|
** в % от выборки в целом. На решение заняться бизнесом или воздержаться от этого влияют не только материальные предпосылки и мотивация, но также и ожидания потенциальных предпринимателей. В общем, они весьма сдержанные. При этом совершенно очевидно, что боязнь неуспеха связана во многом именно с выраженной негативно-неопределенной оценкой возможностей для развития бизнеса в своей регионе и в стране в целом со стороны соответствующей части респондентов. Намерение создать бизнес со своим нынешним работодателем также отчасти свидетельствует о неуверенности, но является такой формой ее проявления, при которой потенциальный предприниматель не отказывается от своего замысла, а лишь стремится значительную часть рисков переложить на более опытного «старшего» партнера. В условиях, когда примерно у половины протопредпринимателей нет либо уверенности в своих силах, либо в наличии общих благоприятных условий для обзаведения собственным бизнеса, вполне понятно, что от раздумий общего характера к конкретным планам создания нового предприятия переходит лишь менее половины протопредпринимателей. Но и 6 % от выборки вполне приличное число, если учесть все неопределенности и риски неустоявшегося российского рынка. Если допустить, что удалось бы до нуля снизить барьеры для входа и обеспечить эффективную институциональную поддержку этим людям (консультации, тренинг, информационная поддержка и т.п.), то число созданий индивидуальных и малых предприятий в России, составляющее на сегодня, как было отмечено выше, в среднем 8 единиц на 1000 чел. населения, то есть 0,8 %, возросло бы на порядок! Допуская, что с учетом нетрудоспособного населения и препятствий на начальном этапе развития до стадии старта дошла бы только четверть из них, следует констатировать, что и в этом случае численность создаваемых малых предприятий на 1000 чел. населения в России (Приложение 1) могла бы составить порядка 25 фирм. Даже если в среднем эти создаваемые фирмы привлекали бы всего 3-5 чел. в качестве наемных работников, то этим самым они дополнительно обеспечивали бы прирост порядка 80 новых рабочих мест на 1000 чел. взрослого населения. О том, что речь идет о вполне осмысленных планах, свидетельствует высокая степень точности, с которой респонденты отвечали на вопрос о будущей отраслевой принадлежности фирмы, которую они намерены открыть. Лишь около 5% затруднились конкретно определить, в какой сфере деятельности они намерены попробовать свои силы. В большинстве случаев предполагаемая сфера деятельности уже была «опробована» протопредпринимателем, делающим конкретные шаги по созданию нового бизнеса, либо в качестве наемного работника, либо в предыдущий период самостоятельной предпринимательской деятельности. Отметим, что предпринимателю, «нащупавшему» новую для него и перспективную рыночную нишу, подчас проще организовать под нее новое |
40 дачных участков (и то, и др. достаточно дорогостоящие статьи расходов), различий между ними и остальным населением практически не просматривается. Таблица 11. Что удалось и что не удалось реализовать в 2001 г. опрошенным Думают об открытии собственного бизнеса *: Выборка в делом **: Удалось реализовать Не удалось реализовать Не предполагалось Удалось реализовать Не удалось реализовать Не предполагалось Улучшить жилищные условия 17,0 34,5 48,5 10,5 31,8 57,6 Купить автомобиль 9,0 28,5 62,5 6,7 17,4 75,9 Повысить зарплаты и ежемесячный доход 44,0 49,1 6,9 33,4 52,4 14,2 Дать образование детям 24,8 13,9 61,3 22,5 15,5 62,1 Приобрести дачный участок 4,0 7,9 88,1 3,2 7,3 89,4 ♦ в % от данной группы респондентов; ** в % от выборки в целом. На решение заняться бизнесом или воздержаться от этого влияют не только материальные предпосылки и мотивация, но также и ожидания потенциальных предпринимателей. В общем, они весьма сдержанные. При этом совершенно очевидно, что боязнь неуспеха связана во многом именно с выраженной негативнонеопределенной оценкой возможностей для развития бизнеса в своей регионе и в стране в целом со стороны соответствующей части респондентов. Намерение создать бизнес со своим нынешним работодателем также отчасти свидетельствует о неуверенности, но является такой формой ее проявления, при которой потенциальный предприниматель не отказывается от своего замысла, а лишь стремится значительную часть рисков переложить на более опытного «старшего» партнера. В условиях, когда примерно у половины протопредпринимателей нет либо уверенности в своих силах, либо в наличии общих благоприятных условий для обзаведения собственным бизнеса, вполне понятно, что от раздумий общего характера к конкретным планам создания нового предприятия переходит лишь менее половины протопредпринимателей. Но и 6 % от выборки вполне приличное число, если учесть все неопределенности и риски неустоявшегося российского рынка. Если допустить, что удалось бы до нуля снизить барьеры для входа и обеспечить эффективную институциональную поддержку этим людям (консультации, тренинг, информационная поддержка и т.п.), то число созданий РОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННА 41 БИБЛИОТША 4 индивидуальных и малых предприятий в России, составляющее на сегодня, как f было отмечено выше, в среднем 8 единиц на 1000 чел. населения, то есть 0,8 %, возросло бы на порядок! Допуская, что с учетом нетрудоспособного населения и препятствий на начальном этапе развития до стадии старта дошла бы только четверть из них, следует констатировать, что и в этом случае численность создаваемых малых предприятий на 1000 чел. населения в России могла бы составить порядка 25 фирм. Даже если в среднем эти создаваемые фирмы привлекали бы всего 3-5 чел. в качестве наемных работников, то этим самым они дополнительно обеспечивали бы прирост порядка 80 новых рабочих мест на 1000 чел. взрослого населения. О том, что речь идет о вполне осмысленных планах, свидетельствует высокая степень точности, с которой респонденты отвечали на вопрос о будущей отраслевой принадлежности фирмы, которую они намерены открыть. Лишь около 5% затруднились конкретно определить, в какой сфере деятельности они намерены попробовать свои силы. В большинстве случаев предполагаемая сфера деятельности уже была «опробована» протопредпринимателем, делающим конкретные шаги по созданию нового бизнеса, либо в качестве наемного работника, либо в предыдущий период самостоятельной предпринимательской деятельности. Отметим, что предпринимателю, «нащупавшему» новую для него и перспективную рыночную нишу, подчас проще организовать под нее новое предприятие, чем интегрировать новое направление в уже сформировавшийся пакет производимых товаров, работ, услуг. * Отраслевая структура заметно отличается от реальной нынешней структуры малого предпринимательства России: существенно ниже доля потенциальных стартовых предприятий в промышленности, общественном питании, несколько ниже в торговле, финансовых услугах, выше в бытовом обслуживании населения. Разумеется, начало реального строительства бизнеса заставит тех, кто решится сделать последний шаг, скорректировать свои планы, но, во всяком случае, очевидно, что стремления заниматься главным образом торговлей, посредничеством и общественным питанием, которое было присуще стартовым малым предприятиям в начале рыночной трансформации, у потенциальных начинающих предпринимателей сегодня больше нет. Сказывается, по-видимому, не только собственный профессиональный опыт, но и понимание возможно, пока весьма приблизительное востребованности более широкого, чем прежде, круга товаров и услуг на рынках. Разумеется, планы респондентов еще не вполне устойчивы даже в основных чертах. Так, отвечая на один из вопросов анкеты, указали, что они будут единственными владельцами нового предприятия, 31%, тогда как в ответах на аналогичный вопрос в другом месте анкеты эта доля снизилась уже до 23%. В целом же у респондентов — довольно четкое представление о том, как распределятся функциональные обязанности на новой фирме и какова будет численность занятых на ней. Таким образом, согласно самооценке опрошенных, они могли бы создать поначалу не менее 5 новых рабочих мест, а к исходу первых 5-ти лет существования фирмы примерно утроить численность занятых. Если по |