|
ной комплексной корпорации «Кавминводресурсы» (Кавказские Минеральные Воды), которая, на основе кооперации усилий и многоаспектной маркетинговой стратегии увеличивает объем выпускаемой продукции (услуг), завоевывает дополнительные рынки сбыта. (92с.8) Следует иметь в виду, что, в состав корпорации могут входить и частные туристские организации, такие как объединения туристских посредников, частные туристские организации гостиничного и ресторанного бизнеса, гостиничного хозяйства и общественного питания, рекламные организации. Таким образом, туристские корпорации это учреждения, дислоцирующиеся на трех уровнях: национальном, региональном и местном, объединяющие различные туристские организации, осуществляющие деятельность координатора и стратегического инвестора также на трех уровнях. Относительно российской практики следует отметить, что в настоящее время для создания корпораций в туристской отрасли существуют объективные предпосылки, а именно: наличие структурного кризиса в российской экономике; необходимость формирования интегрированных и производственнохозяйственных структур, способных к саморазвитию и выживанию; рост активов финансовых институтов, заинтересованных в инвестировании туристско-рекреационного комплекса; необходимость восстановления доли внутреннего и въездного туризма. На наш взгляд, для туристской отрасли Республики Дагестан наиболее приемлема такая форма интеграции, как корпорация, поскольку именно в ее рамках могут существовать однотипные конкурирующие между собой предприятия, что соответствует региональной отраслевой туристской структуре, где имеется большое количество туристских предприятий и организаций, предлагающих однородный ассортимент туристско-рекреационных услуг. Корпорации наиболее жизнеспособные динамичные структуры в силу своей относительно большей экономической свободы, меньшей зависимости от внешних и прочих условий. В рамках туристских корпораций реализуются процессы интеграции фи91 |
96 Таблица 2.3.1 Преимущества и недостатки форм интеграции хозяйствующих субъектов в сфере туризма 54 Форма интеграции Преимущества Недостатки Картель Участники заключают взаимовыгодные соглашения о регулировании объемов предоставляемых услуг, о разделе рынков сбыта, установлении уровня заработной платы. Типичная форма монополии и противоречит основным принципам антимонопольного законодательства Трест Полученная прибыль распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий, входящих в трест. Отсутствие централизованных фондов капиталовложений. Синдикат Централизация всей коммерческой деятельности участников; возможность преодоления трудностей со сбытом продукции (услуг) Отсутствие возможностей объединения финансового и промышленного капитала. Концерн Единая собственность участников, централизованная система контроля, достаточно высокий уровень кооперирования производства услуг. Ограниченная самостоятельность участников. Консорциум Объединение участников происходит на основе целевого соглашения о совместной деятельности по реализации единого турпродукта. Прекращение деятельности после выполнения поставленной задачи. Корпорация Согласованная единая для всех участников научно-техническая и экономическая политика; широкая самостоятельность участников в производственно-хозяйственной деятельности. Трудности определения вклада отдельных участников в общие результаты; отсутствие научнообоснованных подходов расчету доли участников в распределяемых финансовых результатов ♦ На наш взгляд, для туристской отрасли Республики Адыгея наиболее приемлема такая форма интеграции, как корпорация, поскольку именно в ее рамках могут существовать однотипные конкурирующие между собой предприятия, что соответствует региональной отраслевой туристской структуре, где имеется 54 54 Составлено с использованием: Ионов М. Интеграция приносит успех// Экономика и жизнь. 1998. март (№1I). -С.8; Городецкий Л., Павленко Ю., Френкель Л. Демонополизация и развитие конкуренции в российской экономике// Вопросы экономики. №11. 1995. С. 55 97 # * % большое количество туристских предприятий и организаций, предлагающих однородный ассортимент туристско-рекреационных услуг. Корпорации наиболее жизнеспособные динамичные структуры в силу своей относительно большей экономической свободы, меньшей зависимости от внешних и прочих условий. В рамках туристских корпораций реализуются процессы интеграции финансового и производственного капиталов при сохранении статуса всех юридических лиц-участников корпорации. Характерная особенность корпоративных хозяйствующих структур достаточно широкий спектр деятельности. Крупные, в т.ч. туристские, корпорации развитых стран в последние годы стали базисными структурами глобальной экономической системы. Мировая практика показывает, что развитие корпораций усиливается в период экономического роста. Основным принципом создания туристской корпорации является объединение финансового, научного, маркетингового и коммерческого потенциалов. Основным критерием регламентирования корпорации выступает единство стратегического регулирования всеми входящими в нее хозяйствующими структурами. Для большинства западноевропейских стран характерно отсутствие формально закрепленной структуры корпорации. Соотношение участников достаточно часто меняется, а основой их совместной деятельности, как правило, являются договорные отношения. В последние годы значительно расширилась потребность корпораций в заемных ресурсах. При этом важное значение приобрели кредитные связи. Анализ зарубежного опыта функционирования туристских корпораций показывает, что наиболее крупные и влиятельные из них охватывают государственные и частные организации на федеральном, региональном и местном уровне (рис. 2.3.1). Такие организации выполняют функции планирования развития туризма в регионах, координации сбыта и продвижения туристского продукта. 100 ! ♦ ♦ » достижению общих целей. Западноевропейская исследовательница ИМиНег полагает, что подобные отраслевые объединения исторически произошли от средневековых цехов, а более близкими их предшественниками являются объединения и союзы предпринимателей, формировавшиеся во второй половине XIX века. Мюллер отмечает, что наличие подобных частноправных союзов является чертой демократического общества58. В качестве отечественного примера может служить деятельность Курортной комплексной корпорации «Кавминводресурсы» (Кавказские Минеральные Воды), которая, на основе кооперации усилий и многоаспектной маркетинговой стратегии увеличивает объем выпускаемой продукции (услуг), завоевывает дополнительные рынки сбыта59. Следует иметь в виду, что, в состав корпорации могут входить и частные туристские организации, такие как объединения туристских посредников, частные туристские организации гостиничного и ресторанного бизнеса, гостиничного хозяйства и общественного питания, рекламные организации. Таким образом, туристские корпорации это учреждения, дислоцирующиеся на трех уровнях: национальном, региональном и местном, объединяющие различные туристские организации, осуществляющие деятельность координатора и стратегического инвестора также на трех уровнях. Относительно российской практики следует отметить, что в настоящее время для создания корпораций в туристской отрасли существуют объективные предпосылки, а именно: наличие структурного кризиса в российской экономике; необходимость формирования интегрированных и производственнохозяйственных структур, способных к саморазвитию и выживанию; ♦______________________________________________________________________________________________________ 57 Сапрунова В.Б. Туризм: эволюция, структура, маркетинг. М.: «Ось-89», 1997. С. 139 5* МиИсг 11., РгетбепусгкеЬг ш зешег Всёеишп^ (иег <Ис гс&юпа1с ЗйпкТигроШ^к, РгапкЛи1/т., 1980. 8.46 59 Танов М.Х. Структурная перестройка хозяйственного комплекса и совершенствование предпринимательской среды в эколого-курортном регионе: Лвторсф. дис. ... канд. эконом, наук: 08.00.04/ Северо-Кавказский НИИ экономических и социальных проблем Ростовского госуд. ун-та. Ростов н/Д., 1998. С. 8 I |