|
предприятие, чем интегрировать новое направление в уже сформировавшийся пакет производимых товаров, работ, услуг. Отраслевая структура заметно отличается от реальной нынешней структуры малого предпринимательства России: существенно ниже доля потенциальных стартовых предприятий в промышленности, общественном питании, несколько ниже в торговле, финансовых услугах, выше —в бытовом обслуживании населения. Разумеется, начало реального строительства бизнеса заставит тех, кто решится сделать последний шаг, скорректировать свои планы, но, во всяком случае, очевидно, что стремления заниматься главным образом торговлей, посредничеством и общественным питанием, которое было присуще стартовым малым предприятиям в начале рыночной трансформации, у потенциальных начинающих предпринимателей сегодня больше нет. Сказывается, по-видимому, не только собственный профессиональный опыт, но и понимание возможно, пока весьма приблизительное востребованности более широкого, чем прежде, круга товаров и услуг на рынках. Разумеется, планы респондентов еще не вполне устойчивы даже в основных чертах. Так, отвечая на один из вопросов анкеты, указали, что они будут единственными владельцами нового предприятия, 31%, тогда как в ответах на аналогичный вопрос в другом месте анкеты эта доля снизилась уже до 23%. В целом же у респондентов довольно четкое представление о том, как распределятся функциональные обязанности на новой фирме и какова будет численность занятых на ней. Таким образом, согласно самооценке опрошенных, они могли бы создать поначалу не менее 5 новых рабочих мест, а к исходу первых 5-ти лет существования фирмы примерно утроить численность занятых. Если попрежнему придерживаться гипотезы, что до старта могли бы дойти примерно 25% из них, то эти фирмы оттянули бы на себя не менее 15-20% экономически активного населения. Насколько реалистичными можно считать планы создания собственных новых фирм, во многом зависит от наличия команды и необходимых материально-финансовых ресурсов. Как следует из результатов опроса, в значительной мере подбор команды определяется семейно-дружескими связями потенциального предпринимателя. Это может быть вполне приемлемо при создании семейного бизнеса, но при ориентации на растущее и развивающееся малое предприятие скорее послужит тормозом, чем стимулом развития, о чем свидетельствует не вполне благополучный опыт работы с ближайшими родственниками и друзьями3. 3 Обыдённова Т.Б. Малый бизнес и проблемы занятости // Малый бизнес в СНГ и Вост. Европе: трудности роста (середина вторая половина 90-хх гг.). М.: РНИСиНП, 1998, с.4651; Занятость, малый бизнес и рынки труда в России и Молдове / Обыдённова Т.Б., Чепурснко АЛО. М.: РНИСиНП, 2000, с. 83-85; Чепуренко А.Ю., Обыдённова Т.Б. Социально-трудовые отношения в российском малом предпринимательстве и возможности государственной политики. М.: РНИСиНП, 2000, с. 21-22. |
РОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННА 41 БИБЛИОТША 4 индивидуальных и малых предприятий в России, составляющее на сегодня, как f было отмечено выше, в среднем 8 единиц на 1000 чел. населения, то есть 0,8 %, возросло бы на порядок! Допуская, что с учетом нетрудоспособного населения и препятствий на начальном этапе развития до стадии старта дошла бы только четверть из них, следует констатировать, что и в этом случае численность создаваемых малых предприятий на 1000 чел. населения в России могла бы составить порядка 25 фирм. Даже если в среднем эти создаваемые фирмы привлекали бы всего 3-5 чел. в качестве наемных работников, то этим самым они дополнительно обеспечивали бы прирост порядка 80 новых рабочих мест на 1000 чел. взрослого населения. О том, что речь идет о вполне осмысленных планах, свидетельствует высокая степень точности, с которой респонденты отвечали на вопрос о будущей отраслевой принадлежности фирмы, которую они намерены открыть. Лишь около 5% затруднились конкретно определить, в какой сфере деятельности они намерены попробовать свои силы. В большинстве случаев предполагаемая сфера деятельности уже была «опробована» протопредпринимателем, делающим конкретные шаги по созданию нового бизнеса, либо в качестве наемного работника, либо в предыдущий период самостоятельной предпринимательской деятельности. Отметим, что предпринимателю, «нащупавшему» новую для него и перспективную рыночную нишу, подчас проще организовать под нее новое предприятие, чем интегрировать новое направление в уже сформировавшийся пакет производимых товаров, работ, услуг. * Отраслевая структура заметно отличается от реальной нынешней структуры малого предпринимательства России: существенно ниже доля потенциальных стартовых предприятий в промышленности, общественном питании, несколько ниже в торговле, финансовых услугах, выше в бытовом обслуживании населения. Разумеется, начало реального строительства бизнеса заставит тех, кто решится сделать последний шаг, скорректировать свои планы, но, во всяком случае, очевидно, что стремления заниматься главным образом торговлей, посредничеством и общественным питанием, которое было присуще стартовым малым предприятиям в начале рыночной трансформации, у потенциальных начинающих предпринимателей сегодня больше нет. Сказывается, по-видимому, не только собственный профессиональный опыт, но и понимание возможно, пока весьма приблизительное востребованности более широкого, чем прежде, круга товаров и услуг на рынках. Разумеется, планы респондентов еще не вполне устойчивы даже в основных чертах. Так, отвечая на один из вопросов анкеты, указали, что они будут единственными владельцами нового предприятия, 31%, тогда как в ответах на аналогичный вопрос в другом месте анкеты эта доля снизилась уже до 23%. В целом же у респондентов — довольно четкое представление о том, как распределятся функциональные обязанности на новой фирме и какова будет численность занятых на ней. Таким образом, согласно самооценке опрошенных, они могли бы создать поначалу не менее 5 новых рабочих мест, а к исходу первых 5-ти лет существования фирмы примерно утроить численность занятых. Если по прежнему придерживаться гипотезы, что до старта могли бы дойти примерно 25% из них, то эти фирмы оттянули бы на себя не менее 15-20% экономически активного населения. Насколько реалистичными можно считать планы создания собственных новых фирм, во многом зависит от наличия команды и необходимых материальнофинансовых ресурсов. Как следует из результатов опроса, в значительной мере подбор команды определяется семейно-дружескими связями потенциального предпринимателя. Это может быть вполне приемлемо при создании семейного бизнеса, но при ориентации на растущее и развивающееся малое предприятие скорее послужит тормозом, чем стимулом развития, о чем свидетельствует не вполне благополучный опыт работы с ближайшими родственниками и друзьями5. Впрочем, возможно, это связано не столько с желанием, сколько с необходимостью работать с ближайшими родственниками и друзьями в силу того, что значительная часть средств, необходимых для открытия фирмы, предоставляется именно ими. Ответы респондентов показывают, что основным источником мобилизуемых финансовых средств являются их личные деньги, семейные сбережения и средства друзей в совокупности составляют примерно столь же важный источник. Несколько неожиданными являются данные о том, что примерно 1/5 получала (или надеется получить) финансирование для предпринимательского старта от банков, а 10% из государственных программ. Далее, неожиданно малой является роль нынешнего нанимателя и знакомых и соседей, хотя очень значительная доля не ответивших на соответствующий вопрос именно по данным строкам на наш взгляд, косвенное свидетельство того, что роль неформальных финансовых партнеров в действительности все же является заметно более существенной. В выборке оказался 121 действующий предприниматель, причем только 6 из них создали свои фирмы в 2001 и 1 в 2002 г., поэтому в значительной степени высказывания и оценки респондентов характеризуют трудности стартового предпринимательства за годы рыночных реформ в целом, а не специфические проблемы, которые приходится решать стартующим МП в последние годы. Распространенность неформального кредитования в предпринимательских и околопредпринимательских кругах на деле, очевидно, еще более широка — во всяком случае, эпизодически одалживать деньги для ведения бизнеса др. людям приходилось более чем половине действующих предпринимателей (56,2 %), причем как правило это были друзья (34,5 %), значительно реже родственники и коллеги по работе (13,2 и 12,4 % соответственно). Именно то обстоятельство, что деньги одалживались пусть даже в деловых целях исходя из наличия прочных личных связей и привязанностей, объясняет, 5Обыдённова Т.Б. Малый бизнес и проблемы занятости // Малый бизнес в СНГ и Вост. Европе: трудности роста (середина вторая половина 90-хх гг.). М.: РНИСиНП, 1998, с.46-51; Занятость, малый бизнес и рынки труда в России и Молдове / Обыдённова Т.Б., Чепуренко А.Ю. М.: РНИСиНП, 2000, с. 83-85; Чепуренко А.Ю., Обыдённова Т.Б. Социально-трудовые отношения в российском малом предпринимательстве и возможности государственной политики. М.: РНИСиНП, 2000, с. 21-22. |