|
управленческих услуг: начинающая туристская организация делегирует крупной компании индустрии туризма ответственность за все виды деятельности, связанные со сбытом всего или части ее туристского продукта за определенную плату. К стратегическим альянсам относятся также создание и функционирования совместных предприятий (СП), что дает инвестору следующие преимущества: Во-первых, для СП практически во всех странах предусмотрен довольно либеральный режим: будучи зарегистрированными, они пользуются теми же правами, что и чисто национальные предприятия. Долевое участие в уставном капитале СП снижает для инвестора риск, так как предполагает, что его ответственность ограничивается долей его участия в капитале. Во-вторых, нередко привлечение местного партнера позволяет получить определенные льготы со стороны принимающего государства: льготные условия приобретения земельного участка, прямые государственные субсидии, налоговые льготы и т.д. За последние годы тенденция к созданию все более крупных предпринимательских объединений посредством присоединений и приобретений стала всемирным феноменом. Затруднений на пути усиления концентрации множество, при этом не вызывает сомнений тот факт, что число слияний корпораций в России, как и во всем мире туристского бизнеса, будет продолжать увеличиваться. Исходя из этой тенденции, в связи с необходимостью активизации инвестиционного процесса на основе негосударственных форм собственности и формирования предпринимательской среды, актуальным является создание специфических предпринимательских структур, таких как корпорации, в качестве института и инструмента реализации программы развития туристско-рекреационного комплекса. Их функционирование должно способствовать развитию региона как комплекса с приоритетной рекреационной ориентацией. Подобные организации в туристской практике берут на себя выполнение координирующих задач в своем регионе. В различных источниках ту86 |
92 инструментов саморегулирования туристской сферы, в том числе интеграции ее хозяйствующих субъектов. * + 2.3 Рыночные механизмы активизации использования туристского потенциала региона Практика функционирования курортно-туристского комплекса показывает, что на современном этапе развитие туристской отрасли сопровождается организацией специфических рыночных структур ее саморегулирования. Речь идет об организации союзов, ассоциаций, корпораций и пр. Это обусловлено тем, что объединение усилий функционирующих на территории региона хозяйствующих рекреационных субъектов посредством осуществления корпоративных проектов является сегодня наиболее перспективным способом выхода из кризисной ситуации и дальнейшего успешного развития регионального курортнотуристского комплекса. Это подтверждает тот факт, что в последнее время все больше наблюдается тенденция к созданию крупных предпринимательских объединений посредством присоединений и приобретений. Затруднений на пути усиления концентрации множество, однако не вызывает сомнений, что число подобных слияний в России, как и во всем мире туристского бизнеса, будет продолжать увеличиваться. Исходя из этой тенденции, в связи с необходимостью активизации инвестиционного процесса на основе негосударственных форм собственности и формирования предпринимательской среды, актуальным является создание специфических предпринимательских структур, таких как корпорации, в качестве института и инструмента реализации программы развития курортнотуристского комплекса. Их функционирование должно способствовать развитию региона как комплекса с приоритетной рекреационной ориентацией. Подобные организации в туристской практике берут на себя выполнение координирующих задач в своем регионе. В различных источниках туристские корпорации называются по-разному и выполняют различные функции. |