|
возникновения многомерных производственно-управленческих структур, сочетающих вертикальные и горизонтальные связи административноуправленческого, материального, функционального, финансового, информационного характера, достаточно обширных, но подвижных и гибких. Применительно к туризму следует отметить, что наиболее распространенной является такая форма объединения как ассоциации, созданные по принципу профессиональной специализации. Существуют отдельные научные разработки по созданию холдинговых компаний для привлечения инвестиций в туристские регионы. Создание интегрированных управленческопроизводственных структур мы считаем необходимым и обязательным условием повышения управляемости и эффективности функционирования отечественной индустрии туризма на уровне отдельного туристскорекреационного комплекса. Такая структура должна сочетать в себе положительные моменты существующих основных видов корпоративных структур, а именно: наиболее полно объединять предприятия и организации туристскорекреационного комплекса для создания целостного управленческого поля; иметь более широкие, чем холдинг, управленческие полномочия; совмещать финансовую, инвестиционную и производственную деятельность. Таким образом, катализатором успешного развития республиканского туристско-рекреационного комплекса может стать объединение усилий функционирующих на территории республики и за ее пределами хозяйствующих туристско-рекреационных субъектов посредством осуществления корпоративных проектов. Другими словами, приоритетной формой предпринимательства в туризме следует признать корпорацию, в деятельности которой находят выражение цели функционально-ориентированного туристскорекреационного комплекса и интересы пользователей туристскорекреационными услугами. Тем более что проведенное в предыдущей главе исследование показало, что в последнее время в мировой туристской практи145 |
124 Горизонтальный уровень системы управления курортно-туристским комплексом республики должен предусматривать сочетание независимых, равноправных ветвей: органов государственной власти и местного самоуправления, общественных и частноправных объединений. При этом важным представляется не передавать государственное управление туризмом хозяйствующим субъектам. Практика показывает, «что акционерное общество, которому передается правление региональным курортнотуристским комплексом (как в случае с ЛО «Адыгеятурист») заботится только о своих акционерных интересах, о собственном предприятии»66. Катализатором успешного развития республиканского курортнотуристского комплекса может стать объединение усилий функционирующих на территории республики и за ее пределами хозяйствующих курортно-туристских субъектов посредством осуществления корпоративных проектов. Другими словами, приоритетной формой предпринимательства в туризме следует признать корпорацию, в деятельности которой находят выражение цели функциональноориентированного курортно-туристского комплекса и интересы пользователей курортно-туристскими услугами. Тем более что проведенное в предыдущей главе исследование показало, что в последнее время в мировой туристской практике все больше наблюдается тенденция к созданию крупных предпринимательских объединений посредством присоединений и приобретений. Действительно, корпорации могут формироваться не только в сфере материального производства, но и включать в свою деятельность коммерческие функции, в том числе оказание курортно-туристских услуг населению. Можно утверждать, что такого рода курортно-туристская корпорация с широкой диверсификацией сфер деятельности, может быть высоко эффективной. Она может взять на себя функции стратегического инвестора и конъюктурообразующего института, который бы аккумулировал в своих руках и значительные рек66 Бормотов И.В. «Туристский рубль» Адыгеи// Материалы V научно-практической конференции Майкопского государственного технологического института «Экономика. Менеджмент, финансы и кредит». Майкоп: издво«Аякс», 2001.С. 95 |