Проверяемый текст
Бабурина, Юлия Вадимовна; Формирование системы стратегического управления промышленным предприятием (Диссертация 2000)
[стр. 108]

Таблица 24 Основные проблемы ООО «Карагачский молокозавод» по 108 подсистемам ССУ Подсистемы системы управления Основные проблемы Целевая подсистема • Отсутствие миссии организации не только в декларируемом виде, но и в "головах" руководителей.
• В качестве стратегической
дели декларируется получение прибыли, что не способствует стратегическому видению.
• Отсутствие четкой взаимосвязи и согласованности генеральной цели с целями подразделений и отделов.

Подсистема персонала • Отсутствие подготовленных в области стратегического управления топ-менеджеров.
• Отсутствие системы оценки и вознаграждения, стимулирования и мотивации деятельности, в
особенности стратегической.
Отсутствие команды менеджеров и слаженной командной работы.
• Отсутствие системы обучения, повышения квалификации кадров.
• Отсутствие планомерности в области подбора, адаптации и ротации персонала.
Подобные задачи решаются по мере возникновения
необходимое ги, лишь как реакция на возникающую проблему.
Функциональная • Отсутствует выполнение функций стратегического управления, как то стратегический анализ, формирование и выбор стратегических альтернатив.
• Отсутствует реализация функции контроля (в частности контроль прохождения заказа) несмотря на то, что она зафиксирована в Положении об отделе продаж.
• Дублирование и параллельное выполнение работ • Слабое взаимодействие между отделами в ходе реализации действий, особенно информационное.
Осуществление только текущего планирования, прописанные стратегические комбинации остаются на бумаге; Обеспечивающая Ресурсно-техническая
• Недостаточная компьютерная оснащенность, а также оснащенность средствами связи (телефон, факс, E-mail), что является одной из причин ситуации пассивного маркетинга.
Методическая • Используются устаревшие методы и методики анализа деятельности, требующие совершенствования и адаптации к новым условиям работы.
Не используются методы стратегического анализа и модели стратегического выбора.
• Организационная структура построена по функциональному принципу, что сказывается на гибкости подразделений при возникновении внезапных изменений ситуации.
Кроме того, каждое подразделение отвечает за свои функции, в результате чего теряется целостность процесса.
Например, контроль исполнения заказа на катер каждого заказчика, в особенности индивидуального.
[стр. 150]

Полученный массив данных был распределен в зависимости от принадлежности к подсистемам модели системы стратегического управления.
Результаты анализа представлены ниже в таблице 25.
Таблица 25 Основные проблемы ОЛО по подсистемам ССтУ Подсистемы системы управления Основные проблемы Целевая подсистема • Отсутствие миссии организации не только в декларируемом виде, но и в "головах" руководителей.
• В качестве стратегической
цели декларируется получение прибыли, что не способствует стратегическому видению.
• Отсутствие четкой взаимосвязи и согласованности генеральной цели с целями подразделений и отделов.

Подсистема персонала • Отсутствие подготовленных в области стратегического управления топ-менеджеров.
• Отсутствие системы оценки и вознаграждения, стимулирования и мотивации деятельности, в
особенно! сти стратегической.
Отсутствие команды менеджеров и слаженной командной работы.
• Отсутствие системы обучения, повышения квалификации кадров.
• Отсутствие планомерности в области подбора, адаптации и ротации персонала.
Подобные задачи решаются по мере возникновения
необходимости, лишь как реакция на возникающую проблему.
функциональная • Отсутствует выполнение функций стратегического управления, как то стратегический анализ, формирование и выбор стратегических альтернатив.
• Отсутствует реализация функции контроля (в частности контроль прохождения заказа) несмотря на то, что она зафиксирована в Положении об отделе продаж.
• Дублирование и параллельное выполнение работ • Слабое взаимодействие между отделами в ходе реализации действий, особенно информационное.
Осуществление только текущего планирования, прописанные стратегические комбинации остаются на бумаге; Обеспечивающая Ресурсно-техническая
Методическая • Недостаточная компьютерная оснащенность, а также оснащенность средствами связи (телефон, факс, Е1 mail), что является одной из причин ситуации пассив• ного маркетинга.
♦ Используются устаревшие методы и методики анализа

[стр.,151]

Организационная Правовая Научная деятельности, требующие совершенствования и адаптации к новым условиям работы.
Не используются методы стратегического анализа и модели стратегического выбора.
• Организационная структура построена по функциональному принципу, что сказывается на гибкости подразделений при возникновении внезапных изменений ситуации.
Кроме того, каждое подразделение отвечает за свои функции, в результате чего теряется целостность процесса.
Например, контроль исполнения заказа на катер каждого заказчика, в особенности индивидуального.

• Отсутствие в организационной структуре управления подразделения, отвечающего за стратегическое направление деятельности.
• Отсутствует подсистема • Отсутствует подсистема 1Информационная • Внутренние циклические информационные потоки не структурированы, не определено движение информации, источники и получатели ее, а также не обозначены конечные результаты ее использования (назначение).
• Входящие информационные потоки присутствуют в системе, "угасая” в неструктурированном информационном поле системы, вместе с тем поток их может быть более энергичным и наполненным.
Можно отметить случайность попадающей в систему входящей информации, следует придать ей целевой характер.
• Выходящие информационные потоки достаточно слабы, что подтверждается ситуацией пассивного маркетинга.
• Относительно всех информационных потоков можно отметить отсутствие системы и систематичности.
Технология управления (системы и процедуры) ___ • Не определен, не установлен и не закреплен порядок выполнения работ.
Полученные данные позволяют сделать вывод о необходимости внесения изменений в организацию работы системы управления, информационное и методическое обеспечение, подготовку персонала для создания эффективных условий взаимодействия внедряемой системы стратегического управления и "базовой" систем управления предприятием.
4.
Формирование проекта "Совершенствование системы управления предприятие

[Back]