|
гаемых услуг, сезонность и т.д., заключение договоров с поставщиками и покупателями; установление условий производственно-хозяйственной деятельности участников определение ассортимента и объемов туристскорекреационных и сопутствующих услуг, а также специализации отдельных предприятий, контроль за соблюдением нормативов и стандартов, лоббирование интересов при принятии налоговых ставок, тарифов, льгот и др.; регулирование структуры туристско-рекреационного комплекса и экономики в целом стимулирование инвестиционной и инновационной активности, достижение структурного баланса экономики региона с учетом специфики индустрии туризма, проведение протекционистской политики защиты региональных производителей и т.д. Таким образом, в стратегическом отношении назрела необходимость провести объединение туристско-рекреационных учреждений республики в единую «Туристско-рекреационную корпорацию» (ТРК) со смешанной формой собственности с функциями организации отдыха и оздоровления туристов и рекреантов. При этом процесс образования подобной структуры должен идти при активной поддержке государства. Интеграция туристских предприятий и организаций будет длительным процессом. В среднем формирование конкурентоспособной корпорации занимает несколько лет. Это объясняется отсутствием опыта и недостатком у туристских предприятий, банков и других финансовых институтов свободных финансовых средств. К необходимым условиям создания региональной ТРК относятся активное участие в этом процессе местных администраций. Это позволит придать ему целенаправленное движение, определить основные задачи этапов и механизмы их решения. Местные муниципалитеты должны взять на себя инициативу оживления туристской активности района, определить принципы и направления работы корпоративного объединения. Причем при обязательном уча |
125 + реационные ресурсы. Имея возможность маневренно и мобильно направлять финансовые средства в наиболее рациональные точки приложения, корпорация тем самым может обеспечить максимум кумулятивного эффекта за счет синергического результата сопряженных инвестиций. Таким образом, в стратегическом отношении назрела необходимость провести объединение курортно-туристских учреждений республики в единую “Курортно-туристскую корпорацию” (КТК) со смешанной формой собственности с функциями организации отдыха и оздоровления туристов и рекреантов и курортной реабилитации, больных и профилактики. При этом процесс образования подобной структуры должен идти при активной поддержке государства. Это обусловлено рядом причин. Прежде всего, что интеграция туристских предприятий и организаций будет длительным процессом. В среднем формирование конкурентоспособной корпорации занимает несколько лет. Это объясняется отсутствием опыта и недостатком у туристских предприятий, банков и других финансовых институтов свободных финансовых средств. К необходимым условиям создания региональной КТК относятся активное участие в этом процессе местных администраций. Это позволит придать ему целенаправленное движение, определить основные задачи этапов и механизмы их решения. Местные муниципалитеты должны взять на себя инициативу оживления туристской активности района, определить принципы и направления работы корпоративного объединения. Причем при обязательном участии в процессе создания региональной КТК административных органов он должен идти как снизу по инициативе предприятий курортно-туристского комплекса региона, коммерческих банков и других финансовых институтов, так и сверху при участии и активной поддержке всех ветвей власти в республике. Задача административных органов довести до всех хозяйствующих субъектов туристской отрасли региона финансово-экономические перспективы уча |