|
Дальнейшим направлением анализа организационной структуры управления в системе управления ООО «Карагачский молокозавод» явился состав и содержание функциональных нагрузок. В ходе анализа основной акцент делался на анализе стратегических функций в системе управления и выявлении проблем и недостатков этой области. Такой выбор объясняется целевой направленностью данного исследования. На рисунке 4 представлен алгоритм анализа функциональных нагрузок в системе управления. Таблица 22 Распределение функциональных нагрузок по основным 1 0 0 «центрам принятия решений» па ООО «Карагачский молокозавод» Подразделение предприятия Функции управления Советдиректоров 1Ген.Директор ОтделНИОКР 1 1Финансовокоммерческаяслужба Отделпродаж Производство Отделкадров Сбор информации о внешней среде * * * * внутренней среде * * Стратегический анализ * Разработка и утверждение миссии и * стратегических целей Разработка и утверждение стра* тегических приоритетов Формирование стратегических альтернатив Оценка стратегических альтернатив Выбор стратегии Разработка стратегических планов и * * программ Подготовка и обеспечение кадрами * Маркетинговые исследования Планирование реализации стратегии * * * Контроль --— — — * — --Примечание: в таблице принято: *** реализуется в полной мере систематически; ** реализуется частично, но постоянно; * реализуется частично и не постоянно; — не реализуется. |
Состав и содержание функциональных нагрузок Дальнейшим направлением анализа организационной структуры управления в системе управление явился состав и содержание функциональных нагрузок. В ходе анализа основной акцент делался на анализе стратегических функций в системе управления и выявлении проблем и недостатков этой области. Такой выбор объясняется целевой направленностью данного исследования. На рис.22 Представлен алгоритм анализа функциональных радов. Рис.22 Алгоритм анализа функциональных нагрузок в системе управления Для анализа распределения и полноты функциональных нагрузок и их содержания применялись: • метод 3-х уровнего анализа деловых бумаг: анализ функций по документам, регламентирующим структуру СУП; анализ функций по положениям об отделах; анализ функций по планам работы отделов; • метод опроса руководителей подразделений о фактической деятельности подразделения с помощью глубинного интервью; • метод КЛО (карты линейной ответственности) Данные, полученные в ходе анализа информации, представлены в табл. 23. Таблица 23 Распределение функциональных нагрузок по основным «центрам принятия решений» Подразделение х . предприятия Функции управления Советдиректоров сх й> а , 5 X U ОтделНИОКР Финансовокоммерческая служба Отделпродаж Производство Отделкадров ( Сбор информации о внешней среде * * * * внутренней среде * * Стратегический анализ * 1Разработка и утверждение мис* сии и стратегических целей Разработка и утверждение стра* тегических приоритетов Формирование стратегических *• альтернатив Оценка стратегических альтер** натив Выбор стратегии ** ! Разработка стратегических пла' нов и программ * * Подготовка и обеспечение кадрами * Маркетинговые исследования * Планирование реализации стра1 тегии * * * Контроль — 1 — * — — Примечание: в таблице принято: *** ре&пизуется в полной мере систематически; ** реализуется частично, но постоянно; * реализуется частично и не постоянно; — не реализуется. |