Проверяемый текст
Ермаков, Сергей Львович; Формирование и реализация инвестиционного климата в малом бизнесе (Диссертация 2003)
[стр. 84]

Направления развития города Екатеринбурга: 1.
Совершенствование системы управления городом; 2.
Развитие экономики; 3.
Развитие человеческого потенциала и повышение качества жизни; 4.
Упорядочение системы внешних функций и связей.
Реализация первого направления состоит в сочетание коммерциализации (эффективности использования факторов, ресурсов и технологий) с достижением
общественно значимых целей.
Таким образом, здесь можно выделить следующие задачи: • Разделение коммерческой деятельности и социальных программ; • Создание казны города с четким определением ресурсов города; • Анализ эффективности использования недвижимого, движимого и другого имущества, а так же бюджета; • Передача неэффективно используемого движимого и недвижимого имущества в хозяйственное ведение, оперативное управление и другие формы частным предпринимательским структурам, имеющим опыт в конкретных видах деятельности (совместные формы собственности, доверительное управление муниципальным предприятием); • Разработка крупных инвестиционных проектов с особыми социальными условиями и каталога инвестиционных проектов; • Создание муниципального залогового фонда; • Распределение муниципального заказа.
Реализация второго направления состоит в предании экономики предпринимательского характера и уходе от градообразующих и обслуживающих потребностей города.
К задачам встающим на данном этапе относят: Реструктуризация экономики, выправление гипертрофированной роли ВПК и упрочнение много функциональной структуры.
Переход от преобладающего крупного машиностроительного производства (моно структуры) к высокорентабельным научно-техническим, проектноконструкторским и сервисным производствам; обслуживающим производствам коммунальным, коммуникационным, юридическим, маркетинговым, лизинговым и т.д.
сборочным производствам высокой технологической сложности, в том числе филиалами крупных зарубежных компаний; лизинг; упаковочный комплекс; торгово-транспортный комплекс.
При реализации третьего направления необходимо понимать, что человеческий потенциал основной смысл и определяющий фактор стратегии городского развитая.
Для развития человеческого потенциала и повышение качества жизни необходимо:
[стр. 92]

92 изменения, имеющие место в национальной экономике за последнее десятилетие, прямо или косвенно сказались на развитии города.
Наряду с распадом многих крупных предприятий на меньшие подразделения (том числе и на полностью независимые малые предприятия), которые концентрируют свою деятельность на ограниченном числе технологий и способны более легко реагировать на вызовы конкуренции, в городе возникли новые виды обслуживающих производств (банки, страховые и другие финансово-кредитные организации, компьютерные, информационные, рекламные, юридические и иные предприятия).
Результатом реструктуризации экономики город имеет различные последствия.
Во-первых, отношения между хозяйствующими субъектами, предпринимателями и администрацией города приобретают сложный характер.
Во-вторых, подавляющее большинство организаций уже не могут обеспечивать своих рабочих жильём, условиями для отдыха и иными социальными благами.
Вместо этого от организаций ожидается, что они исправно будут отчислять налоги в бюджет, платить своим рабочим достаточную заработную плату, за которую последние сами будут удовлетворять свои потребности.
В-третьих, от города ожидается, что он обеспечит эффективное управление системами жизнеобеспечения, которые будут способствовать активизации предпринимательской деятельности.
В условиях, когда роль города как экономического субъекта и управляющего резко уменьшается, городские власти должны концентрировать усилия на управлении жизненно важными видами обслуживания — инфраструктуре, образовании, общественном здоровье, экологии и других, необходимых для городского сообщества функциях.
Следует подчеркнуть, что реструктуризация городской экономики, формирование сектора обслуживания, отвечающего современным требованиям, находится в начальной стадии.
Созданы лишь первые ростки для структурной перестройки и экономического роста.
Дальнейшее развитие этих процессов возможно лишь при учете всех ресурсов и наметившихся тенденций, что определено в стратегии развития города Екатеринбурга до 2015 года.
Малый бизнес не может быть целью и направлением стратегии развития города, это механизм реализации планов и задач.
Этот механизм приводит в действие ресурсы, возможности и потенциал, позволяя достичь установленных в выбранных направлениях, где основной инструмент этого механизма — создание малых предприятий.
Роль малого бизнеса в направлениях развития города Екатеринбурга: Направления развития города Екатеринбурга: 1.
Совершенствование системы управления городом; 2.
Развитие экономики; 3.
Развитие человеческого потенциала и повышение качества жизни; 4.
Упорядочение системы внешних функций и связей.
Реализация первого направления состоит в сочетание коммерциализации (эффективности использования факторов, ресурсов и технологий) с достижением


[стр.,93]

общественно значимых целей.
Таким образом, здесь можно выделить следующие задачи: • Разделение коммерческой деятельности и социальных программ; • Создание казны города с четким определением ресурсов города; • Анализ эффективности использования недвижимого, движимого и другого имущества, а так же бюджета; • Передача неэффективно используемого движимого и недвижимого имущества в хозяйственное ведение, оперативное управление и другие формы частным предпринимательским структурам, имеющим опыт в конкретных видах деятельности (совместные формы собственности, доверительное управление муниципальным предприятием); • Разработка крупных инвестиционных проектов с особыми социальными условиями и каталога инвестиционных проектов; • Создание муниципального залогового фонда; • Распределение муниципального заказа.
Реализация второго направления состоит в предании экономики предпринимательского характера и уходе от градообразующих и обслуживающих потребностей города.
К задачам встающим на данном этапе относят: Реструктуризация экономики, выправление гипертрофированной роли ВПК и упрочнение много функциональной структуры.
Переход от преобладающего крупного машиностроительного производства (моно структуры) к высокорентабельным научно-техническим, проектно-конструкторским и сервисным производствам; обслуживающим производствам коммунальным, коммуникационным, юридическим, маркетинговым, лизинговым и т.д.
сборочным производствам высокой технологической сложности, в том числе филиалами крупных зарубежных компаний; лизинг; упаковочный комплекс; торговотранспортный комплекс.
При реализации третьего направления необходимо понимать, что человеческий потенциал основной смысл и определяющий фактор стратегии городского развитая.
Для развития человеческого потенциала и повышение качества жизни необходимо:
• Развитие услуг образования и обучения в т.ч.
профессиональнотехнического и повышения квалификации; • Инновационная деятельность, соединение научного потенциала с предпринимательской активностью и достижением конкретного коммерческого результата; • Унификация инфраструктуры торговли и услуг в соответствии с из меняющимися требованиями городской среды; • Утилизация и использование вторичных отходов и отходов жизнедеятельности.
Для упорядочения системы внешних функций и связей нужна своя ниша евроазиатского центра в глобализированной мировой экономике.
Для этого следует:

[Back]