыскание необходимых денежных ресурсов для большинства малых фирм является проблемой номер один. Тщательно взвесив возможные варианты, можно выбрать наиболее приемлемый источник получения финансовых ресурсов. Источники финансирования обычно делят на две категории: собственные и заемные. Состав и структура этих источников показаны в таблице 28. 9 Как добиться успеха. Практические советы деловым людям /Под ред. В. Е. Хруцкого. М.: Республика, 1991. С. 197. |
122 строительные или сельскохозяйственные работы, где сезонные колебания значительные. В реальных планах производства в зависимости от профиля деятельности и конкретных условий работы используется то или иное сочетание этих стратегий. Оперативное управление производством включает функции календарного планирования и диспетчеризации производства, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения. Оно имеет большое значение для эффективного использования ресурсов предприятия и выполнения заказов в установленные сроки. В оперативное управление производством входят определение объема партии единовременно изготовляемой продукции, выдача нарядов на выполнение работ, размещение заказов на материалы, контроль сроков исполнения и завершения работ. Для определения порядка, времени и очередности выполнения работ, а также контроля за их выполнением составляются календарные (производственные) графики. В каждом процессе изготовления продукции имеются операции, влияющие на затраты времени больше, чем остальные. В этом случае календарное планирование осуществляется на уровне метода критического пути. При этом методе оценивается минимальный срок изготовления продукции путем исчисления времени, необходимого для выполнения наиболее длительной последовательности операций (критического пути). Определение критического пути один из важнейших этапов организации эффективного производства, потому что он показывает, какие операции требуют наибольшего внимания. Важный элемент оперативного управления производством — контроль исполнения. После того, как составлены календарные графики и выданы соответствующие задания, управляющий не может позволить себе отстраниться от производственного процесса в надежде на то, что работа будет выполнена без сбоев и в намеченные сроки. Даже самый опытный составитель календарного плана может неправильно оценить время, необходимое для выполнения той или иной операции, кроме того, на производстве может произойти сбой вследствие поломки механизмов или нарушения срока поставок. В случае сбоя или отклонения производственного процесса от намеченного календарного плана задача менеджера оценить ситуацию, выяснить причины сбоев и наметить конкретные меры для обеспечения выполнения работ в запланированные сроки. Принимаемые меры должны бьгть оценены с точки зрения технической и организационной осуществимости, сметных и прочих возможностей. Соблюдению календарного плана способствует непосредственное участие членов группы, работающей над его выполнением в процессе планирования, понимание ими логики и принципов, на основе которых построен данный план. Одновременно с контролем выполнения календарного плана организуется система контроля за качеством продукции (услуг). Современные фирмы перешли от контроля качества уже изготовленных узлов, деталей и изделий к организации контроля за ходом производственных процессов. Основное внимание уделяется 123 мерам по обеспечению требуемого качества материалов, их обработки, оснащения изделий комплектующими узлами и т. д. Финансовый менеджмент в малом бизнесе Наиболее сложной проблемой в рамках создания нового или развития существующего малого предприятия является проблема поиска ресурсной базы. В условиях, когда государство не слишком активно стремится поддержать бизнесинициативу малого предпринимателя, ему остается только положиться на собственный эффективный финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент можно определить как организацию управления финансовыми потоками в целях наиболее эффективного использования капитала и получения максимальной прибыли. Финансы в бизнесе, правильное управление ими играют решающую роль. Выдающийся менеджер, президент корпорации «АТТ» Гарольд Дженин утверждал, что «есть только одна непоправимая ошибка в бизнесе остаться без денег. Почти все другие ошибки в той или иной мере можно исправить. Но если вы остаетесь без денег вы выбываете из игры».3 Начиная дело, необходимо прежде всего решить вопрос об источниках финансирования. Успех малого бизнеса, его развитие во многом зависит от возможностей его финансирования, то есть привлечения необходимого капитала. Капитал нужен на стадии организации и открытия дела (основной капитал), в дальнейшем для финансирования и осуществления текущей деятельности предприятия (оборотный капитал). Характерной особенностью малого бизнеса является ограниченность финансовых ресурсов. Поэтому изыскание необходимых денежных ресурсов для большинства малых фирм является проблемой номер один. Тщательно взвесив возможные варианты, можно выбрать наиболее приемлемый источник получения финансовых ресурсов. Источники финансирования обычно делят на две категории: собственные и заемные. Состав и структура этих источников показаны в таблице 23. Таблица 23 Основные источники финансирования Собственные Заемные 1. Личные средства 1. Родственники и друзья 2. Средства партнеров 2. Банковский кредит 3. Прибыли 3. Кредиты поставщиков 4. Амортизация 4. Страховые возмещения 5. Продажа активов 5. Правительственные программы 6. Продажа акций 6. Кредиты под активы 7. Дебиторская задолженность 7. Венчурный (рисковый) капитал 5Как добиться успеха. Практические советы деловым людям / Под ред. В. Е. Хруцкого. М.: Республика, 1991. С. 197. |