|
109 Организационная Правовая Научная • Отсутствие в организационной структуре управления подразделения, отвечающего за стратегическое направление деятельности. • Отсутствует подсистема • Отсутствует подсистема Информационная ♦ Внутренние циклические информационные потоки не структурированы, не определено движение информации, источники и получатели ее, а также не обозиачены конечные результаты ее использования (назначение). Входящие информационные потоки присутствуют в системе, "угасая" в неструктурированном информационном поле системы, вместе с тем поток их может быть более энергичным и наполненным. Можно отметить случайность попадающей в систему входящей информации, следует придать ей целевой характер. ♦ Выходящие информационные потоки достаточно слабы, что подтверждается ситуацией пассивного маркетинга. ♦ Относительно всех информационных потоков можно отметить отсутствие системы и систематичности. Технология управлении (системы и процедуры) • Не определен, не установлен и не закреплен порядок выполнения работ. 2.4. Влияние уровня инновационного потенциала на выбор стратегии развития перерабатывающего предприятия В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы предприятия все больше становится его инновационная активность [18]. Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли. При этом, предприятие, занимающееся инновационной деятельностью сталкивается со значительным риском, который детерминирован стохастическим характером нововведений. Уменьшить риск, сопутствующий реализации инноваций призвано управление инновационными процессами. Управ |
Организационная Правовая Научная деятельности, требующие совершенствования и адаптации к новым условиям работы. Не используются методы стратегического анализа и модели стратегического выбора. • Организационная структура построена по функциональному принципу, что сказывается на гибкости подразделений при возникновении внезапных изменений ситуации. Кроме того, каждое подразделение отвечает за свои функции, в результате чего теряется целостность процесса. Например, контроль исполнения заказа на катер каждого заказчика, в особенности индивидуального. • Отсутствие в организационной структуре управления подразделения, отвечающего за стратегическое направление деятельности. • Отсутствует подсистема • Отсутствует подсистема 1Информационная • Внутренние циклические информационные потоки не структурированы, не определено движение информации, источники и получатели ее, а также не обозначены конечные результаты ее использования (назначение). • Входящие информационные потоки присутствуют в системе, "угасая” в неструктурированном информационном поле системы, вместе с тем поток их может быть более энергичным и наполненным. Можно отметить случайность попадающей в систему входящей информации, следует придать ей целевой характер. • Выходящие информационные потоки достаточно слабы, что подтверждается ситуацией пассивного маркетинга. • Относительно всех информационных потоков можно отметить отсутствие системы и систематичности. Технология управления (системы и процедуры) ___ • Не определен, не установлен и не закреплен порядок выполнения работ. Полученные данные позволяют сделать вывод о необходимости внесения изменений в организацию работы системы управления, информационное и методическое обеспечение, подготовку персонала для создания эффективных условий взаимодействия внедряемой системы стратегического управления и "базовой" систем управления предприятием. 4. Формирование проекта "Совершенствование системы управления предприятие |