|
идей», «критик», члены команды, которые поддерживают взаимодействие и настроение в команде. Члены команды отмечали, что в конкретных подразделениях предприятия существует высокий уровень взаимопонимания и поддержки, но, на данный момент, еще не сформирована система управления предприятия в целом, не созданы прочные информационные связи и каналы взаимодействия между подразделениями. Результаты, полученные в ходе групповой дискуссии можно считать лишь началом создания работоспособной команды. Для использования ее потенциала необходима система мероприятий, которая бы с одной стороны работала на сплоченность команды, а с другой стороны позволяла решать на первых порах небольшие, но конкретные проблемы. 106 Таблица 23 -Оценка мероприятий политики в отношении персонала Мероприятия политики в области персонала Отсутствует 1 2 3 4 5 Осуществляетсяв полноймере Планирование трудового потенциала * Отбор и найм кадров * Адаптация персонала * Подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров * Ротация, планирование карьеры * Перспективы профессионального роста * Перемещение персонала внутри предприятия * Социальная защита * Отношения между руководителями и работниками * Оценка и оплата труда * Стимулирование, мотивация персонала * Технологии управления персоналом * Сокращения и увольнения * Дисциплина * Техника безопасности и охрана здоровья * |
Генерируя идеи относительно мероприятий, по достижению поставленных целей, команда столкнулась с серьезными трудностями: практически все выдвигаемые идеи звучали в общем ви,де, команда не смогла преодолеть барьер перехода на конкретный операциональный уровень. Это связано с неразделенностью ответственности. Команда в большей степени представлена как команда исполнителей. Однако, необходимо заметить, что данная команда обладает высоким внутренним потенциалом, присутствуют «генераторы идей», «критик», члены команды, которые поддерживают взаимодействие и настроение в команде. Члены команды отмечали, что в конкретных подразделениях предприятия существует высокий уровень взаимопонимания и поддержки, но, на данный момент, еще не сформирована система управления предприятия в целом, не созданы прочные информационные связи и каналы взаимодействия между ПодразделенияРезультаты, полученные в ходе групповой дискуссии можно считать лишь началом создания работоспособной команды. Для использования ее потенциала необходима система мероприятий, которая бы с одной стороны работала на сплоченность команды, а с другой стороны позволяла решать на первых порах небольшие, но конкретные проблемы. Кроме того, проводился анализ политики в отношении персонала на основании результатов опроса, где в качестве респондентов выступали как работники управленческого аппарата, так и работники всего предприятия. Результаты опроса представлены в таблице 24. Оценка мероприятий политики в отношении персонала Мероприятия политики в области персонала Отсутствует 1 2 3 4 5 Ьсутцессвляетсе юлной г*ере Планирование трудового потенциала * : Отбор и найм кадров * Адаптация персонала * Подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров ♦ Ротация, планирование карьеры * 1 Перспективы профессионального роста * Перемещение персонала внутри предприятия * Социальная защита * Отношения между руководителями и работниками ★ IОценка и оплата труда Стимулирование, мотивация персонала * Технологии управления персоналом * Сокращения и увольнения ♦ Дисциплина * Техника безопасности и охрана здоровья 1 ♦ Результаты опроса показали отсутствие планомерной работы по повышению квалификации руководителей и специалистов ключевых подразделений, что во многом объясняет их неподготовленность к работе в условиях рынка. Научно-технический потенциал предприятия достаточно высокий. Не хватает профессиональных кадров в области финансовой, планово-экономической, маркетинговой и сбытовой деятельности. Общее состояние и атмосфера в коллективе напряженная в связи с невыплатой зарплаты. Есть необходимость и желание работать, но работа не обеспечена финансовыми средствами. 3. Состав и структура проблем подразделений определялась на основе результатов проведенного анализа. Кроме того, для определения проблем подразделений работникам каждого из них был задан вопрос: "Укажите 20 проблем, решение которых позволит существенно повысить эффективность работы отдела". |