|
го числа потоков различной природы, существенно превышающего, как правило, число качественно различных взаимосвязей с потребителями; многообразием принципиально возможных вариантов трансфертной поддержки региональной производственной подсистемы; существенной неопределенностью исходной информации в ходе планирования трансфертной поддержки региональной производственной подсистемы. Учет перечисленных особенностей региональной производственной подсистемы как объекта трансфертной поддержки создает существенные препятствия при решении задачи выбора рациональной структуры комплекса предприятий, которые будут задействованы в рамках региональной инвестиционной программы. Для преодоления этих препятствий используется ряд методологических приемов. Например, чтобы уменьшить структурнофункциональную сложность объекта исследования широко применяется метод декомпозиции. Сложная система разбивается на ряд подсистем по функциональному признаку, а нарушенные связи заменяются набором ограничений. Оптимизируются структуры и параметры отдельных подсистем, а затем полученные решения определенным образом координируются. Недостатком такого метода является то, что с его помощью удается получить решение, которое может оказаться далеко не оптимальным для всей региональной производственной подсистемы, поэтому на практике центр тяжести проблем трансфертной поддержки приходится на координацию решений оптимальных для отдельных предприятий или их функциональных подразделений. Многообразие режимов функционирования региональной производственной системы является, главным образом, следствием рассмотрения совместной работы предприятий, входящих в ее состав. Поэтому ограничение декомпозиции производственной системы рамками функциональной специализации предприятий, как правило, не позволяет корректно учесть многообразие режимов функционирования региональной производственной системы как комплекса предприятий. При анализе отдельных региональных предпри97 |
чить выделение локалпьных адаптационных зон. Такая зона по своему методическому назначению призвана служить средством отражения адаптационных изменений в структуре предприятия. В то же время она служит ориентиром для организации целенаправленного воздействия в рамках проекта системной адаптации региональных предприятий. Системный анализ региональной производственной подсистемы показывает, что она является сложной и характеризуется: разнообразием предъявляемых к ней функциональных требований; многообразием и сложностью режимов функционирования, в ходе которых осуществляется целенаправленное получение, преобразование и распределение материальных потоков; сложностью и неоднородностью состава (элементной базы), что является следствием разнообразия функциональных требований; обилием взаимосвязей между элементами (региональными предприятиями); обилием взаимосвязей между элементами предприятия как социально-экономической системы, что обусловлено наличием в системе значительного числа потоков различной природы, существенно превышающего, как правило, число качественно различных взаимосвязей с потребителями; многообразием принципиально возможных вариантов адаптации региональной производственной подсистемы; существенной неопределенностью исходной информации в ходе планирования адаптации региональной производственной подсистемы. Учет перечисленных особенностей региональной производственной подсистемы как объекта системной адаптации создает существенные препятствия при решении задачи выбора рациональной структуры комплекса предприятий, которые будут задействованы в рамках проекта. Для преодоления этих препятствий используется ряд методологических приемов. Например, чтобы уменьшить о^ктурно-функциональную сложность объекта исследования широко применяется метод декомпозиции. Сложная система разбива-70 71* I ♦ ется на ряд подсистем по функциональному признаку, а нарушенные связи заменяются набором ограничений. Оптимизируются структуры и параметры отдельных подсистем, а затем полученные решения определенным образом координируются. Недостатком такого метода является то, что с его помощью удается получить решение, которое может оказаться далеко не оптимальным для всей региональной производственной подсистемы, поэтому на практике центр тяжести проблем адаптации приходится на координацию решений оптимальных для отдельных предприятий или их функциональных подразделений. Многообразие режимов функционирования региональной производственной системы является, главным образом, следствием рассмотрения совместной работы предприятий, входящих в ее состав. Поэтому ограничение декомпозиции производственной системы рамками функциональной специализации предприятий, как правило, не позволяет корректно учесть многообразие режимов функционирования региональной производственной системы как комплекса предприятий. При анализе отдельных региональных предприятий многорежимность их функционирования приблизительно учитывается, но далеко не полностью отражает характерные особенности всех режимов [77; 115; 127]. Таким образом, при планировании мероприятий по системной адаптации предприятий региональные органы власти нуждаются во всесторонним учете: 1) взаимосвязей между предприятиями; 2) взаимосвязей между элементами предприятий; 3) адаптационных зон на предприятиях. Подобный учет возможен в рамках модели функционирования региональной производственной системы. Моделирование функционирования такой системы неразрывно связано с анализом трех множеств объектов: элементов системы, взаимосвязей между ними и режимов функционирования системы. При этом сложность исследования региональной производственной подсистемы с позиции избирательного вовлечения предприятий в комплекс с целью системной адаптации обусловливает существенная размерность: 1) множеств потен |