Проверяемый текст
Бабурина, Юлия Вадимовна; Формирование системы стратегического управления промышленным предприятием (Диссертация 2000)
[стр. 102]

Анализ целеполагания в СУП (миссий СУП, направлений, подразделений) проводился совместно с анализом функциональных рядов и предполагал: анализ целей структурных подразделений по "Положениям об отделах" на основе функций, задаваемых разделами "Функции управления" и "Задачи отдела"; анализ фактически реализуемых целей (по планам работы и результатам интервью руководителей подразделения); наличие стратегических целей и стратегий их достижения, бизнеспланов, инвестиционных проектов, планов маркетинговых исследований.
В результате анализа можно отметить декларацию целей в «Положениях об отделах», планах работы, однако наряду с этим отсутствие единых целевых установок в «головах» персонала, реализующих достижение поставленных целей.

Настоящую ситуацию можно объяснить отсутствием единой миссии предприятия и доведения ее до каждого работника предприятия.
В Уставе предприятия указано: "Основным видом деятельности предприятия является производство
молочной продукции.
Основной целью деятельности общества является прибыль.
Данное определение не соответствует критериям понятия целеполагания и не дает представления об особенностях бизнеса, потребителях, политических и ценностных ориентирах предприятия, стратегических целях, которых оно намерено достичь с учетом имеющихся возможностей и условий внешней среды.
В целом, на основании полученных в ходе анализа данных можно сделать следующие выводы.
• Ни одна из функций стратегического управления
на ООО «Карагачский молокозавод» не реализуется в полной мере и систематически.
Как правило, их реализация осуществляется одномоментно, как реакция на возникающие события и проблемы что в конечном итоге сказывается на
возмож102
[стр. 144]

Таким образом, из представленной таблицы видно, что ни одна из функций не реализуется в полной мере и систематически.
Можно наблюдать параллельное выполнение определенных работ, распыление функций между подразделениями без координирующей и объединяющей деятельности, направленной на реализацию одной общей цели.
Например, выполнение функции стратегического анализа ведется в рамках отдельных подразделений предприятия, однако опрос руководителей подразделений показал, что анализ проводится от случая к случаю, при отсутствии направляющей и координирующей линии.
В отношении остальных функций можно заметить, что они в основном частично выполняются Советом директоров без участия (например, в форме подготовки решений) подразделений.
Опрос работников подразделений позволил установить, что принятые Советом директоров стратегические решения не доводятся до подразделений в полной мере.
Отсюда отсутствие реализации функций стратегического управления в рамках подразделений предприятия.
Таким образом, вышеизложенное позволяет нам сделать вывод, что присутствуют отдельные элементы функциональной подсистемы системы стратегического управления, но подсистема еще не функционирует как единое целое.
Анализ цепепопагания в СУП (миссий СУП, направлений, подразделений) проводился совместно с анализом функциональных рядов и предполагал: анализ целей структурных подразделений по "Положениям об отделах" на основе функций, задаваемых разделами "Функции управления" и "Задачи отдела"; анализ фактически реализуемых целей (по планам работы и результатам интервью руководителей подразделения); наличие стратегических целей и стратегий их достижения, бизнес-планов, инвестиционных проектов, планов маркетинговых исследований.
Эффективность реализации выбранных целей, стратегий, планов, проектов.
В результате анализа можно отметить декларацию целей в «Положениях об отделах», планах работы, однако наряду с этим отсутствие единых целевых установок в «головах» персонала, реализующих достижение поставленных целей.


[стр.,146]

Настоящую ситуацию можно объяснить отсутствием единой миссии предприятия и доведения ее до каждого работника предприятия.
В Уставе предприятия указано: "Основным видом деятельности предприятия является производство
водометных катеров.
Основной целью деятельности общества является прибыль».
Данное определение не соответствует критериям понятия целеполагания и не дает представления об особенностях бизнеса, потребителях, политических и ценностных ориентирах предприятия, стратегических целях, которых оно намерено достичь с учетом имеющихся возможностей и условий внешней среды.
В целом, на основании полученных в ходе анализа данных можно сделать следующие выводы.
• Ни одна из функций стратегического управления
не реализуется в полной мере и систематически.
Как правило, их реализация осуществляется одномоментно, как реакция на возникающие события и проблемы что в конечном итоге сказывается на
возможности решить проблему (теряется очень важный стратегический ресурс время); • Относительно организационной структуры управления следует отметить ее подвижность и стремление отвечать требованиям ситуации исходя из внутренних возможностей.
Об этом свидетельствует постоянные реорганизации оргструктуры.
Вместе с тем наблюдается низкая эффективность взаимодействия отделов, нечеткое распределение функций (особенно на операциональном уровне), а, следовательно, и отсутствие контроля и конкретной ответственности за их выполнение (неизвестно что и с кого спрашивать).
• Отсутствие реализации таких функций как контроль реализации стратегических мероприятий, контроль прохождения заказов клиентов, контроль над соответствием стратегии предприятия состоянию внешнего окружения.
• Существует разрыв между высшим и низшим звеном управления.
На предприятие единицы (генеральное руководство) обеспокоены стратегическими вопросами развития предприятия.
В «Положениях об отделе» отсутствует

[Back]